Do Operacional Ao Estratégico Jean Pierre

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos; Do operacional ao estratégico. 9. ed. São Paulo: Futura, 2002.

quando necessário, e avaliar os resultados conseguidos. Fontes : CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010 MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 13 ed.– São Paulo: Saraiva, 2009. Fonte: Souza et al. (2005, p. 26)Quadro 5. Processo de gestão de desempenho: vantagens relevantes na tomada de decisão / Pontes (2005,p. 26) Avaliação e gestão do…

Curso: MBA Gestão de Pessoas 1. TEMA Políticas e Práticas de Gestão de Pessoas. 1.1 DELIMITAÇAO DO TEMA Segundo Knapik (2006, p.41) “a área de gestão de pessoas é o conjunto de políticas e subsistemas que se preocupa com o gerenciamento estratégico das pessoas e leva a eficácia dos colaboradores em busca dos objetivos pessoais e empresariais”. O departamento de gestão de pessoas é dividido em vários subsistemas ou processos que planejam, organizam, dirigem e controlam o trabalho e…

recursos humanos 4.1 Assessment 4.2 Headhunting 4.3 Interim management 4.4 Outplacement 4.5 Outsourcing 4.6 Recrutamento e seleção 5 Modelos de Gestão de Pessoas de Sucesso 6 Gestão por Competências 7 Desenvolvimento de Liderança 8 Papel estratégico do novo líder 9 Referências 9.1 Bibliográficas 10 Ver também 11 Ligações externas [editar]Sistema de Gestão de Pessoas A Gestão de Pessoas se divide em: Provisão de recursos humanos; Aplicação de Recursos Humanos;…

presentes em cada uma delas. Bibliografia: CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 1995. BERGAMINI, Cecília Whitaker. Motivação nas organizações. 4ª ed. São Paulo: Atlas, 2006 MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 12ª ed. São Paulo: Futura, 2007. http://www2.uol.com.br/JC/sites/deloitte/artigos/a55.htm> Acesso em 04 de outubro de 2009 Capítulos – Plano Provisório de Assunto: 1. Introdução; 1.1…

(2001, p.26) Como pode-se perceber, as práticas de Recursos Humanos estão se transformando. Hoje em dia, após várias mudanças nas organizações, as pessoas viraram o foco das empresas e o profissional de Recursos Humanos tem um papel mais estratégico dentro da organização. De acordo com Orlickas (2001, p. 35) uma vez que os objetivos das empresas são alcançados pelas pessoas, deve-se tratar as funções da área de Recursos Humanos com uma preocupação mais estratégica, recrutando e…

RH ESTRATÉGICO RH ESTRATÉGICO  Diversamente da gestão de RH tático-operacional, a AERH não se posiciona em linha no organograma da empresa, sim, em staff. Diretor-Presidente Consultoria em RH Diretoria Comercial Diretoria Industrial Diretoria adm.Financ Diferença de papéis  O a AERH tem como objetivo participar e assessorar na formação das macro diretrizes da empresa;  AERH altera o perfil dos resultados, como: lucro da empresa agregando valor…

relacionados ao tema abordado: Sendo este tema “GESTÃO DE PERSSOAS NAS ORGANIZAÇÕES” abortado por quatro grandes autores reconhecidos mundialmente e com suas referencias de qualidade, nas suas obras literárias os seguintes autores: Jean Pierre marras Sylvia Constant vergara Idalberto Chiavenato George T. Milkovich 5.3 Explicações temáticas em três folhas Quando as organizações são bem-sucedidas, elas tendem a crescer ou, no mínimo,…

Salário-Maternidade Bibliografia CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. São Paulo: Atlas, 1980. DAVIS, Keith. & W.NEWSTROM, John. Comportamento Humano no Trabalho: uma abordagem psicológica. São Paulo: Pioneira, 1998. MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. São Paulo: Saraiva, 2011. Benefícios Espontâneos Vale Restaurante Seguro Vida Festas para Funcionários Veículo designado Clube de Funcionários

| |HUNTER, James C. O monge e o Executivo: uma história sobre a essência da liderança. Sextante, 2004 | |MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. São Paulo: Futura, | |2001.