Envolvente Transacional

........................................... 37 3.1.2. O meio ambiente das organizações ..................................................................... 37 3.1.2.1. Envolvente Contextual ..................................................................................... 37 3.1.2.2. Envolvente Transacional .................................................................................. 38 3.1.2.3. Macroestrutura interna das organizações .........................................

Informática Trabalho Prático de Gestão PLANO DE NEGÓCIOS OCTOPUS ÍNDICE 1. ANÁLISE EXTERNA ............................................................................................................................5 1.1 1.2 MEIO ENVOLVENTE CONTEXTUAL ................................................................................................................ 5 1.1.1 ASPETOS POLÍTICO-LEGAIS…

Índice Introdução------------------------------------------------------------------------------------------02 Necessidade e a importância do estudo do meio envolvente para organização-----------03 O Meio Envolvente Contextual-----------------------------------------------------------------03 Meio envolvente transacional-------------------------------------------------------------------03 Estrutura da Indústria----------------------------------------------------------------------------05

Escola Superior de Gestão, Hotelaria e Turismo Comportamento Organizacional Tema: Liderança Subtema: Liderança Transformacional e Transacional Libertador de energias Inteligência Dirigir Emoção Razão Autoconfiança Reúne a equipa Curso: Gestão Ano Letivo: 2012/2013 Docente: Joaquim Contreiras Discentes: Rita Cisneiros, nº 45375 Tânia Louzeiro, nº 44853 Vanessa Freitas, nº 44505 Portimão, 29 de Abril de 2013.Índice

dentro da administração ao redor dos anos 1940, principalmente em função dos seguintes aspectos: 1 - A fragilidade e parcialidade tanto da Teoria Clássica como da Teoria das Relações Humanas, que não possibilitam uma abordagem global, integrada e envolvente dos problemas organizacionais; 2 - a necessidade de um modelo de organização racional capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como, o comportamento dos membros dela participantes, é aplicável não somente à fábrica,…

é, por natureza, um sistema aberto e interactivo suportado por uma rede de processos articulados, onde os canais de comunicação existentes dentro da empresa e entre esta e o seu meio envolvente são irrigados por informação. Importa igualmente referir que, actualmente as empresas estão rodeadas de um meio envolvente bastante turbulento com características diferentes das habituais e os gestores apercebem-se de que, em alguns casos, a mudança é a única constante. 1.1. Objectivo geral do trabalho

...................... 10 2.4 – Organigrama da empresa .......................................................................................................... 11 3 – ANÁLISE DO MEIO-ENVOLVENTE ......................................................................................... 12 3.1 – Meio-envolvente Contextual .................................................................................................. 12 3.1.1 – Contexto Económico .............................................

............................................................................................... 6 INTRODUÇÃO ................................................................................................................. 7 2 - ANÁLISE DO MEIO ENVOLVENTE ............................................................................ 8 2.1 Análise Contextual (externo) ................................................................ 8 2.1.1 Contexto Económico .....................................

Organizacional e de Gestão 10 2.1 - Visão 10 2.2- Missão 11 2.3- Objectivos da Stradivarius 12 2.4 - Estrutura Organizacional 13 Análise do ambiente 16 3-Análise do ambiente externo 16 3.1 - Meio Envolvente Geral 16 3.2- Oportunidades vs Ameaças 19 3.3 – Meio envolvente transacional 20 4. Análise Interna 24 4.1 – Recursos Humanos 24 4.2 Recursos Organizacionais 25 4.3 Recursos comerciais 25 Estratégias ambientais face à concorrência 26 4.4 - Recursos…

Potencial II.10 – Nossa Previsão de Vendas II.11 – Nossa Rentabilidade e Projeções Financeiras III. Análise Estratégica do Mercado III.1 - Análise da Envolvente Transacional III.1.1- Análise do Consumidor III.1.2- Análise da Concorrência III.1.3- Análise da Estrutura do Setor III.2 -Análise da Envolvente Contextual III.3 – Análise PFOA e Definições Estratégicas e Táticas III. 3.1- Potencialidades III. 3.2- Fragilidades III. 3.4-…