Apostila dpto pessoal

Documentos de identificação pessoal – Impossibilidade....................16 3.2 Atestado de gravidez, esterilização e antecedentes – Proibição ...............................17 CAPÍTULO IV- REGISTRO DO EMPREGADO..............................................................18 4.1 Documentos a serem preenchidos pela empresa.......................................................20 4.2 Obrigações na admissão............................................................................................25 CAPÍTULO V - PRINCIPAIS CÁLCULOS NA FOLHA DE PAGAMENTO...............37 5.1 Informações Básicas para calcular o valor devido ao funcionário............................37 5.2 Proventos.......................................................................................................... ........38 5.2.1 Salário............................................................................................................38 5.2.2 Mensalista......................................................................................................38 5.2.3 Horistas..........................................................................................................39 5.2.4 Comissionado................................................................................................40 5.2.5 Horas extras...................................................................................................43 5.2.5.1 DSR horas…

Jornada de trabalho - não aplicação ...................................................................... 33 CAPÍTULO VIII - ESTRUTURA DO SALÁRIO ............................................................. 34 8.1 Conceito de Salário ............................................................................................... 34 8.2 Parâmetros mínimos para ajuste do salário ........................................................... 34 3 8.3 Conceito de Remuneração…

São Paulo, Gerente de Produção por ter atuado na área de produção e controle de qualidade, ser comunicativa, capaz, possuir habilidade em liderar com critério. Tais características a habilitaram a exercer a função. Danilo de Melo, natural de São Paulo, Gerente de Marketing por ter atuado na área de planejamento de vendas, formado em marketing, focado em atingir metas, com técnicas de raport focados em no desenvolvimento organizacional. Rafael Lage, natural de São Paulo, Gerente de…

Jornada de trabalho - não aplicação ...................................................................... 33 CAPÍTULO VIII - ESTRUTURA DO SALÁRIO ............................................................. 34 8.1 Conceito de Salário ............................................................................................... 34 8.2 Parâmetros mínimos para ajuste do salário ........................................................... 34 3 8.3 Conceito de Remuneração…

EMPREGADO... ..18 4.1 Documentos a serem preenchidos pela empresa... .20 4.2 Obrigações na admissão... ..25 CAPÍTULO V - PRINCIPAIS CÁLCULOS NA FOLHA DE PAGAMENTO... ...36 5.1 Informações Básicas para calcular o valor devido ao funcionário... .36 5.2 Proventos... ...37 5.2.1 Salário... ...37 5.2.2 Mensalista... ...37 5.2.3 Horistas... .38 …

alguns de seus colaboradores, políticas salariais e de recompensas não são claras e geram dúvidas e insatisfações por parte dos colaboradores. A contratação de um consultor em RH é essencial para a correção desses problemas. Uma das vantagens para a SUPERSOFT é que o consultor pode melhorar o clima organizacional da empresa, pois fica mais próximo aos colaboradores identificando e corrigindo as insatisfações. A transparência da gestão onde os funcionários podem tirar dúvidas…

departamento de RH que organize todo histórico de comportamento de pessoal, pagamentos, contratações, faturamentos, despesas, fichas de funcionários, definições de negócios, entre outros. Com um departamento de RH bem organizado e alinhado com as necessidades não só da empresa, mas também de quem faz parte dela, essa organização tem muita expectativa de sobrevivência, competitividade, durabilidade e sucesso em seus projetos. CONSIDERAÇÕES INICIAIS A empresa…

assim a empresa possa obter lucros e consequentemente melhor qualidade em sua mão de obra, pois funcionários satisfeitos maior será seu desempenho e mais a empresa ganhará. CONSIDERAÇÕES INICIAIS Para realizar as atividades propostas dentro das organizações o consultor de RH deve conhecer a empresa, seus objetivos, seus valores, missão, visão, os colaboradores envolvidos, bem como o perfil de cada um e lidar com estes de forma empática, com visão holística e promova entre todos os…

com pequenas e micro empresas, e se resumiam a admissão, ao pagamento e a demissão, com o tempo começou a ser solicitado pelos trabalhadores referencias anteriores. Em Gestão de pessoas como gestão de comportamento humano, a partir de 1930 no Brasil começou a surgir as primeiras leis trabalhistas, e passou a existir a figura do “Chefe de Pessoal” deste “chefe” esperava-se o conhecimento da legislação trabalhista, desta forma, achava-se que o homem ideal para a área de RH fosse um…

Pessoal estende-se por todos os setores de uma organização empresarial, atualmente a área de Recursos Humanos dispensa um tratamento especial às pessoas que trabalham dentro de uma empresa, o que torna uma postura mais dinâmica, cabe a gestão de RH o desafio de administrar as pessoas para garantir o sucesso de uma empresa. Ao RH compete buscar e valorizar o capital humano dentro das empresas, valorizando os colaboradores e assessorando através de treinamentos adequados para cada área. …