Empregabilidade E Empresabilidade

ed. São Paulo: Atlas, 2000. ______. ______. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2002. ______. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, 1999. ______. Talento e empregabilidade. Disponível em: http://www2.unicentro.br/empregabilidade/files/2013/08/talento-e-empregabilidade1.pdf. Acesso em: 01 maio. 2014. CROSBY, Philip B. Liderança, princípios absolutos de liderança. New York, Makron, 1999. CURY, A. Organização e métodos: uma…

será a penetração e o crescimento. A globalização ao longo do seu processo tem suscitado críticas positivas e negativas, uns o vêem como um grande passo para o avanço tecnológico e a alavancagem para o retorno de elevados índices de empregabilidade e empresabilidade, ou seja, haverá facilidade tanto da absorção da força de trabalho pelo mercado, quanto ao estabelecimento de micro e médios produtores autônomos. Por outro lado, outros mostram que o processo de globalização, ao invés de…

não funcionam. Rio de Janeiro: Campus, 1997. ROBBINS, S. P. Comportamento organizacional. 9. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2005. ______; COULTER, M. Administração: mudanças e perspectivas. São Paulo: Saraiva, 2003. SARSUR, A. M. Empregabilidade x empresabilidade. In: ENCONTRO ANUAL DA ASSOCIAÇÃO NACIONAL DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA EM ADMINISTRAÇÃO, XXI, 1997, Rio das Ostras. Anais... Rio das Ostras: ANPAD, 1997. SCHERMERHORN, J. R; HUNT, J. G.; OSBORN, R. Fundamentos de…

individuais e que ambas as partes saiam ganhando. Modernamente, a solução do tipo ganhar x ganhar no jogo de interesses envolvidos é a preferida. Trata-se de uma solução que requer negociação, participação e sinergia de esforços. Termos como empregabilidade e empresabilidade são usados para mostrar, de um lado, a capacidade das pessoas de conquistar e manter seus empregos e, de outro, a capacidade das empresas para desenvolver e utilizar as habilidades intelectuais e competitivas de…

ADMINISTRAÇÃO, 27, 2003, Atibaia. Anais eletrônicos... São Paulo, ANPAD, 2003. 1CD-ROM. PORTER, M. E. O que é estratégia. In: ULRICH, D. (Org.). Recursos Humanos estratégicos. São Paulo: Futura, 2000. p. 105-139. SARSUR, A. M. Empregabilidade x empresabilidade. In: ENCONTRO NACIONAL DA ASSOCIAÇÃO NACIONAL DE POS-GRADUÇAO E PESQUISA EM ADMINISTRAÇÃO, 21., 1997, Rio das Ostras. Anais eletrônicos... Rio de Janeiro:ANPAD, 1997. 1 CD-ROM. SOUZA, G. 5. A. Dinâmica do…

Acadêmica: Graduando em Administração de Empresas pela Faculdade Promove de Belo Horizonte (8° Período). Cursos e Palestras: Tele-marketing - Atendimento ao público (Copasa). O Talento é o capital do trabalhador (Waldez Luiz Ludwig), Empregabilidade Empresabilidade (Nívea Cordeiro), VI Semana de Estudos Gerenciais (FAGE/FEMM).

................... 51 3.2.2 Programas de estagiários....................................................................... 52 3.2.3 Programas de trainees ........................................................................... 52 3.2.4 Empresabilidade..................................................................................... 53 3.2.4.1 Cultura organizacional .......................................................................... 54 3.2.4.2 Comunicação .........................

Exercício 1 1) Comente a compatibilização entre os objetivos organizacionais e individuais. 2) Quais os principais objetivos da Gestão de Pessoas? 3) Como você estruturaria um órgão de Gestão de Pessoas? 4) Explique o que significa empregabilidade e empresabilidade. 5) O que significa ARH como responsabilidade de linha e função de staff? 6) Por que existem conflitos entre linha e staff? Como resolvê-los? 7) Quais os desafios do terceiro milênio? E o que a ARH tem a ver com eles?…

Exercício 1 1) Comente a compatibilização entre os objetivos organizacionais e individuais. 2) Quais os principais objetivos da Gestão de Pessoas? 3) Como você estruturaria um órgão de Gestão de Pessoas? 4) Explique o que significa empregabilidade e empresabilidade. 5) O que significa ARH como responsabilidade de linha e função de staff? 6) Por que existem conflitos entre linha e staff? Como resolvê-los? 7) Quais os desafios do terceiro milênio? E o que a ARH tem a ver com eles? 8) Por…

A Estrutura do Orgao de Gestao de Pessoas 13 Caso de Apoio: Gerentes versus profissionais de RH 1 4 Exercicio: Exercicio de aprendizagem cooperative 1 6 Avaliacao Critica: Capital intelectual 6 o ativo mais valioso 16 Avalicicao Critica: Empregabilidade ern tempos de crise 1 7 ARH de Hoje: Os maiores empregadores do mundo 18 ARH de Hoje: Os maiores empregadores do Brasil 1 8 Voltando ao Caso Introdutorio 18 ARH como Responsabilidade de Linha e Fungdo de Staff 18 SUMARI q GERAL…