Do Operacional Ao Estratégico Jean Pierre

(staff), em uma estrutura funcional com processos que suportam as áreas operacionais (linha). Muito se teorizou, e ainda teorizam, sobre o RH Estratégico e a importância do capital humano para as empresas. Na prática e no campo teórico, apesar de muitos esforços, a área de recursos humanos ainda sofre muita crítica devido a pouca contribuição para o negócio ou à falta de alinhamento das políticas e práticas de RH aos desafios estratégicos das organizações. Uma hipótese considerada neste…

produtos ou serviços, tendo com base “pessoas” motivadas e com alto nível de qualidade pessoal e profissional. Para qualificar pessoas, através da aprendizagem continuada, as organizações investem em Treinamento e Desenvolvimento. De acordo com Jean Pierre Marras (2011, p. 133), “treinamento é um processo de assimilação cultural a curto prazo que objetiva repassar ou reciclar conhecimentos, habilidades ou atitudes relacionadas diretamente à execução de tarefas ou à sua otimização…

Vecchioni. Recrutamento e Seleção por competências. São Paulo: FGV, 2008 MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos FRANÇA, Ana Cristina Limongi. Práticas de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. São Paulo: Futura. HUmano: conceitos, ferramentas e procedimentos. São 2005 Paulo: Atlas, 2011 LACOMBE, Francisco. Administração: princípios e Tendências. São Paulo: Saraiva, 2008 MARRAS, Jean Pierre (org.) Gestão estratégica de pessoas: conceitos e tendências. São…

LIMONGI-FRANÇA, Ana Cristina, Qualidade de vida no trabalho. São Paulo: Editora Gente, 2002. MARRAS, Jean Pierre - Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. 3ª ed. São Paulo: Futura, 2000. MASCARENAS, ANDRÉ OFENHEJM e outros. Tecnologia na Gestão de Pessoas: Estratégia de auto atendimento para o novo RH. São Paulo: Pioneira Tomson Learning, 2004. OLIVEIRA, Djalma. Planejamento Estratégico. 28ª ed. São Paulo: Atlas, 2010.

objetivo identificar se a estratégia da Retenção de Talentos contribui para o desenvolvimento sustentável da empresa e se ela produz impactos positivos, através do estudo de caso na empresa X, que foi realizado sob a ótica do RH, dos líderes e do operacional. A empresa que se preocupa em estruturar uma política eficaz de Retenção de Talentos está agindo estrategicamente, pois, além de alinhar os seus objetivos aos objetivos dos talentos, elas ainda garantem o envolvimento deles com os…

projeto. 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NO CONTEXTO DA GESTÃO DE PESSOAS Planejamento Estratégico é a forma como cada indivíduo consegue formular e implantar estratégias, focando suas análises na organização, pois as empresas que estão cientes de seus papéis no mercado, buscam implantar planos que beneficiem seus colaboradores. O Planejamento Estratégico surgiu com a Administração Estratégica para por fim a um dos principais problemas apresentados pelo planejamento estratégico a…

foi um marco histórico nas relações entre capital e trabalho. Ocorreu significativa mudança nos procedimentos anteriormente burocráticos e puramente operacionais para uma maior preocupação com os indivíduos e suas relações na organização. A partir de 1985 o profissional de gestão de pessoas começa a ter um envolvimento no planejamento estratégico das empresas. Diante do contexto histórico acima citado, podemos afirmar que surge um novo posicionamento da área de gestão de pessoas. Com…

envolvidos. No terceiro capítulo trataremos do levantamento de informações de cargos e funções existentes na empresa, identificaremos o melhor método para a coleta dos dados, identificar os grupos ocupacionais e grupos de cargos, contidos nas atividades operacionais, administrativas e gerenciais, identificaremos as especificações necessárias para o bom desempenho do cargo. No quarto capítulo, levantaremos um grupo de cargos representativo de cada grupo de cargo, para validação e…

registro no Conselho Regional de Economia e possuindo como descrição sumária: Analisam o ambiente econômico; elaboram e executam projetos de pesquisa econômica, de mercado e de viabilidade econômica, dentre outros. Participam do planejamento estratégico e de curto prazo e avaliam políticas de impacto coletivo para o governo, ONG e outras organizações. Gerem programação econômico-financeira; atuam nos mercados internos e externos; examinam finanças empresariais. Podem exercer mediação,…

palpável para a grande massa dos trabalhadores. É sabido que os sindicatos inseriram no seu discurso dos anos 80 e também em suas pautas de reivindicações a questão da qualidade de vida no trabalho. bibliografia: Jean Pierre Marras: administração de recursos humanos ‘ Do operacional ao estratégico’ 10º edição 2005, editora Futura.