Organização empresas

Índice
Introdução…………………………………………………….2
1. Conceitos básicos de Gestão……………………………. 3 * Planeamento * Organização * Direcção * Controlo 2. A Empresa……………………………………………….. 5 3.1 Planeamento…………………………………………..5 3.2 Organização………………………………………….. 6 3.3 Direcção…………………………………………….... 6 3.4 Controlo…………………………………………….... 7
Conclusão………………………………………………… 8

Introdução Este trabalho tem como objectivo tentar mostrar de que forma uma empresa, neste caso a Cormedica, funciona e se organiza, tendo em conta as funções da gestão que temos estudado (controlo, direcção, planeamento e organização).
Escolhemos esta empresa, pois para além da muita informação disponível, esta tem uma organização simples, e a nosso ver objectiva, sendo mais fácil desta forma conjugar os conteúdos leccionados com situações práticas vividas nesta empresa.
O trabalho está dividido em várias partes, sendo que primeiramente iremos fazer uma breve contextualização. Por isso decidimos explicar em traços gerais em que consiste a Gestão, e em seguida as suas funções de controlo, direcção, planeamento e organização.
O trabalho segue com a uma contextualização daquilo que é esta empresa, e para isso falaremos um pouco da sua história, posteriormente irá ser feita a descrição dos objectivos da Cormedica, bem como a forma em que esta está organizada, passando pela maneira como funciona, bem como as suas estratégias.

1.Conceitos básicos da Gestão
A gestão é o processo de se conseguir resultados (bens ou serviços) com o esforço dos outros. Pressupõe a existência de uma organização, isto é, várias pessoas que desenvolvem uma actividade em conjunto para melhor atingirem objectivos comuns.
Basicamente, a tarefa da gestão é interpretar os objectivos propostos e transformá-los em acção empresarial, através de planeamento, organização, direcção e controlo de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir