Direção E Controle Etapa 3 Processos Administrativos

CONTEXTO EMPRESARIAL Funções Administrativas As funções administrativas quando consideradas em um todo integrado formam o Processo Administrativo, mas quando consideradas isoladamente, são simples atividades gerenciais de rotina. Henri Fayol foi o primeiro a definir as funções básicas administrativas, prever, organizar, coordenar, comandar e controlar (POCCC). Na época a necessidade era realizar a diferenciação entre as funções operacionais e de gestão. Esse foi um passo importante para que a

DE ADMINISTRAÇÃO– Teorias da Administração . Professor: Paulo Barreto ITAPECERICA DA SERRA - SP 2014 ÍNDICE Introdução------------------------------------------------------------------ 3 Etapa 3 ---------------------------------------------------------------------4,5 Etapa 4 ----------------------------------------------------------------------6,7 Conclusão -------------------------------------------------------------------8 INTRODUÇÃO Neste

PROCESSOS GERENCIAIS CAMPO GRANDE – MS [pic] 2012 UNIVERSIDADE PARA O DESENVOLVIMENTO DO ESTADO E DA REGIÃO DO PANTANAL – ANHANGUERA Alessandro Souza da Silva RA: 369844 - Logística Juliano Zaguini Coelho RA: 371574 - Logística Edmilson Alencar da Silva RA: 380953 - Logística Bruno da Silva Caceres RA: 356938 - Logística PROCESSOS GERENCIAIS

· ETAPA 1 Para Chiavenato cada tipo de planejamento tem um determinado setor que a produz e um determinado tempo de duração para o planejamento sendo mais voltado a decisões a serem tomadas no futuro.Referente ao livro de Maximiano todas as etapas não produzidas pelo mesmo setor, tem uma sequência a ser seguida, para atingir a conclusão do planejamento precisa-se seguir todas as etapas e muda também os nomes dos níveis de planejamento. Para Peter F. Druker “o planejamento não é…

SUPERVISIONADAS Sumaré / SP 2013 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS (ATPS) PROCESSOS GERENCIAIS . Sumaré / SP 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. OBJETIVO GERAL 4 3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 6 4. JUSTIFICATIVA. 6 5. PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA MÉTODO, VIABILIDADE E CRONOGRAMA. 7 5.1. Planejamento 7 5.2. Organização 8 5.3. Direção 8 5.4. Controle 8 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS. 8 7. IMPLICAÇÕES ÉTICAS. 9 8.…

3 1 - INTRODUÇÃO Neste trabalho iremos enfocar a função do controle na administração. Trataremos do controle como a quarta função administrativa, a qual depende do planejamento, da Organização e da Direção para formar o processo administrativo. O desempenho de uma organização e das pessoas que a compõem depende da maneira como cada individuo e cada unidade organizacional desempenha seu papel e se movem para alcançar objetivos e metas comuns. O controle é o processo pelo qual…

Será feito a análise do quadro real da empresa no ramo de malharia JC Confecções localizado na periferia da atual cidade onde devida a dificuldade na administração familiar atual encontra-se com uma estagnação de sua evolução. Etapa 1 Principais contribuições segundo Taylor e Fayol para a administração: Frederick W. Taylor foi um engenheiro mecânico, nasceu nos EUA em 1856. Técnico em mecânica, operário, formou-se engenheiro mecânico estudando à noite. Escreveu o…

Etapa 4 Passo 1 Ler os artigos escritos por Sérgio Duarte Velasco tema “Empresas Médias Também Fazem Estratégias” e Tania Zambelli tema “Capacitação e Estratégia” Passo 2 Desenvolver um resumo relacionados aos artigos do passo 1 Podemos definir estratégia como uma questão que engloba diversas escolas de pensamento como: Planejamento, Marketing, Administração, Informação, Pensamento, Conhecimento, Produto, Negócio, Remuneração, ARH, Cargo, Indústria, dentre outros pontos podem ser…

marciadiniz.totalseg@hotmail.com Vivian Cristina Xavier Pinheiro Lopes – RA 334186 - vivian_crixapilo@hotmail.com Curso: Administração Disciplina: Processos Administrativos CORUMBÁ-MS 13/06/2012 marcelly campos : ra Curso: Administração Disciplina: Processos Administrativos Trabalho de Aprendizagem da Matéria de Processos Administrativos ao Curso de Administração da Universidade Anhanguera – Uniderp – Centro de Educação à Distância, como desenvolvimento das…

ATPS ETAPA 2 PASSO 3 (Resposta a) Na empresa JC confecções podemos inovar com um grande sistema, onde subsistemas menores interagem para fazer com que seja atingido um objetivo comum, que é a geração de resultados. Se olharmos bem para área de processamento, poderemos verificar a existência de vários subsistemas interdependentes dividindo os departamentos em: departamento de vendas, atendimento ao cliente, almoxarifado, recursos humanos, produção e, os sistemas de informação e…