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ABRH - Associação Brasileira de Recursos Humanos- RS Julho de 2008. Grupo: Gestão Estratégica de Recursos Humanos Autoras: Cristina de Alencastro Fraga Bade e Juliane Tomazelli Título: Gestão de Pessoas: evolução e transformação. O papel do profissional de Gestão de Pessoas está sofrendo alterações no âmbito das organizações. Estas mudanças foram acompanhando a história e as relações entre capital e trabalho. Segundo Marras (2007), podemos destacar cinco fases na evolução do perfil profissional de Recursos Humanos: contábil, legal, tecnicista, administrativa e estratégica. A fase contábil caracteriza-se por um período antes de 1930, onde os trabalhadores eram vistos exclusivamente sob o enfoque contábil, ou seja, a preocupação existente era com os custos da organização. Na próxima fase, caracterizada pelo período de 1930 à 1950, as atividades do RH estavam relacionadas à edição da legislação trabalhista que criou alguns normativos: carteira profissional, regulamentação da jornada de trabalho e o estabelecimento do direito à férias remuneradas. Neste período o profissional de RH atuava como chefe de pessoal e cuidava principalmente de atividades burocráticas e disciplinares com o objetivo de garantir as exigências trabalhistas. O período de 1950 à 1965 caracteriza-se pela fase tecnicista na qual a área de RH passou a operacionalizar serviços como os de treinamento, recrutamento e seleção, cargos e salários e outros, sendo estes oriundos do modelo americano de gestão de pessoal. A fase administrativa entre os períodos 1965 à 1985 foi um marco histórico nas relações entre capital e trabalho. Ocorreu significativa mudança nos procedimentos anteriormente burocráticos e puramente operacionais para uma maior preocupação com os indivíduos e suas relações na organização.

A partir de 1985 o profissional de gestão de pessoas começa a ter um envolvimento no planejamento estratégico das empresas. Diante do contexto histórico acima citado, podemos afirmar que surge um novo