Entrevista Com Gestor Anhanguera

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Logística Atividade Avaliativa – ATPS Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem l Prof. Me. EAD Luiz Manoel Palmeira Nome do Acadêmico ALAN CASTRO DA SILVA – RA 5308952484 Nome do Acadêmico DONIZETTI ESTEVES DE JESUS – RA 6343177449 Nome do Acadêmico SONIA CRISTINA DE SANTANA – RA 5312964031 OSASCO / SP 2013 Nome do Acadêmico ALAN CASTRO DA SILVA-

Recursos Humanos, possibilitando aos gestores uma visão mais ampla das características marcantes dos processos da empresa desenvolvidos pelos colaboradores. Ele resultou em um auxilio à empresa para a melhoria da execução de sua prestação de serviço. Visando retratar e assessorar a mesma sobre a metodologia aplicada, proporcionando informação e conhecimento para ambas as partes. 1 CONTEXTUALIZAÇÃO DA PESQUISA O objetivo do diagnóstico visa apresentar aos gestores novas soluções…

UNIDERP - Faculdade Anhanguera de Matão Trabalho Acadêmico: Técnicas de Recrutamento e seleção Trabalho Acadêmico apresentado como exigência da disciplina Técnicas de recrutamento e seleção, do curso de Tecnologia em Recursos Humanos, da Universidade Anhanguera Uniderp - Polo Matão. Profº. Ma. Irma Macário ANTONIO CARLOS FERRI R.A. 6310194332 BEATRIS DE CÁSSIA CALDEIRA

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO DE MANAUS-AM CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA ALBERTO COSTA SAMPAIO FILHO RA 9410568583 DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAIS TUTOR EAD: ADRIANA BARBOSA GONÇALVES MANAUS-AM 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1.ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 REFERÊNCIAS 12 INTRODUÇÃO As ferramentas de gestão

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CENTRO EDUCAÇÃO A DISTANCIA - CUIABÁ-MT POLO 7194 GESTÃO DE MARKETING DISCIPLINA: GESTÃO DE MARKETING NOME Cuiabá, MT 2013 UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CENTRO EDUCAÇÃO A DISTANCIA - CUIABÁ-MT POLO 7194 TÍTULO: GESTÃO DE MARKETING DISCIPLINA: GESTÃO DE MARKETING NOME TrabalhodeAtividadePraticaSupervisionada (ATPS)do Polo de Cuiabá- apresentado à banca examinadora…

TIMBRE Universidade Anhanguera Uniderp Polo de Araguaína Treinamento e Desenvolvimento Atps Araguaína - TO 17 de Setembro de 2014 Universidade Anhanguera Uniderp Polo de Araguaína Josué Noleto......................................................RA 417389 Ariel Conceição .................................................RA Cassio Noleto.....................................................RA Lucas Felipe........................................................RA Fernanda...........

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) Curso de SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Polo Marabá/PA-7323 Gestão em recursos Humanos ALBINA GOMES FERREIRA 401527 GESTÃO DE PESSOAS Marabá-PA Abril/20 GESTÃO DE PESSOAS ALBINA GOMES FERREIRA 401527 Apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Gestão de Pessoas no Curso Superior de Tecnologia em Gestão de…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CURSO DE LOGÍSTICA JOHNNY WASHINGTON DE ARAUJO - RA: 421203 RUGGIERO ROCHA - RA: 421323 VANDERLEI POTTECHI - RA: 421353 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS: Tecnologias de Processos CORDEIRÓPOLIS 2013 UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CURSO DE LOGÍSTICA ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS: Tecnologias de Processos …

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO BAGÉ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DESAFIO PROFISSIONAL ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO TUTOR EaD: MICHELE BRAZ SIMÕES BAGÉ / RS 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. DESENVOLVIMENTO 4 2.1 PERFIL DE PAULO E IRAN 5 2.2 ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN 6 2.3 ESCOLHA DO NOVO GESTOR DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA 7 2.4 FUNÇÃO EXERCIDA POR IRAN (administração financeira): 8 2.5 NOVO ORGANOGRAMA DA INDUSTRIA DE BEBIDAS PIRA 8 3. CONSIDERAÇÕES

FACULDADE ANHANGUERA DE VALPARAISO-FVP CURSO: Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Técnicas de Recrutamento de Seleção INTRODUÇAO As empresas são incapazes de funcionarem sozinhas, pois elas são construções sociais e necessitam de pessoas para poder concretizar seus objetivos. Se as empresas necessitam de pessoas para sua sobrevivência, precisam também conhecer e gerir esta complexidade,buscando equacionar a satisfação dos objetivos individuais e a concretização das metas…