Planejamento estrategico

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INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO,
CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO MARANHÃO
CAMPUS IMPERATRIZ
PROFESSORA(A): OZENIR
DISCIPLINA: GESTÃO E ORGANIZAÇÃO
DO TRABALHO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Imperatriz –MA
2012

1. INTRODUÇÃO

Os primeiros passos do Planejamento envolvem a
seleção de objetivos para a organização. Depois,
estabelecem-se objetivos para as subunidades da
organização - suasdivisões, seus departamentos, e
assim por diante. Uma vez determinados os objetivos,
estabelecem-se programas para sua consecução de
maneira sistemática. É claro que, na seleção dos
objetivos e noestabelecimento dos programas, o
administrador leva em conta sua viabilidade e se eles
poderão ser aceitos pelos administradores e pelos
empregados da organização.

2. PLANEJAMENTO ESTRATEGICOPlanejamento estratégico e um processo que formula
objetivo e ações para que seja executado levando em
conta as condições de onde e aplicada para que tenha
a evolução esperada. A administraçãoestratégica é um
processo que envolve administradores de todos os
níveis da organização, que formulam e programam
objetivos estratégicos. O planejamento e uma
elaboração de estratégia onde tem que haverorganização nos ambientes internos e externos ter
objetivos e estratégia alternativa.

2.1 – A FORMULAÇÃO DA ESTRATEGIA
A formulação da estratégia pode ser dividida em três
níveis:
NívelCorporativo: Formulação de estratégia que se
refere a definição, avaliação e seleção de áreas de
negocio nas organizações que vão ocorrer e em cada área
que deve receber. E fundamental que esses recursosentre as áreas de organização sejam para crescimento e
sobrevivência da empresa.
Nível empresarial: relacionada a recursos eficientes
de organização em portfólios dos negócios, estratégiascompetitivas. Diz respeito a maneira como uma
organização ira concorrer nos mercados escolhidos.

Nível funcional: esse nível envolve o plano de
marketing inclui os elementos desejáveis para se...
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