Analise estratégico stradivarius

Indice

Preâmbulo 3 Índice 4 1.Apresentação da Empresa 5 1.1 - Identificação 5 1.2 - Localização 5 1.3 - Evolução da empresa 6 Quadro Síntese da evolução da Stradivarius 7 Evolução da Inditex até à entrada da Stradivarius: 8 1.4 - Descrição da atividade 9 2 - Situação Organizacional e de Gestão 10 2.1 - Visão 10 2.2- Missão 11 2.3- Objectivos da Stradivarius 12 2.4 - Estrutura Organizacional 13 Análise do ambiente 16 3-Análise do ambiente externo 16 3.1 - Meio Envolvente Geral 16 3.2- Oportunidades vs Ameaças 19 3.3 – Meio envolvente transacional 20 4. Análise Interna 24 4.1 – Recursos Humanos 24 4.2 Recursos Organizacionais 25 4.3 Recursos comerciais 25 Estratégias ambientais face à concorrência 26 4.4 - Recursos financeiros 27 5. Análise da Matriz Swot 30

Preâmbulo

No âmbito da cadeira de introdução à Gestão, do curso de Gestão , 1º ano, ministrada pela docente Georgette Andraz, foi-nos proposto a elaboração de um trabalho sobre a análise estratégica de uma empresa geral. Escolhemos a empresa espanhola Stradivarius

Optamos por esta escolha, uma vez que é uma empresa com a qual nos identificamos, e que tem uma grande influência nos consumidores, o que faz com que seja uma das lojas actuais mais procuradas em Portugal pelo público jovem feminino.

Introdução Em relação ao que foi mencionado anteriormente, a nossa escolha incide-se sobre a empresa têxtil Stradivarius. Foi adquirida pelo grupo Inditex (um dos maiores grupos de distribuição de moda do mundo) no ano de 1999, pelo magnata Amâncio Ortega, atual presidente e fundador do Grupo Inditex, que deu início à sua atividade empresarial no ano de 1963, como fabricante de vestuário . Acolhe um público jovem feminino, e as últimas tendências em desenho, tecidos e acessórios. As suas lojas, são amplas, com uma decoração moderna e dinâmica, oferecem variadas possibilidades para um estilo informal e imaginativo. Este trabalho