Elementos Burocráticos Ibm

mercado, da força de sua imagem. A cultura da IBM é fundamentada em três credos básicos criados por Thomas Watson, o fundador. Eles estão presentes em toda a organização em placas estrategicamente dispostas em todas as salas, em muitas publicações internas e sempre se faz referência aos mesmos para embasar a maioria das decisões e atividades organizacionais, uma vez que eles constituem a própria identidade da empresa. Com esse modelo de gestão, a “Nova IBM” pretende ser uma companhia…

Stephen P. Robbins Introdução – Estrutura Organizacional Menos de uma década atrás, empresas gigantes como a IBM e a General Motors eram o padrão do desenho organizacional: organizações hierárquicas com produção em massa eficiente, regras e regulamentos padronizados e controles rígidos e burocráticos. Entretanto, mudanças ambientais e tecnológicas produziram mudanças revolucionárias no projeto das organizações: achatamento de hierarquias, descentralização da tomada de decisões e diluição dos

formalizadas por escrito, divisão do trabalho, ou seja, cada elemento do grupo tem uma função específica, de forma a evitar conflitos na atribuição de competências. E a hierarquia, na qual se organizam as funções na forma de uma pirâmide, sendo as funções subalternas controladas pelas funções de chefia, de modo a permitir a coesão do funcionamento do sistema. Outro fator do sistema burocrático é a Impessoalidade, as pessoas, enquanto elementos da organização limitam-se a…

limitações de iniciativa, e tem como origem a necessidade de uma abordagem generalista e integrada das organizações. Seguem uma lógica estatal, que são liderados pelo estado que tem por sua vez vigiar pela ordem da sociedade. Quanto a empresas como a IBM, que fixa suas estratégias e organiza sua produção, obedece apenas a forma de capitalismo, não tem quaisquer vínculo com o país que esta instalado. Tem uma alta mobilidade,justamente por esses motivos a busca de custos baixos e leis…

GESTÃO DE PESSOAS O termo RH ou Gestão de Pessoas pode ter três significados diferentes: 1. RH como função ou departamento: RH é a unidade operacional que funciona como órgão de staff, isto é, como elemento prestador de serviço nas áreas de recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, comunicação, higiene e segurança do trabalho, benefícios, etc. 2. RH como práticas de recursos humanos: RH se refere ao modo como a organização opera suas atividades de recrutamento, seleção, etc. …

instrumento de gestão. Portanto a gestão efetiva de uma organização requer a percepção objetiva e precisa dos valores da informação e do sistema de informação. Os sistemas informatizados devem prover um fluxo mais confiável e menos burocrático das informações. Suas principais vantagens são: otimização do fluxo de informação permitindo maior agilidade e organização; redução de custos operacionais e administrativos e ganho de produtividade; maior integridade e veracidade da…

Carlos Petit, 100 - conjunto 42, no bairro Jardim Japão. O horário de funcionamento é 24 horas 7 dias por semana. Esta unidade é responsável pela liberação de cargas do aeroporto de Guarulhos, ela atua especialmente quando ocorre algum problema burocrático para liberação das cargas. Esta unidade possui em média 20 funcionários, sendo divididos entre os departamentos de comércio exterior e despacho. A única ferramenta utilizada por esta unidade é a internet e email, sendo ambos…

Qualidade, Tempo Baixo de Processamento, Rapidez e Flexibilidade, Custo Baixo. Produtos Comercializados: periféricos para computador (Western Digital, Quantum, Seagate, Fujitsu, Maxtor, IBM, Hitachi, Samsung, Toshiba, Conner). Público Alvo: empresas de grande porte (Bradesco S.A., Cobra Computadores Ltda., CDI Brasil, IBM do Brasil S.A., Itautec Philco S.A., Microsul Informática, Positivo Informática Ltda. Número de Funcionários: não informado. CEP: 05409-003 Telefone:…

(Segredo) Toda a empresa conhece as estratégias. (Transparência) Os gerentes são as cabeças e os operários o corpo Todos possuem cabeça e corpo Delegar e perder poder. (Centralização) Delegar é ganhar poder. (Distribuição) Impessoal e burocrático Estruturado e baseado em pessoas Organograma afilado. (Muitos níveis hierárquicos) Organograma achatado. (Poucos níveis hierárquicos) A produção é o centro O cliente é o centro Comunicação em um único sentido …

2010 RESUMO Será abordada no decorrer deste trabalho, a descrição e análise de práticas de gestão organizacional da PRODESP, aferindo-se aos aspectos organizacionais, segmento de mercado, produtos e serviços, principais elementos de comunicação, sistemas de informações. A descrição e análise foram feitas através de pesquisa no site da empresa e visita. ABSTRACT The subject that will be covered in elapsing of this work, the Description and analyzes of you practice of