Diagnóstico Estratégico De Uma Escola

Latino-americano de Planejamento Participativo Porto Alegre, Brasil Resumo Este artigo posiciona o Planejamento Participativo como uma escola diferenciada dentro das possíveis alternativas na área do planejamento. Depois de enumerar situações onde o planejamento mostra-se necessário e analisar diferentes perspectivas do campo, tais como a Gestão da Qualidade Total e o Planejamento Estratégico, o artigo trata de mostrar os pressupostos e as estratégias de ação do Planejamento…

seguinte afirmação de Georg Knauss: Cabe à liderança de uma escola inovadora promover as iniciativas e o sentido de responsabilidade dentro da escola. Todos, dentro da escola, deverão ser encorajados a exercer o seu direito de liberdade e responsabilidade. Cada escola reflete-se nos seus membros que são, no seu conjunto, responsáveis pela imagem que dela dão perante a sociedade. A responsabilidade global recai no corpo de gestores da escola. (apud GIANNINI, 2000, p. 4) Quais…

IESPLAN – INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR PLANALTO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO JOSÉ CARLOS LISBOA Resumo de Planejamento Estratégico do 1º Bimestre do Curso de Administração de Empresas do Instituto de Ensino Superior Planalto – IESPLAN. Professor: Wilson Lopes de Lima BRASÍLIA-DF, SETEMBRO DE 2013. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL RESUMO DO 1º BIMESTRE TEMA 1 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 1.1 -Origem da Palavra Estratégia A palavra Estratégia é de…

ddg Educação & Consultoria - www.ddgeducacao.com.br POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO & AMBIENTE COMPETITIVO POR DÉBORA DIAS GOMES (Fragmento do Livro ESCOLA QUE APRENDE, DÉBORA DIAS GOMES, OR EDITORA, 2003, RIO DE JANEIRO). “O planejamento trará a transparência e a inteligência global de nossa ação ou será burrice, safadeza e opressão.” Danilo Gandin O re ou posicionamento estratégico é um aprendizado institucional. Dedicar uma parcela de tempo para investigar tendências e…

PERNAMBUCO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CARLOS CARDOSO DAYSE FERREIRA ESDRAS GUSTAVO LUCIANA ARAUJO LUCIANO AFONSO MARCOS BARBOSA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Estudo do Caso da Empresa Churros do Galego RECIFE NOVEMBRO/2012 FACULDADE INTEGRADA DE PERNAMBUCO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CARLOS CARDOSO DAYSE…

( ) Equipes docentes ( ) Recursos didáticos ( ) Administração de pessoal. ( ) Relação da Escola com outras instâncias do sistema de ensino ( ) Manutenção e conservação do Espaço Físico Assinale a sequência correta: A) 1, 2, 3, 4, 2, 3 B) 2, 1, 1, 3, 4, 3 C) 3, 2, 1, 3, 4, 3 D) Nenhuma QUESTÃO 03. Cite 05 características que o Projeto Pedagógico da Escola deve possuir. ______________________________________________________________________________________________

Terceira fase: a escola do planejamento estratégico Na década de 1970 surgiu a escola do planejamento estratégico. A estratégia passou a ser desenvolvida por um processo deliberado do pensamento estratégico, no qual a técnica mais clássica era a análise de Swot. Desenvolvida em Harvard, essa técnica está relacionada à avaliação do ambiente interno da empresa, mediante a análise de suas forças e fraquezas, e do ambiente externo, e suas oportunidades e ameaças, como se pode ver na figura 1.

inovadoras de fazer seu trabalho e criar vantagens competitivas. Estratégia Organizacional Segundo a Teoria Neoclássica A teoria Neoclássica inaugura a partir de1960 a administração estratégica mas com ênfase no planejamento estratégico. Os conceitos de estrategia são antigos vasto e crescente. SunTzu escreveu sua Arte da Guerra no seculo IV A.C. .23 seculos depois Clausewitz iria enunciar seus conceitos de estrategia militar Conceito de Estratégia e de…

JONAS FERNANDO PETRY PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UMA PROPOSTA PARA A ORGANIZAÇÃO AGROPECUÁRIA RANCHO QUEIMADO LTDA FLORIANÓPOLIS - SC 2005 2 JONAS FERNANDO PETRY PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UMA PROPOSTA PARA A ORGANIZAÇÃO AGROPECUÁRIA RANCHO QUEIMADO LTDA Dissertação apresentada como requisito à obtenção do grau de Mestre em Administração (Área de Concentração: Gestão Estratégica das Organizações), Centro de Ciências da Administração, Universidade do Estado de Santa …

chegar onde se quer. Em outras palavras, é a previsão de ações para se alcançar objetivos em busca de melhorar a realidade que se conhece,de forma racional e científica. O planejamento estratégico procura responder a três perguntas básicas: Para onde sua empresa quer ir? Visão,missão e valores; Rumo estratégico. Planejar compreende em: -resolver um problema ou uma necessidade -pensar agora para fazer depois -dar privilégio no que é mais importante para se fazer…