Educação Corporativa Capitulo 3 Rh

RESUMO A área de recursos humanos vem sofrendo varias transformações, dentre as quais com o crescimento da competitividade entre as organizações e da complexidade nas atividades empresariais. Dessa maneira, o presente estudou demonstrar que a área de RH é vista com excelência em suas atividades operacionais, para tanto se utilizou pesquisa descritiva, com abordagens quantitativa, efetuadas por meio de estudo de caso, bibliográfico e documental. Com o auxílio destes instrumentos, foi…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Disciplina: Gestão de Desempenho Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutora a distância: Profª. Mônica Moraes Tutor presencial: Prof. Ulisses Vieira Célia Antunes Marques – 4704890999 Kelem Jesus Batista – 4351862632 Maria Aparecida Carvalho de Lima – 4351868676 Rafaela Soares Nunes – 3876718882 Rubem Gabriel Borges dos Santos – 4708884997 …

2013. 107 f.: il;30 cm Dissertação de Mestrado apresentada à Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade de Ribeirão Preto da Universidade de São Paulo. Orientador: Shinyashiki, Gilberto Tadeu. 1.Gestão de Recursos Humanos. 2. Turnover. 3. Satisfação. 4. Retenção de pessoal. FOLHA DE APROVAÇÃO Nome: Marlize Paulo da Silva Título: Relação das práticas de gestão de recursos humanos com turnover: um estudo com empresas do norte do Paraná. Dissertação de Mestrado…

CIA HERING MARINGÁ, MAIO 2011. FIGURA 1 – Fachada da empresa 6 FIGURA 2 – Organograma 7 1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 3 1.1. Identificação 3 1.2. Histórico 3 1.3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL............................................................8 1.4. META DA EMPRESA................................................................................9 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA Identificação Nome Fantasia: Cia Hering Razão Social: Cia Hering S.A.…

ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação à Distância Curso Superior de Tecnologia em Logística Técnicas de Negociação TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO Sumário 1. Diferentes abordagens sobre o conceito de Negociação 2.1 – O que é negociação? 2.2 – Tipos de negociações 2.3 – Estilo de negociação. 2. Habilidades essenciais do negociador 3.4 – Qual o papel do negociador? 3.5 – A importância do planejamento das negociações. 3. A ética…

mola propulsora entre o hoje e o amanhã. Será uma grande força contributiva de um futuro bem próximo”. A Comunicação não têm data definida, mas é necessário afirmar que ela sempre existiu. O Livro Sagrado dos Cristãos, à Bíblia, mostra-nos no capítulo a “Gênese”, Deus tentando se comunicar com Adão, Eva e Caim, para mostrá-los a desobediência para com suas Leis. Pelo que se tem conhecimento essa foi à primeira comunicação da história da humanidade e que no Espiritismo leva o nome de…

Allianz Seguros. Nessa carteira, o mercado cresceu 32,2%. Fonte: site Segs e) Composição da força de trabalho. Allianz Colaboradores Headcount 1387 Homens 49% Mulheres 51% Tabela Fonte: RH Allianz Gráfico Fonte: RH Allianz Gráfico Fonte: RH Allianz Gráfico f) Principais produtos. A Allianz vende todas as linhas de produtos de seguros (exceto previdência e capitalização). O produto com maior produção é o Auto

----------------------------------------------------------------------------------------------12 2.5 Objetivos -------------------------------------------------------------------------------------------12 3. Cultura Organizacional ---------------------------------------------------------------------------13 4. Organograma do RH ------------------------------------------------------------------------------16 5. Recrutamento e Seleção…

SUMÁRIO Capítulo 1: Sincronismo Organizacional 3 1.1. O que é o Sincronismo Organizacional?. 3 1.2. Além do Sincronismo Organizacional. 5 Capítulo 2: Gestão por Processos 8 2.1 O encontro dos 4 P da gestão na área de Processos. 8 2.2. O que é uma organização orientada a processos? 11 2.3. Fluxo vertical de trabalho X gestão por processos. 13 Capítulo 3: O Processo da Estratégia 15 3.1. Processo para desenvolver um Plano Estratégico. 15 Capítulo 4: Ferramentas de Gestão de Processos 17 4.1

....................................................... 08 Capítulo 1 – descrição da Empresa ........................................................... 08 Capítulo 2 – Avaliação de Desempenho..................................................... 09 Capítulo 2.1 – Benefícios da Avaliação de Desempenho .......................... 10 Capítulo 3 – Administração de Cargos e Salários....................................... 11 3- Conclusão ...................................................