Diagnostico Da Realidade Da Administração Publica De Dois

Mintzberg (2010), está na hora de reconhecer que a gestão não é uma ciência nem uma profissão: é uma prática, aprendida principalmente com a experiência e enraizada no contexto. A Gestão Estratégica é uma técnica que tem como base estruturante a Administração Estratégica e o Planejamento Estratégico, um de seus objetivos é o gerenciamento das mudanças organizacionais. Se caracteriza pelo pensamento sistêmico, integração entre planejamento e controle, gestão da mudança, aprendizagem…

RESUMO O relatório apresentado tem como objetivo abordar os setores de maior impacto na empresa (administração organizacional, de recurso humanos e indicadores de desempenho) em relação ao mercado atuante. Analisados através de dados mensurados pelo diagnostico empresarial, levando em conta a veracidade dos mesmos que representam de modo claro e objetivo a organização denominada SEBRAE - Serviço Brasileiro de Apoio as Micro e Pequenas Empresas. Empresa nacional atuante desde 1972 o SEBRAE é

acesso a bons serviços de saúde, saneamento básico, habitação, transporte de boa qualidade etc. É bom lembrar que o conceito de bem-estar, de qualidade de vida, varia de sociedade para sociedade, de acordo com cada cultura Qualidade de vida e saúde são dois conceitos muito ligados. Em uma concepção moderna, saúde é o resultado de um processo de produção social que expressa a qualidade de vida de uma população. A saúde é considerada produto social, isto é, resultado das relações entre os…

a trajetória da administração pública brasileira nos últimos 20 anos, analisando tanto os principais avanços e novidades, quanto os erros de condução das reformas e os problemas de gestão que ainda persistem. Após fazer um balanço que percorre a Nova República, a era Collor, o projeto Bresser e o governo Lula, o texto apresenta uma proposta de quatro eixos estratégicos para a modernização do Estado diante dos desafios do século XXI. Palavras-chave: reforma do Estado; gestão pública;…

QUADRO 2 3.4 EXEMPLO DE TABELA 2 4 CONCLUSÃO 2 REFERÊNCIAS 2 APÊNDICES 2 APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados 2 ANEXOS 2 ANEXO A – Título do anexo 2 1 INTRODUÇÃO No presente trabalho buscaremos realizar o diagnóstico organizacional da Instituição Bancária BRB - Banco de Brasília, que possui agências em diversos pontos do Distrito Federal, e outros estados da Federação, enfatizando os pontos fracos e fortes no SERCAD, que é um setor responsável…

CURSO Gestão pública Disciplina Gestão Urbana 1 – INTRODUÇÃO Manaus localizada na região Norte do Brasil é capital do Amazonas, o maior Estado brasileiro. A cidade destaca-se pelo desenvolvimento sócio-econômico e ambiental, dando exemplo de compromisso e responsabilidade. O ecoturismo assume um papel de destaque, sinalizando novos caminhos para a auto sustentabilidade da região. Possui uma população de 1.861 838 habitantes de acordo com estimativas do Instituto…

GESTÃO PÚBLICA PARA UM BRASIL DE TODOS Plano de Gestão do Governo Lula Presidente da República Luiz Inácio Lula da Silva Vice-Presidente da República José Alencar Gomes da Silva Ministro do Planejamento, Orçamento e Gestão Guido Mantega Secretário Executivo Nelson Machado Secretário-Executivo Adjunto Élvio Lima Gaspar Secretário de Gestão Humberto Falcão Martins Secretária-Adjunta Maria Izabel Augusta Figueiredo Mota de Almeida MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO ORÇAMENTO…

Paulo de Martino Jannuzzi RSP Indicadores para diagnóstico, monitoramento e avaliação de programas sociais no Brasil* Paulo de Martino Jannuzzi Introdução O interesse pela temática dos indicadores sociais e sua aplicação nas atividades ligadas ao planejamento governamental e ao ciclo de formulação e avaliação de políticas públicas vêm crescendo no País, nas diferentes esferas de governo e nos diversos fóruns de discussão dessas questões. Tal fato deve-se, em primeiro lugar,…

QUESTÕES PARA INICIAR A ELABORAÇÃO DE UM MARCO REFERENCIAL .. 08 4. MARCO REFERENCIAL ...................................................................................... 09 5. A QUESTÃO DO DIAGNÓSTICO ........................................................................ 09 6. DIAGNÓSTICO SOBRE O MARCO REFERENCIAL ............................................ 10 7. A PROGRAMAÇÃO .............................................................................................…

ANTROPOLOGIA E ADMINISTRAÇÃO: UM ENCONTRO NOS ESTUDOS SOBRE CULTURA ORGANIZACIONAL AUTORES: 1. Luiza Cristina de Alencar Rodrigues Mestranda em Administração de Empresas da Universidade de Fortaleza – UNIFOR; e-mail: luizacristina@edu.unifor.br 2. José Lindoval Aragão Matos Mestrando em Administração de Empresas da Universidade de Fortaleza – UNIFOR; e-mail: lindoval@edu.unifor.br 3. Ricardo Bezerra de Menezes Mestrando em Administração de Empresas da Universidade