Direção Maximiano

comandar, coordenar e controlar [...]” (FAYOL, 1954, p. 12). “Ação! Administrar significa, em primeiro lugar, ação... processo de tomar decisões norteados ou baseados em quatro conceitos básicos: planejar, organizar, dirigir e controlar [...]” (MAXIMIANO, 2004, p. 15). Os conceitos mencionados são todos sobre o que é administração, porém cada autor tem uma visão com definições e particularidades específicas, apesar dos termos serem parecidos. Por isso, procure sempre várias definições…

identificar as suas principais funções organizacionais e administrativas, tendo como referência as etapas do processo administrativo (planejar, organizar, dirigir e controlar); auxiliar em funções administrativas de planejamento, organização, direção e controle e em outras atividades dentro dos mais diversos níveis da estrutura organizacional; propor aperfeiçoamentos ao processo administrativo das organizações, demonstrando apropriação dos conceitos desenvolvidos;…

processo de produzir e usar informações para tomar decisões, sobre a execução das atividades e sobre os objetivos. As informações e decisões de controle permitem manter uma organização ou sistema orientado para seu objetivo (ou seus objetivos). (Maximiano, 2011 p. 325). [..] O processo de controle fornece informações e possibilita tomar decisões sobre: Quais objetivos devem ser atingidos por uma organização ou sistema. O desempenho da organização ou sistema em comparação com os…

um bom processo de administração, que envolve planejamento, organização, direção, coordenação e controle. De acordo com Fayol (1841-1925), engenheiro francês, o sucesso almejado pelas empresas depende de um ótimo processo de administração. Não basta apenas abrir a empresa, é preciso, acima de tudo, traçar objetivos claros para a mesma e trabalhar corretamente para cumprir as metas planejadas. Nas palavras de Antonio Maximiano, tem-se a seguinte explanação a respeito de Fayol: Ao…

WEB AULA 1 Visão geral Apresentação da disciplina: Vamos estudar os conceitos básicos, as bases históricas da administração. Os ambientes externos e internos das organizações. Planejamento, Organização, Direção e Controle. Os desafios da administração das pequenas e médias empresas no século XXI. Objetivo da Disciplina Proporcionar ao acadêmico a compreensão dos conceitos e das estruturas organizacionais, dos processos administrativos, da evolução histórica das teorias…

de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Para (MAXIMIANO, 2004), o planejamento estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias…

* Planejamento Tático: Planejado no nível intermediário da organização, feito por cada departamento e em médio prazo. * Planejamento Operacional: Planejado dentro de cada tarefa, e feito em curto prazo, lida com a rotina da empresa. Para MAXIMIANO (2006), planejamento estratégico seria elaborar a estratégia onde ficará definida a relação entre a organização com o ambiente interno e externo, e também os objetivos da empresa e assim elaborando novas estratégias. FISCHMANN E ALMEIDA (1991)

construídas à 4.000 anos antes de cristo, evidenciam que havia teorias com algum grau de sofisticação. No entanto, não há registro de algum tipo de manual ou livro de administração daquela época. Portanto, as teorias existiam na pratica”. ( MAXIMIANO – 2011) Maximiano traça um panorama da Administração desde o início das Escolas Clássica, Científica e de Relações Humanas, trazendo consigo todas as abordagens e teorias desenvolvidas pelos principais autores da época. O autor do livro…

variáveis. O administrador implementa o processo administrativo para que a organização atinja suas metas. As ações desencadeadas por este profissional são denominadas ferramentas administrativas ou funções administrativas. Planejamento, organização, direção e controle são as funções administrativas mais importantes na tarefa de prever as incertezas às quais estão sujeitas às organizações e consequentemente favorecendo a organização no cumprimento de suas atribuições de prever o futuro.…

técnica por meio da qual a organização compara seu desempenho com o de outra (MAXIMIANO, 2006). Corresponde ao diagnóstico da situação da organização diante das dinâmicas ambientais, relacionando às suas forças e fraquezas e criando as condições para a formulação de estratégias que representam o melhor ajustamento da organização no ambiente em que atua. (CHIAVENATO, 2004, p.42). 2.2.3 Análise Externa Segundo Maximiano (2006), trata-se de uma análise do ambiente externo à empresa, ou…