Trabalho sobre a ibm

UNIVERSIDADE CASTELO BRANCO ESCOLA SUPERIOR DE GESTÃO E TECNOLOGIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – 3º PERÍODO IBM Jaqueline de Oliveira Costa de Melo Patrícia Nobre de Farias Thaylin de Alcântara Façanha Vanessa Martins Rio de Janeiro, abr 2011. JAQUELINE DE O. C. DE MELO THAYLIN DE A. FAÇANHA Mat. 2010101028 Mat. 2010114354 PATRÍCIA N. DE FARIAS VANESSA DE A. MARTINS Mat. 2010116003 Mat. 2010000000 Alunas do Curso de Administração da UCB IBM Trabalho referente à avaliação parcial de A1 para a disciplina de Práticas Investigativas da Escola Superior de Gestão e Tecnologia II do Curso de Administração da UCB, sob a orientação do Professor Luiz Cláudio Brites Lobato. Rio de Janeiro, abr 2011. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 REFERENCIAL TEÓRICO 5 2.1 IBM- Erros e Concorrência ..........................................................................................5 2.2 IBM e a Administração Mecanicista. ...........................................................................7 2.3 Reposicionamento da IBM ...........................................................................................8 2.4 Perfil da Gestão Gerstner ................................

1-Que forças históricas configuraram as práticas administrativas da IBM? A grande corporação americana tornou-se uma empresa complacente e acomodada. Apesar de se concentrar nos planos futuros e nas inovações tecnológicas, a IBM deitou-se em seus sucessos do passado e teimou em manter-se predominante no negócio de mainframes - os computadores de grande porte - que constituíam mais da metade do seu faturamento. 2- Quais os elementos burocráticos que prevaleciam na IBM? Ackers…

1 - Que forças históricas configuraram as práticas administrativas da IBM? A grande corporação americana tornou-se uma empresa complacente e acomodada. Apesar de se concentrar nos planos futuros e nas inovações tecnológicas, a IBM deitou-se em seus sucessos do passado e teimou em manter-se predominante no negócio de mainframes - os computadores de grande porte - que constituíam mais da metade do seu faturamento. 2 - Quais os elementos burocráticos que prevaleciam na IBM? Ackers dividiu…

RESOLUÇÃO DAS QUESTÕES PROPOSTAS 1. Organizações como a IBM, e outras citadas no texto, apresentam certa flexibilidade no que diz respeito à sua estrutura e organização interna para suportar a possibilidade de contratar profissionais sem vínculos formais. Baseado nessa constatação responda: como esse tipo de organização se diferencia das chamadas organizações burocráticas? Segundo Chiavenato, 2003, o modelo burocrático, caracteriza-se pelos seguintes elementos: • A lei…

ADMINISTRATIVA DA IBM Nos idos de 1982, a International Business Machines Corporation (IBM) figurava como uma das mais bem-sucedidas organizações do mundo todo na famosa pesquisa de Peters e Waterman. Contudo, em 1994, a situação era completamente diferente: a IBM anunciou uma redução de 25 mil pessoas na sua força de trabalho, marcando uma nova era difícil nos negócios americanos. O corte de pessoal fazia parte de um programa de enxugamento (downsizing) da Big Blue, como ela…

A IBM Nos anos idos de 1982, a Internacional Business Machines Corporation, IBM, figurava como uma das mais bem sucedidas organizações do mundo na famosa pesquisa de Peters e Waterman. Contudo, em 1994, a situação era completamente diferente: a IBM anunciou uma redução de 25.000 pessoas na sua força de trabalho, marcando uma nova era difícil nos negócios americanos. O corte de pessoal fazia parte de um programa de enxugamento (downsizing) da Big Blue, como ela é chamada nos Estados…

oportunidades de negócio. O novo sistema de gerência proposto visa a manter as unidades com um mínimo de conflito, introduzindo leis de mercado real dentro da companhia. Os “Princípios de Operação” definem um conjunto de diretrizes com papéis e responsabilidades, estabelecendo modelos de contratos internos e definindo os padrões de avaliação financeira das unidades de negócio e das unidades geográficas. Cada “ibmista”, ou empregado da IBM, deve sentir-se intimamente relacionado aos…

burocráticas se baseiam na impessoalidade, na formalidade, em um regimento interno praticamente inflexível, a contratação de funcionário é de maneira direta. Já a IBM a contratação é terceirizada, pois é uma empresa de tecnologia mundial que presta serviços ao Brasil, como exemplos, regular o trafego terrestre, ou seja, é um serviço indispensável. Geralmente a contratação é feita por meio de contrato de trabalho, quando o contrato termina os vínculos daquele trabalhador se finda, a não…

engajamento maior em projetos que demandam uma dedicação diferenciada, visões mais abrangentes ou independentes da cultura organizacional dos clientes. Por ter a possibilidade de vivenciar continuamente projetos em diversas empresas, acaba tendo uma percepção generalizada do mercado. O trabalho de freelancer reserva surpresas tanto positivas quanto negativas. Dentre as positivas podemos citar a liberdade de horário, a flexibilidade de orçamentos e os desafios constantes, provocados…

desperdício de recursos e ineficiência generalizada dos organismos estatais e privada.O modelo burocrático tem como objetivo básico organizar detalhadamente e dirigir rigidamente as atividades da organização, com a maior eficiência possível. As organizações burocráticas seguem a lógica estatal, isto é, comandadas pelo Estado, que tem a obrigação de zelar pela ordem da sociedade. As organizações burocráticas procuram instituir normas para regulamentar cada procedimento administrativo ou…