Discuta A Estrategia

Empresa Gillette Trabalho apresentado à professora Daliane Dalamaria, da disciplina de Planejamento Estratégico, como pré-requisito paraa obtenção de nota para a 2ª NPC. Rio Branco Acre – 03 de junho de 2011 Questões para discussão 1. Discuta a estratégia de inovação da Gillette. É coerente? Quais as vantagens e desvantagensdo pioneirismo? Como a Gillette administra isso? R= A empresa Gillette é conhecida por ser uma empresa forte na atividade comercial e uma pioneira a…

central nas empresas, interferindo diretamente em todos os setores pois é tida como a base para andamento da empresa, caminho de oportunidade de novas melhorias. 5) Explique as diferenças entre microoperações e macrooperações de uma universidade e discuta os relacionamentos entre seus clientes e fornecedores internos. Como macrooperações uma universidade tem a função de prestar um serviço de ensino aos consumidores que são inputs do processo e, como outputs, os consumidores…

relacionados com metódos, denominados procedimentos 2-Planos relacionados com dinheiro, denominados orçamentos 3-Planos relacionados com tempo, denominados programas ou programações 4-Planos relacionados com comportamento, denominados regulamentados. Discuta a afirmação: “O enriquecimento de cargos é concebido como uma ampliação do trabalho, de tal forma que isto traga maiores oportunidades para que os trabalhadores desenvolvam um trabalho que os levem a atingir as características de…

e debates intergrupais): 1. Discuta sobre os meios de diferenciação utilizados pelas organizações 2. Discuta sobre os meios de integração utilizados pelas organizações 3. Discuta a corporação modular 4. Faça um debate sobre desenhos mecanísticos e organizações burocráticas 5. Discuta os vários modelos de burocracias 6. Faça um debate sobre desenhos orgânicos e organizações adaptativas 7. Faça um debate sobre os fatores que afetam o desenho organizacional 8. Discuta sobre como o ambiente…

envolvida uma certa quantidade de sobrecarga quando se movimentam programas entre os vários níveis da hierarquia. Discuta por que os benefícios derivados desses sistemas justificam a sobrecarga envolvida. 12. Por que a busca sob demanda permaneceu como senso comum por tanto tempo? Por que as estratégias de busca antecipada estão recebendo mais atenção hoje do que recebiam há décadas? 13. Discuta como ocorre a fragmentação de memória em cada um dos esquemas de organização de memória…

físico, como o Dance Dacen Revolution), pegam os desenvolvedores de surpresa e podem resultar em uma nova série de games que satisfaçam a motivação do jogador. Pense em um novo atrativo que pode estar sendo ignorado pelos desenvolvedores de games. Discuta os novos tipos de games que poderiam motivar os jogadores. Lazer, entretenimento, apenas para passar o tempo, frustações na vida real e vontade de ser algo que no mundo real seria impossível. FIFA é um jogo de futebol que atende a…

Prentice Hall Sistemas de Informação Gerenciais Capítulo 3 Conquistando Vantagem Competitiva com os Sistemas de Informação OBJETIVOS DE ESTUDO • Demonstrar como o modelo das cinco forças competitivas de Porter ajuda as empresas a desenvolver estratégias competitivas usando sistemas de informação • Demonstrar como a cadeia de valor e os modelos de rede de valor ajudam as empresas a identificar oportunidades para aplicações estratégicas de sistemas de informação 3.2 © 2007 by Prentice Hall 1

RESERVAS MINERAIS E DE SUA GRANDE CAPACIDADE DE PRODUÇÃO NA AGROINDUTRIA, TORNANDO O PAÍS LIDER EM PRODUTOS COMO MINÉRIO DE FERRO, SOJA, CARNES, AÇUCAR E CAFÉ. 5. SOBRE O MERCANTILISMO DISCUTA: A ORIGEM DA RIQUEZA PARA OS MERCANTILISTAS E QUAL O PAPEL RESERVADO AO COMÉRCIO INTERNACIONAL. POR QUE UMA ESTRATÉGIA QUE PERSEGUE SUPERÁVITS COMERCIAIS PODE SER CONSIDERADA INCONSISTENTE NO ÂMBITO MUNDIAL? PARA OS MERCANTILISTAS A RIQUEZA DAS NAÇÕES CONSISTIA NO TAMANHO DE SUA POPULAÇÃO E…

2. No item Componentes da estratégia e na Figura 1.2 são apresentados os componentes da estratégia. Identifique tais componentes na estratégia da GOL. posicionamento: a estratégia é a criação de uma posição única e valiosa, que envolve um conjunto diferente de atividades; opções excludentes (trade-off): a estratégia requer que sejam feitas opções para competir, ou seja, deve-se escolher o que não deve ser feito; sinergia: a estratégia implica em criar uma sinergia entre

é uma força perturbadora que interfere em qualquer etapa do processo e que frequentemente está além do controle do remetente ou do receptor. b. Segmentação do mercado global - Essa segmentação ofere alguma direção para o desenvolvimento de estratégias globais. Um segmento de mercado consiste em consumidores com mais similaridades do que diferenças entre as suas necessidades, desejos e comportamento de compra e, portanto, mais abertos a um tema promocional uniforme. Os segmentos de…