Manual De Implementac A O Do Gerenciamento Da Rotina

FASE II – PREPARAÇÃO DOS PROCESSOS PARA ROTINA 8. FASE III – GERENCIAMENTO DA ROTINA 9. ANEXOS 1. INTRODUÇÃO As Cerâmicas Amorim, a partir da implantação de um Modelo de Gestão voltado para resultados baseado nos sistemas de Gestão da Qualidade Total e a necessidade de uniformizar e padronizar seus processos, estabelece através deste manual sua estrutura funcional e métodos para a condução do Gerenciamento da Rotina, contemplando o Planejamento, sua manutenção e melhoria. Organograma 2. OBJETIVOS Este manual tem como finalidade estabelecer os procedimentos para Implantação e condução do Gerenciamento da Rotina nas Cerâmicas Amorim, contemplando as fases de planejamento, manutenção e melhoria do gerenciamento. 3. DEFINIÇÕES Para efeito do presente manual aplicam-se as seguintes definições: Anomalia É todo acontecimento diferente do usual. Pode ser um defeito em um produto, um ruído estranho na máquina, uma reclamação de um cliente, um erro em um relatório. É também todo resultado diferente do esperado. Atividade crítica É uma atividade que tem alto impacto no resultado do processo, alta complexidade ou alto custo. Pode ser também definida por ser uma atividade que envolva muitas pessoas, seja muito sucetível a erro ou tenha histórico de problemas crônicos. Benchmark É o estabelecimento da melhor marca existente para o resultado em questão, pode ser um resultado ideal teórico do processo, pode ser o melhor resultado alcançado pela concorrência

Monitoramento na gestão de estoque O processo de gestão de estoques pode ser decomposto em quatro aspectos básicos: as políticas e modelos quantitativos utilizados, as questões organizacionais envolvidas, o tipo de tecnologia utilizada e, finalmente o monitoramento do desempenho do processo.O objetivo deste trabalho é o de abordar o aspecto referente ao monitoramento de desempenho do processo, discutindo as práticas comumente adotadas bem como as características consideradas como as…

PROGRAMA DE FUNDAMENTOS EM GESTÃO EMPRESARIAL PFGE a distânci@ Gestão de Processos Luis Henrique C. Silva, Gestão de Processos Alcantaro Corrêa Presidente do Sistema FIESC Sérgio Roberto Arruda Diretor Regional do SENAI/SC Antônio José Carradore Diretor de Educação e Tecnologia do SENAI/SC Marco Antônio Dociatti Diretor de Desenvolvimento Organizacional do SENAI/SC João Roberto Lorenzett Diretor do SENAI/SC - Florianópolis Sandro Volpato Faria Diretor Adjunto do…

TEMA: AVALIAÇÃO DA FARMÁCIA SATÉLITE DO CENTRO CIRÚRGICO ATRAVÉS DA ISO 9001:2008 RESUMO: Este estudo tem como objetivo avaliar os processos da Farmácia Satélite de um Centro Cirúrgico utilizando como base os critérios de qualidade pré-estabelecidos pela norma ISO 9001:2008. Trata-se de um relato de experiência vivenciado em um hospital de grande porte localizado no município de São Paulo. O presente foi realizado no período entre abril e maio de 2011 e com a observação do fluxo das…

contam os dias que faltam para a aposentadoria? . não têm perspectiva? . esperam desenvolver-se como pessoas e profissionais? . têm expectativas positivas sobre as possibilidades de ascensão funcional? É importante que a política institucional não se restrinja à sofisticação dos recursos materiais para gerar produtos e serviços de qualidade. A aquisição de equipamentos modernos, dissociada do desenvolvimento dos recursos humanos, pode ser um fator de insucesso da…

Aluno (a): Gercilene Ribeiro Brasília/DF, Junho/2013 Sumário: 1. Apresentação 33 2. Atividades Desenvolvidas 4-15 3. Diagnóstico Situacional 15 4. Proposta de Melhoria 16 5.Conclusão 17 1. APRESENTAÇÃO Durante todo trabalho executado, durante o curso de Gestão Inovadora de Processos, aplicado, pela UNB, percebemos que a empresa necessitaria de mudanças estratégicas que poderão favorecer o crescimento funcional e…

Universidade do Estado de Mato Grosso, considerando o Modelo de Gestão voltado para resultados e a necessidade de uniformizar e padronizar os critérios de implementação do Gerenciamento da Rotina, estabelece as regras para a condução do Gerenciamento da Rotina, contemplando o Planejamento, sua manutenção e melhoria. 2. CAMPO DE APLICAÇÃO O presente regulamento aplica-se à toda a organização. 3. OBJETIVO Este Regulamento tem como finalidade estabelecer as regras para a condução do…

de decisões que afetam ou deveriam afetar a empresa por longos períodos de tempo. Suas principais características: É projetado no longo prazo; Está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa; Envolve a empresa como um todo; 2.Quais as principais etapas da elaboração do planejamento estratégico? Determinação dos objetivos; Análise ambiental externa; Análise organizacional interna; Formulação de alternativas; Elaboração do planejamento; Implementação e…

FOCO: Qualidade da Gestão Administração Pública AVALIAÇÃO OBJETIVO: Melhorar a qualidade dos processos de implementação, verificar resultados, subsidiar o planejamento, a programação e a tomada de decisões futuras. OS RESULTADOS ENGLOBAM DESEMPENHO: Produtos definidos pelas metas do programa IMPACTO: Mudanças na situação dos beneficiários provocados pelo programa EFEITOS: Outros resultados sociais ou…

pequenos. Já para o nível gerencial, previam o foco no desenvolvimento de competências, que compreendem conhecimento, habilidades e atitudes, por meio de treinamentos tanto técnicos como comportamentais. Podemos organiza os vários conceitos de competitividade em duas famílias: 01. Competitividade como desempenho - nessa vertente, a competitividade é de alguma forma expressa na participação no mercado alcançada por uma firma em um mercado em um momento do tempo. A participação das…