Entrevista Com Gestor Da Empresa

que: ”é a permanente saída e entrada de pessoal da organização, de forma voluntária ou involuntária” Freqüentemente encontramos profissionais comentando sobre a rotatividade existente dentro de suas empresas, sem saberem como proceder para diminuir esse índice, como constatado dentro da empresa em estudo. Tal fato se deve pela carência de estudos sobre o tema, bem como de instrumentos que possam ser utilizados para uma melhor gestão de pessoas e diminuição no índice de turnover.…

Fabiane de Lourdes Marçal Xavier Paola Aparecida de Oliveira Renata Soares Silva Vera Lucia de Jesus Zilda Maia dos Santos Zuleica Soares Gonçalves Contagem/MG Junho/2013 RESUMO Titulo: A Relação Entre o Sucesso da Empresa e o Efetivo Planejamento de gestão de pessoas. Alunos: MOREIRA, Ana Claudia Alfredo Reis e-mail:anaclaudiamoreira36@hotmail.com FERNANDES,Erika Passos e-mail:erikapfernandes@gmail.com XAVIER,Fabiane…

se comporta o Brasil, no caso em nossa vivência nas empresas e áreas onde trabalhamos e/ou prestamos serviço. A Revista Exame no mês de Agosto do presente ano publicou uma matéria cujo o texto de chamada era: “Alemanha procura piores da classe por falta de mão de obra”. Na reportagem era citado exemplo de alunos que foram reprovados em processos seletivos por terem apresentado baixo desempenho em notas de algumas disciplinas e como as empresas tem buscado até mesmo repetir as matérias…

VI SEMEAD RECURSOS HUMANOS ANÁLISE E COMPARAÇÃO DE COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS PARA UM GESTOR EFICAZ: UM ESTUDO ENTRE ORGANIZAÇÕES DO SETOR FINANCEIRO E VAREJISTA DE COSMÉTICOS E HIGIENE AUTOR INSTITUIÇÃO GRÁU MÁXIMO ESTUDO ENDEREÇO POSTAL E-MAIL TELEFONE DE CONTATO Carlota Chiemi Kuramochi Escola Politécnica – USP Mestrado em Matemática - USP Av. Dr. Cândido Mota Filho, 521 – Ed. Sta. Inês, apto. 52 - SP carlotak@usp.br 3766-4337 João Teixeira…

COMPETÊNCIAS EM UM HOSPITAL: UM ESTUDO DE CASO. RESUMO Este artigo tem como objetivo realizar um estudo de caso em uma empresa do segmento de saúde, com a finalidade de acompanhar e obter uma análise do processo de implementação do modelo de Gestão por Competências. Foram realizadas entrevistas com profissionais do setor de Recursos Humanos (RH) e profissionais gestores, que atuaram como avaliadores. Já com os colaboradores houve a aplicação de questionários. Outra ferramenta…

Desenvolvimento Consultoria e Processos em RH Sumaré 2013 Prof.° Sergio Rodrigues Ponte Sumário 1. Expondo a necessidade de contratar uma Consultoria __________03 2. Dados da Consultoria ____________________________________03 3. Dados da Empresa ______________________________________04 4. Diagnóstico____________________________________________05 5. Resultados ____________________________________________05 6. Proposta ______________________________________________06 …

CENTRO UNIVERSITÁRIO AUGUSTO MOTTA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS Prof: Paulo W. Camara Unidade : Jacarepaguá Turma : ADD0801N KI-DELÍCIA REFEIÇÕES INDUSTRIAIS LTDA Por Noemia Maria Marfil Alves - 09201546

compartilha com profissionais mais jovens, que estão iniciando no mercado de trabalho ou numa empresa, experiências e conhecimentos no sentido de dar-lhes orientações e conselhos para o desenvolvimento de suas carreiras. Estas orientações vão desde o âmbito pessoal até o profissional No Brasil recente pesquisa apontou que apenas 10,9% das empresas utilizam mentores e, esta tutoria pode ser dada tanto dentro da empresa, como num ambiente externo ou ainda na casa do mentorado. Diferente de…

de combate e eliminação de focos de incêndios, curso de reciclagem de lixo, curso de softwares como Word, Excel, curso de libras, entre ouros. 3.1- RECRUTAMENTO E SELEÇÃO O recrutamento se através de uma solicitação de pessoal, entregue pelo gestor ao RH, onde o mesmo segue um roteiro disponibilizado a baixo para seleção. Segundo Chiavenato (2005) o recrutamento corresponde ao processo pelo qual a organização atrai candidatos no mercado de recursos humanos para abastecer seu…

A. OBJETIVO Estabelecer procedimento para demissão de funcionários, isto é definir a sistemática para demissão de profissionais conforme as necessidades e políticas de gestão de pessoas da empresa. Estabelecer normas e procedimentos para a rescisão de contrato de trabalho mantido entre a empresa e seus colaboradores. B. ALCANCE 1. Administrativo 1. Compras 2. Contabilidade 3. Departamento Pessoal 4. Enfermaria 5. Faturamento 6. Financeiro 7. Fiscal