Desenvolvimento Interpessoal Moscovici

e os critérios para ser considerado grupo ix 1.4Dinâmica de Grupo e seus fenômenos xi 1.4.1Comunicação xii 1.4.2 Papéis xiv 1.4.3 Liderança xiv 1.4.4 Coesão xvi 1.4.5 Pertencimento xvi 1.4.6 Cooperação e competição xvi 1.5As fases de desenvolvimento do grupo com suas características xvii 2. Justificativa xxi Objetivos xxii 3.1 Objetivo geral xxii 3.2 Objetivos específicos: xxii 4. Metodologia xxiii 4.1 Dinâmica xxiii 5. Resultados e Discussões xxiv 6. Conclusão xxvi 7.

importante a ser desenvolvida, na obtenção do sucesso nas relações interpessoais. Como cada pessoa possui uma maneira de pensar, de agir e uma gama de interesses, assim é natural que em uma negociação nem todos saiam satisfeitos, pois o certo e o errado o que dita é a forma como cada um lida com suas diferenças, e é comum que nem todos os interesses consigam a ser alcançados e sanados, daí a co-relação entre conflito e negociação. MOSCOVICI já enunciava em 1975 que é a partir das…

esta teoria? Para Moscovici (1994, p. 8), o conceito de representação social tem suas origens na Sociologia e na Antropologia, através de Durkheim e de Lévi-Bruhl. Inicialmente chamado de representação coletiva, serviu como elemento básico para elaboração de uma teoria da religião, da magia e do pensamento mítico. Também contribuíram para a criação da teoria das RS, a teoria da linguagem de Saussure, a teoria das representações infantis de Piaget e a teoria do desenvolvimento cultural…

aalmeida@unb.br RESUMO O propósito deste artigo é apresentar as principais contribuições de Willem Doise para o desenvolvimento da teoria das representações sociais. Nesta direção, foram examinados: a Teoria das Representações Sociais como a grande teoria; a criação do Laboratório de Psicologia Social Experimental na Universidade de Genebra; os estudos experimentais sobre o desenvolvimento social da inteligência; os estudos experimentais das representações sociais; os quatro níveis de…

respeito. Então podemos observar que o conflito faz parte do processo de evolução dos seres humanos e são necessários para o desenvolvimento e o crescimento de qualquer sistema social, político e organizacional. Dessa forma o presente trabalho abordará o seguinte tema: administração de conflitos, que tem por objetivo estudar a origem as causas dos conflitos nas relações interpessoais, segundo Chiavenato (2000), “as diferenças individuais trazem naturalmente diferenças de opinião, e…

sobre a eficácia de seu desempenho na execução das atividades de trabalho exigidas pelo cargo”(p.325). A primeira definição enfoca mais a questão do impacto das ações do indivíduo sobre as relações interpessoais enquanto a segunda destaca o impacto das ações sobre o desempenho profissional. Moscovici congrega essas duas definições ao conceituar feedback como um processo de comunicação que favorece a mudança de comportamento a medida que indica ao outro como seu comportamento afeta…

2. RELAÇÕES INTERPESSOAIS A relação interpessoal é a interação de duas ou mais pessoas em grupos sociais, essa interação é realizada através da comunicação que pode ser de forma verbal ou não verbal. Mas para estreitar uma boa relação entre um grupo ou pessoa se faz necessário o autoconhecimento, dessa forma se tornaria fácil conduzir uma relação saudável e assim reconhecer o outro. O relacionamento interpessoal nas organizações de trabalho vem sendo bastante

A diferença da relação intrapessoal/interpessoal e sua importância dentro e fora da organização. São Paulo, SP 2013 Resumo Quando o assunto é sobre relacionamento podemos separá-lo em vários aspectos, o relacionamento que você possui com os mais próximos (familiares e amigos), na vida profissional (colegas de trabalho, superiores e gestores) e o modo que você se relaciona consigo mesmo. Pouco se fala sobre a relação intrapessoal, essa relação diz respeito

acertar diferenças, alinhar expectativas, traçar planos de desenvolvimento pessoal e profissional. Nas empresas, o feedback é utilizado como uma ferramenta extremamente útil na condução das relações humanas. As pessoas se comunicam umas com as outras e dão feedback de suas ações e atitudes constantemente, auxilia também na manutenção de um bom clima organizacional. De acordo com Moscovici, para que um feedback se torne útil é preciso que ele seja: descritivo (que tenha

GESTÃO DE PESSOAS: DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO RICARDO DO PRADO Acadêmicos do curso de Engenharia de Produção RESUMO Levando em consideração as constantes mudanças que ocorrem no mercado de trabalho, prioriza-se uma boa e cordial relação entre organizações e seus colaboradores. Onde uma gestão participativa é fundamental para formar equipes de alto desempenho, buscando a interação social do ser humano com o estudo, o trabalho e a vida pessoal. A necessidade de formar