Competencia interpessoal

empresas no país, encontramos gerentes e pessoas despreparadas para gerir uma equipe por não ter desenvolvido uma habilidade muito importante que é a competência interpessoal. Temos como enfoque o que significa a competência pessoal, sua importância no dia a dia das pessoas , grupos e empresas e da equipe e sua influência nas sinergias nos processos empresariais. Com base em experiências indicaremos de que forma ela pode ser desenvolvida e trabalhada para o individuo, grupos e empresas. Também teremos um estudo de caso para termos conhecimento da dimensão do assunto e como ele nos auxilia no âmbito, pessoal, profissional e familiar. II – DESENVOLVIMENTO DO TRABALHO Competência Interpessoal no Desenvolvimento de Gerentes 1- O que é Competência Interpessoal? Alguns programas de capacitação e aperfeiçoamento de recursos humanos têm sido ineficaz no que diz respeito a competência interpessoal, como se as pessoas fossem máquinas de funcionamento isolado, sem interação, falta comunicação, sentimentos, motivações, atrações, enfim, praticmente…

9609518566 Desafio Profissional Processos gerenciais e Matemática. Tutor Presencial: Prof. Gabriel Romão Campinas – SP 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 4 3. PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PARA OS GERENTES 6 4. PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO OPERACIONAL 9 5. ARTIGO 12 6. CONCLUSÃO 25 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 26 1. INTRODUÇÃO A administração já foi relacionada à citação “a arte de fazer coisas através de…

1. Que significa competência interpessoal; 2. Por que competência interpessoal é .importante no desenvolvimento de gerentes; 3. Gedin: um modelo comportamental; 4. Como desenvolvei" competência interpessoal; , 5. Uma pesquisa de competência interpessoal de gerentes brasileiros; 6. Conclusões ou reflexões. Muitos programas de capacitação e aperfeiçoamento de recursos humanos têm negligenciado a competência interpessoal, C0010 se as pessoas pudessem trabalhar lado a lado,…

massificação e demasiado uso da tecnologia, criando uma “barreira” para o desenvolvimento social. Conforme (Autor desconhecido, p168, cap. 13): “A resultante, cada vez mais evidente, esta na defasagem crescente entre o progresso tecnológico e progresso social”, tal lacuna se torna indispensável para o desenvolvimento interpessoal. O desenvolvimento interpessoal pode ser subdividido em três níveis de consequências: individual, grupal e organizacional. Nível individual: Neste nível o…

ANÁLISE DAS HABIILIDADES INTERPESSOAIS DESENVOLVIDAS NA ATUAÇÃO DO SECRETÁRIO EXECUTIVO.1 Rafaela dos Reis Rodrigues2 Jocimara Barbalho dos Santos3 Rachel Jataí Silva4 Conceição de Maria Pinheiro Barros5 RESUMO Para se tornar um profissional competente, o secretário executivo deve possuir habilidades técnicas e pessoais bem desenvolvidas. Uma habilidade que se torna fundamental no âmbito da organização é um adequado relacionamento interpessoal contribuindo para que o desenvolvimento…

A importância do relacionamento interpessoal no ambiente de trabalho, liderança. Vanessa Aparecida Lima Demetrio Graduada em Administração de Empresas pela Unasp – Universidade Adventista de São Paulo vanessa.adelima@gmail.com Orientador coautor: Maria Terezinha Tomasia, Psicóloga e Professora do UNASP Resumo Nesse novo cenário corporativo, as organizações estão visualizando a importância do relacionamento interpessoal no ambiente de trabalho e na formação de líderes para…

DESENVOLVIMENO INTERPESSOAL MOSCOVICI, Fela.- (Desenvolvimento Interpessoal) – 20ª Edição, José Olympio 2011 Por início a autora Fela Moscovici no seu livro Desenvolvimento Interpessoal trata do processo de interação com o ser e o meio. Ou seja, cada pessoa possui características próprias, sua personalidade, qualidades, dificuldades, enfim, com base nessa concepção convivemos ora por forma harmoniosa e outras vezes nem tanto. Imagine cada indivíduo com uma formação diferente,…

EM RECURSOS HUMANOS 2º SEMESTRE / 1ª SÉRIE BRYAN DESAFIO PROFISSIONAL PROFº NAIA GARGITTER CAETANO DE ANDRADE Brasília-DF Setembro/2014 CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS 1º SEMESTRE DESAFIO PROFISSIONAL BRYAN DISCIPLINAS NORTEADORAS: Processos Gerenciais - Matemática PROFº NAIA GARGITTER CAETANO DE ANDRADE Brasília-DF Setembro/2014 SUMÁRIO 01-Introdução 02…

A GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES DENTRO DO CONTEXTO ECONÔMICO ATUAL Trabalho apresentado às disciplinas Teorias da Administração, Análise Econômica e Social, Tecnologia e Desenvolvimento Humano e Relações Interpessoais da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR. Professores: Ulysses Januzzi Joenice Leandro Diniz Henry Nonaka Elisete A. Z. de Oliveira SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ......................................................................................................... 3 …

tradicionais da organização e que tem como missão estabelecer o sistema que rege as relações entre os seus colaboradores, definir a melhor adequação de cada um deles à função que irá realizar, e estabelecer a integração dos colaboradores avaliação de desempenho; remunerações e incentivos; higiene e segurança no trabalho; formação profissional e desenvolvimento pessoal; análise, controle e auditoria de recursos humanos. Está intimamente ligada ao conceito de organização, sob o…