Direção Empresarial

O Processo Administrativo - Os 4 elementos do Processo Administrativo: Planejamento, Organização, Direção e Controle A estratégia é levada a cabo por meio da ação empresarial, que, para ser eficaz precisa ser planejada, organizada, dirigida e controlada. Planejamento, organização, direção e controle constituem o Processo Administrativo. Essas funções não constituem entidades separadas, estanques, mas, ao contrário, são elementos independentes e integrantes. O processo…

Vamos rever um pouco sobre o que é empresa suas características sua administração, o ambiente empresarial e suas estratégias. Falar sobre esse tópico é sempre uma discussão valiosa, aborda tópicos importantes sobre o que temos ao nosso redor caracterizando o ambiente de trabalho e familiar. Neste trabalho, buscaram-se também conhecer a importância dos instrumentos de controle para a Gestão Empresarial, bem como suas principais características, tipos e ferramentas. Toda empresa ao ser…

se é válido arriscar, avaliar prós e contras e tomar qualquer decisão com uma visão mais ampla de todas as possibilidades de erros e acertos. No âmbito empresarial o planejamento representa a primeira função administrativa por antever quais são os objetivos almejados, uma vez que serve como base para as demais funções como, por exemplo: direção, organização e controle. Assim sendo podemos definir planejamento como sendo uma ferramenta administrativa (e também estratégica) que permite…

............................................................19 2.4 Passo 3 e 4......................................................................................................................23 3 Etapa 3 – Processo Administrativo: Direção.....................................................................23 3.1 Passo 1…......................................................................................................................23 3.2 Passo 2 ................

Partindo desse conhecimento e compreendendo o processo administrativo em si (planejar, organizar, dirigir e controlar), vamos apresentar as definições e conclusões do grupo referente aos elementos: Empresa, Administrador, Ambiente Empresarial e Estratégia Empresarial. Desenvolvimento | PLTAdministração | Antonio Maximiano Teoria Geral da Administração | Patrick J. Montana e Bruce H. Charnov Administração | Empresa | Empreendimento social pelo qual se reúnem recursos variados para atingir

explorar a mudança de modo a cooperar com ela. Planejar para o futuro é a chave para lidar com a mudança de uma maneira positiva e proposital. Planejamento Estratégico: fixa a natureza da organização: missão estratégica, objetivos. Responsabilidade: direção geral (alta administração) Planejamento Tático: serve para gerenciar recursos visando atingir os planos estratégicos (projetos, ações etc.) Responsabilidade: executivo da diretoria e subordinados (nível médio) Planejamento…

se é válido arriscar, avaliar prós e contras e tomar qualquer decisão com uma visão mais ampla de todas as possibilidades de erros e acertos. No âmbito empresarial o planejamento representa a primeira função administrativa por antever quais são os objetivos almejados, uma vez que serve como base para as demais funções como, por exemplo: direção, organização e controle. Assim sendo podemos definir planejamento como sendo uma ferramenta administrativa (e também estratégica) que permite…

e do mercado concorrente, das oportunidades e ameaças ambientais, é possível desenvolver a escolha de uma proposta de valor que vai orientar a direção estratégica de uma marca, através da escolha tanto de um posicionamento amplo (custo, diferenciação e enfoque) quanto de um posicionamento específico (unique selling proposition) capazes de dar uma direção e robustez estratégica a uma empresa. Além disso, é preciso observar que a decisão deve ser uma escolha estratégica, que é fruto de uma…

estratégia empresarial, organização da ação empresarial e a importância da direção. O administrador além de conhecimento ele deve ter habilidades para liderar, de encontrar talentos e de fazer seus liderados sejam fieis a empresa em que trabalham e sejam felizes, ou seja, que permaneçam muitos anos nas empresas. Falaremos também sobre os desafios que as empresas enfrentam e quais estratégias precisam ser tomadas. Divisões de uma organização. Estratégia…

INTRODUÇÃO......................................................................................................4 2.FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA.................................................................................5 2.1 Controle da Ação Empresarial................................................................................5 2.2 Abrangências do Controle ...............................................................................6 3 CONSIDERAÇÕES…