ATPS Estratégia e Dinâmicas Competitivas - Etapas 4, 5 e 6 - Faculdade Anhanguera Educacional

3263 palavras 14 páginas
Etapa 4
Passo 1
Ler os artigos escritos por Sérgio Duarte Velasco tema “Empresas Médias Também Fazem Estratégias” e Tania Zambelli tema “Capacitação e Estratégia” Passo 2
Desenvolver um resumo relacionados aos artigos do passo 1
Podemos definir estratégia como uma questão que engloba diversas escolas de pensamento como: Planejamento, Marketing, Administração, Informação, Pensamento, Conhecimento, Produto, Negócio, Remuneração, ARH, Cargo, Indústria, dentre outros pontos podem ser qualificado de estratégico. Existem ainda grupos que possuem uma visão de que a estratégia é apenas idealizado pelas altas esferas de poder e que acabam ficando longe da realidade operacional por conter excessos de detalhes e pouca flexibilidade além de ser visto mais como uma ferramenta de controle ou ainda que estratégia esta apenas ligado à grandes empresas e que não surtiram efeito pela complexidade de utilizar um planejamento estratégico em ambientes menores com fortes mudanças, acreditando que apenas bastariam alguns ajustes de percurso, estabelecer algumas metas de crescimento e desafios para a equipe de vendas já são o suficiente para manter um certo equilíbrio. A Estratégia tornou-se importante e está presente em qualquer tipo de organização, seja privada, publica ou do terceiro setor independente de seu porte. Gerenciar mudanças e manutenções na direção que se pretende para a organização, tratar das decisões que definem a cadeia produtiva, desde seus fornecedores, produção, venda do produto e serviços até ao atendimento do cliente já caracteriza uma estratégia no curso que ela estabeleceu para atingir sua meta de longo prazo. Contestar a estratégia da empresa pelas mudanças envolvidas no decorrer de seu trajeto implica em correr riscos, mudanças que envolvem decisões sobre o market share (um ponto muito importante para as empresas) desejado e posicionamentos. Neste ponto podemos ver as revisões de forma a estabelecer uma vantagem competitiva definida pela alta

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