funcao de Direccao

Neste presente trabalho,pretendemos falar de funcao de dirrecao na organizacao. Sendo este um tema bastante pertinente,visto que todo sucesso organizacional depende de uma boa administracao. Para que a empresa funcione adequadamente ela precisa ser Dirigida. Em termos, ela precisa ser governada e orientada para os objectivos pretendidos. Sem Direcção, a empresa fica deriva, sem rumo certo. A Direcção relaciona-se directamente com a maneira pela qual o objectivo deve ser alcançado através das actividades que devem ser realizadas. Estabelecidos os objectivos, definidos os Planeamento, Organizados os trabalhos, cabe à Direcção fazer executar as coisas. Todo o trabalho deve ser dirigido para alcance dos objectivos. Se as pessoas que trabalham numa empresa conhecem os objectivos que elas devem alcançar, os seus esforços serão feitos ao acaso. A administração se baseia no trabalho de muitas pessoas conjunto e torna-se necessário orientar o comportamento dessas varias pessoas, integra-las e dirigi-las rumo aos objectivos empresariais. OBJECTIVOS Geral Analisar a Função Direcção Administrativa organizacional. Específicos Identificar os princípios, as características e os níveis de Direcção Utilizar a direcção como instrumento para a administração Problema Em algumas organizacoes a falta de cominicacao o que dificulta o alcanse dos objectivos,visto que a dirrecao e o coracao da empresa,se todos comunicarem se melhor sera o seu…

objectivos da empresa e o projecto de gestão de pessoas será feito em função deste planeamento, bem como o seu organigrama. Em economia aprende-se que o principal activo de uma empresa é a sua força de trabalho (capital humano). É necessária uma boa Gestão de Pessoas para que os trabalhadores se sintam motivados e se disponham a trabalhar em prol da empresa, desenvolvendo cada vez mais as suas competências e deste modo ajudar a alcançar os objetivos por ela estabelecidos. Em…

Ano Lectivo 2008/09 1º Semestre INTRODUÇÃO À EMPRESA Trabalho Obrigatório2 Tema: Concepção de uma estrutura organizacional Alunos: Carlos Pereira 20080199 – carlos.vilaca.pereira@gmail.com Rahissa Aboobakar 20080162 – rahissa_aboobakar@hotmail.com Raquel Felipe 20080126 – raquel_felipe26@hotmail.com Ricardo Barbosa 20080145 – Ricardo_barbosa_60@hotmail.com Sergii Dovbush 20080171 – callsilence@gmail.com …

Dirección del Hotel Parte I” y “La Dirección del Hotel Parte II” .. 3 Funções da Direcção do Hotel .............................................................................................. 5 Referências Bibliográficas ..................................................................................................... 7 Resumo dos textos “La Dirección del Hotel Parte I” y “La Dirección del Hotel Parte II” O papel da direcção é fundamental na vida de qualquer organização…

Índice Introdução…………………………………………………….2 1. Conceitos básicos de Gestão……………………………. 3 * Planeamento * Organização * Direcção * Controlo 2. A Empresa……………………………………………….. 5 3.1 Planeamento…………………………………………..5 3.2 Organização………………………………………….. 6 3.3 Direcção…………………………………………….... 6 3.4 Controlo…………………………………………….... 7 Conclusão………………………………………………… 8 Introdução Este trabalho tem como objectivo tentar mostrar de que forma uma empresa,…

desenvolvimento económico actual e a necessidade das empresas serem competitivas estão gerando inovações constantes na gestão empresarial. Em particular, o rápido crescimento e a extensão e complexidade produzida nos últimos anos na direcção comercial e de marketing, são uma consequência das importantes mudanças ocorridas no ambiente em que operam as empresas a nível tecnológico, económico, competitivo e sociocultural. A complexidade dos mercados, com tendências imprevisíveis, a…

Empresa de Cervejas Coimbra Elaborado por: Catarina Loures____nº João Meleiro______nº Marta Ferreira_____nº21170115 Susana Freitas_____nº Índice I – Partes Introdutórias 0.1. Índice 0.2. Introdução 0.3. Missão 0.4. Promulgação 0.5. Gestão do manual de qualidade 0.6. Objectivos do manual 0. Apresentação da organização 1.7. História da organização 1.8. Comprometimento 1.9.…

com ou sem fins lucrativos — hospitais, escolas, igrejas, forças armadas, empresas, governo e organismos oficiais — nas quais as pessoas trabalham em conjunto, com vista a prossecução de objetivos que seriam impossíveis de atingir se as pessoas trabalhassem isoladamente. De entre essas organizações, a empresa é, sem dúvida, uma das mais importantes e com maiores repercussões nas nossas vidas. Contudo, nem todas as iniciativas empresariais terminam em sucesso. Na realidade, mesmo num…

1. Glossário Direccao: é “a fase da administracao que estabelece e comanda normas e processos pelos quais melhor se podem utilizar os recursos, humanos ou de outra natureza, para alcancar as metas fixadas” (Kwasnicka, 1989). Lideranca: é “a influencia interpessoal exercida em uma situacao e dirrigida por meio do processo da comunicacao humana a concecucao de um ou mais objectivos especificoos” (Chiavenato, 2000). Dinamica de Grupo: é “o dominio da ciencia humana cujo objectivo é a…

tamanho das organizações de hoje. Em outros termos, a Teoria Neoclássica é exactamente a Teoria Clássica colocada no figurino das empresas de hoje, dentro de um ecletismo que aproveita a contribuição de todas as demais teorias administrativas. A Teoria Neoclássica é quase como uma reacção à enorme influência da ciência do comportamento no campo da Administração que ocorreu em detrimento dos aspectos económicos e concretos que envolvem as organizações. Os neoclássicos pretendem colocar as…