Envolvente Transacional

PAGEREF _Toc390192351 \h 8Teoria da Liderança Situacional PAGEREF _Toc390192352 \h 10ABORDAGENS CONTEMPORÂNEAS PAGEREF _Toc390192353 \h 13Liderança Carismática PAGEREF _Toc390192354 \h 13Liderança Visionária PAGEREF _Toc390192355 \h 14Liderança Transacional vs Liderança Transformacional PAGEREF _Toc390192356 \h 15Liderança baseada em princípios PAGEREF _Toc390192357 \h 16Autodesenvolvimento e Autoconhecimento PAGEREF _Toc390192358 \h 17CONCLUSÃO PAGEREF _Toc390192359 \h 19BIBLIOGRAFIA…

liderança transformacional esta relacionada com o comprometimento afetivo e normativo. Walumbwa et al (2005) encontrou uma relação positiva entre liderança transacional e compromisso afetivo entre os funcionarioa do sector financeiro americano e nigeriano. Estas associações positivas fazem sentido a partir de uma prespetiva como líder transacional em que estes tendem a estar envolvidos com os funcionários e motiva-los a ultrapassar as expectativas. Alem disso os lideres…

HISTÓRICO DA EMPRESA 7 4- ANÁLISE DE PRODUTOS 9 5- ANÁLISE INTERNA 12 5.1- RECURSOS HUMANOS 12 5.2- RECURSOS ORGANIZACIONAIS 14 5.3- RECURSOS FINANCEIROS 16 5.4- SÍSTESE ANÁLISE INTERNA 17 6- ANÁLISE EXTERNA 18 6.1- MEIO ENVOLVENTE CONTEXTUAL 18 6.2- MEIO ENVOLVENTE TRANSACIONAL 21 6.2.1- ANÁLISE DE CLIENTES 21 6.2.2- ANÁLISE DE FORNECEDORES 21 6.2.3- ANÁLISE DE CONCORRENTES 23 7- ANÁLISE DE MERCADO 24 7.1- CARACTERIZAÇÃO DE MERCADO 24 7.2- ATRACTIVIDADE DO SECTOR 26 7.3-…

objetivo era a maximização da quota de mercado e dos lucros através da utilização de transações independentes entre fornecedor e consumidor. A partir da era pós-industrial, as empresas começaram a perceber as limitações associadas a esta orientação transacional em mercados saturados e altamente competitivos, onde a 6 vantagens já não é ganha só com base nas características do produto, mas aparece associada à satisfação dos clientes (Egan, 2003). A ênfase deixou de estar no marketing de…

que eles aumentaram os desempenhos. Fonte: Manual de Comportamento Organizacional e Gestão, 2011 • As Teorias contemporâneas (anos 80-90) Falam sobre as modalidades que a liderança pode assumir, a liderança transacional, transformacional e a liderança carismática. O líder transacional dirige e motiva os seus liderados na direção dos objetivos propostos, clarificando papéis e exigências de tarefas. O líder transformacional vai para além destes papéis e influencia os subordinados…

desenvolvimento mais prováveis. Para satisfazer essa fase precisamos dar resposta aos pontos seguintes: A) Meio Envolvente - O meio envolvente de uma empresa pode ser visto em dois níveis:  Envolvente transacional – que é constituído por todos os agentes que interagem diretamente com a empresa, ou seja: clientes, fornecedores, concorrentes e comunidade em que a empresa se insere;  Envolvente contextual – que inclui os condicionamentos externos à atividade da empresa, em nível…

cenários de desenvolvimento mais prováveis. Para a satisfazer implica dar resposta aos pontos seguintes: Meio Envolvente – O meio envolvente de uma empresa pode ser visto a dois níveis: Envolvente transacional, que é constituído por todos os agentes que interagem diretamente com a empresa, ou seja: clientes, fornecedores, concorrentes e comunidade em que a empresa se insere; Envolvente contextual, que inclui os condicionalismos externos à atividade da empresa, a nível…

Destinados essencialmente ao público executivo (mas não exclusivamente), os jogos de são simulações de negócios que podem representar desde uma disciplina ou função definida até a completa dinâmica empresarial. Constituem-se situações bastante envolventes nas quais os aspectos lúcidos e de competição estão fortemente presentes. Um ponto de atenção é a possibilidade, sempre presente em grupos muito agressivos, de a competição sobrepujar e inibir os demais aspectos, empobrecendo os…

11 II.1. III. Sumário executivo.......................................................................... 11 Análise sectorial e do meio envolvente....................................... 14 III.1. III.2. IV. Análise setorial .............................................................................. 14 Análise do meio envolvente ............................................................ 18 Análise do mercado turístico em…

Modelo de Hofstede 5  Criticas ao modelo de Hofstede 6 C. Projeto GLOBE: Diferentes práticas em diferentes sociedades 7 D. Modelo de Hofstede VS projeto GLOBE 9 III. Liderança: O que é? 10 A. Liderança ou Gestão? 11 B. Liderança transformacional VS transacional 11 IV. Lideres em diferentes culturas 13 A. Características Pessoais 14 B. Ajustamento ao contexto 15 C. Modelos de liderança em equipas multiculturais 16 V. Proposta de investigação 18 A. Objeto e objetivo de estudo 18 B.…