Elementos Internos E Externos Que Um Administrador Deve Observar

tecnologia de produção em massa, cujos princípios se apóiam em conceitos ligados ao estudo de tempos e movimentos. Os princípios de produção em massa são: Padronização; Racionalização do trabalho e Ritmo esta desiguinação seria para quem faz. Agora o administrador que é a parte que ira pensar nas ações ele elaborou as funções administrativas que são:-1-Prever: visualizar o futuro e traçar programas de ação. 2- Organizar: construir o duplo organismo material e social da empresa…

da organização quanto de seus membros. Existem três aspectos chaves que devem ser apontados nesta definição: 1 Dá maior ênfase ao elemento humano na organização. 2 Focaliza a atenção nos resultados a serem alcançados, isto é, nos objetivos em vez de nas atividades. 3 Incluiu o conceito de que a realização dos objetivos pessoais de seus membros deve ser integrada à realização dos objetivos organizacionais. EFICIENCIA E EFICACIA EFICIÊNCIA: CONCEITO: consiste em…

das diferentes organizações e percebem-se as mais diferenciadas preocupações em relação aos elementos empresariais que norteiam as suas atividades. Diante disso, é possível observar as mais distintas relações ao enfoque dado ao planejamento, controle e utilização dos recursos. A causa desses diferentes posicionamentos se dá às crenças, valores, convicções e expectativas dos empreendedores e administradores, que são os mesmos que regem as regras que compõem o padrão da empresa, ou seja,…

RESUMO Este artigo busca mostrar a importância da auditoria externa e independente como alternativa para administradores no processo de tomada de decisões, tanto de empresas que visam lucro como de entidades sem fins lucrativos. Embora nos últimos anos tenha tido muitos casos de fraudes e escândalos envolvendo grandes empre-sas, a auditoria externa ainda tem grande credibilidade no mercado, pois é considerada uma atividade que agrega valor às empresas. Funciona como um centro de convergência de

dentro das organizações afim de um melhor aproveitamento das habilidades dos colaboradores individuais ou grupo. Um administrador deve se aprofundar em conhecer o perfil de seus colaboradores, pois quanto mais o administrador conhece os aspectos humanos do seu grupo, mais ele previne e soluciona ocorrências futuras, sabendo equilibrar as diferenças religiosas, culturais e étnicas. Deve gerenciar e integrar as diferenças, a fim de criar um ambiente agradável e de respeito entre os…

para Cursos de Formação Tecnológica e Sequenciais. São Paulo: Atlas, 2004, pág. 50).De acordo com as considerações de Maximiano, pode-se afirmar que Fayol claramente dividiu quem “pensa” de quem “faz”. Explique essa afirmativa.R: Essa afirmativa se deve ao fato de Fayol defender uma visão anatômica da empresa em termos de organização formal, isto é, à síntese dos diferentes órgãos que compõem a estrutura organizacional, suas relações e funções dentro do todo. Isto fica mais evidenciado…

DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO SISTEMA DE CONTROLE INTERNO COMO FACILITADOR NO PROCESSO DA AUDITORIA INTERNA ANA PAULA DA ROSA FLORIANÓPOLIS, MAIO DE 2002 II UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CENTRO SÓCIO ECONÔMICO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS SISTEMA DE CONTROLE INTERNO COMO FACILITADOR NO PROCESSO DA AUDITORIA INTERNA …

O CONTROLE INTERNO NO CONTEXTO DA MODERNIZAÇÃO DO ESTADO INSTRUMENTOS DE CONTROLE NO SETOR PÚBLICO NO ESTADO DE SÃO PAULO Antonio Roque Citadini Palestra proferida no dia 08 de Outubro de 1998, no Seminário Nacional "O Controle Interno no Contexto da Modernização do Estado", promovido pela Coordenadoria Estadual de Controle Interno, da Secretaria da Fazenda do Estado de São Paulo I- INTRODUÇÃO II- BASE LEGAL DO CONTROLE INTERNO III- CONTROLE PRIMÁRIO DO ADMINISTRADOR IV-…

..04 OS ASPECTOS CONCEITUAIS DE AUDITORIA...................................................05 OS TIPOS DE AUDITORIA.........................................................................................06 RESPONSABILIDADES DO AUDITOR EXTERNO E DO AUDITADO..............06 POSTURA PROFISSIONAL DO AUDITOR............................................................07 DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS AUDITADAS..................................................07 CARTA DE RESPONSABILIDADE..

objetivos e no estabelecimento dos programas, o administrador leva em conta sua viabilidade e se eles poderão ser aceitos pelos administradores e pelos empregados da organização. 2. PLANEJAMENTO ESTRATEGICO Planejamento estratégico e um processo que formula objetivo e ações para que seja executado levando em conta as condições de onde e aplicada para que tenha a evolução esperada. A administração estratégica é um processo que envolve administradores de todos os níveis da…