Declaração Do Escopo Do Produto

...................................................................................6 3. Declaração de Escopo ..................................................................................6 3.1 Descrição do Projeto .........................................................................6 3.2 Entregas do Projeto ..........................................................................6 3.3 Não Escopo ......................................................................................6 3

principalmente do custo dos recursos necessários para terminar as atividades do cronograma. No entanto, o gerenciamento de custos do projeto também deve considerar o efeito das decisões do projeto sobre o custo de utilização, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto. Por exemplo, a limitação do número de revisões de projeto pode reduzir o custo do projeto à custa de um aumento nos custos operacionais do cliente. Essa visão mais ampla do gerenciamento de custos do…

Definição e planejamento de escopo A importância do escopo em um projeto A definição do escopo, independente da natureza do projeto, é um dos pontos mais importantes na fase inicial do projeto. É através do escopo que todos os envolvidos têm a fotografia das atividades que serão desenvolvidas para alcançar um determinado objetivo. O escopo define as atividades que são necessárias e quando elas devem acontecer ao longo do projeto, de forma que a integração das atividades propicie…

METODOLOGIA DE ELABORAÇÃO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS TERMO DE ABERTURA DO PROJETO DECLARAÇÃO DO ESCOPO Código do Projeto Nome do Projeto Cliente Autorizo o início do Projeto, conforme os critérios abaixo, devidamente acordados através das definições do Escopo do Projeto: 1. Objetivos do Projeto Os objetivos do projeto incluem os critérios mensuráveis para o seu sucesso. Os projetos podem possuir uma ampla variedade de objetivos definidos por estes critérios…

Angelo Zaniratti Prado Elaboração de Termo de Abertura, Escopo, EAP e Cronograma para execução de Obra do Rodoanel de Belo Horizonte. Belo Horizonte, MG 2014 Angelo Zaniratti Prado Elaboração de Termo de Abertura, Escopo, EAP e Cronograma para execução de Obra do Rodoanel de Belo Horizonte. Pré-projeto de pesquisa apresentado ao Curso de Engenharia Civil como requisito à conclusão da disciplina Planejamento e Orçamento de Obras da…

Projeto Elaborado por: Claudio Dias Data: 23/05/14 Aprovado por: Eduardo 1. Justificativa Aumento da segurança/saúde dos trabalhadores com atividades envolvendo eletricidade e segurança das instalações elétricas Atendimento a um requisito legal 2. Escopo do projeto. Capacitação da equipe; Adequação dos procedimentos de trabalho; Adequação as instalações conforme norma; Aquisição de ferramentas e EPI e EPC específicos; Elaboração do prontuário elétrico. 3. Restrições Concluir adequação…

avaliação. 2015 SUMÁRIO 1 Declaração do Escopo do Projeto................................................................................4 1.1 Descrição do escopo do produto ou serviço.........................................................4 1.2 Entregas do Projeto...............................................................................................4 1.3 Itens excluídos do…

Gerenciamento de Escopo CDDL Soluções em Tecnologia da Informação Projeto: Desenvolvimento de Software para Gerenciamento de Vídeo-­‐Locadora WEBLOC Elaborado por: Carlos Alberto, Davi Albuquerque, Diego Falchi e Luigi Tavares. Fortaleza

Gerenciamento de Projetos na Pequena e Média Empresa Ricardo Xavier O que é um Projeto? 2 • “Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” PMBOK 4ª. Ed. – Temporário: início e final bem definidos. O projeto é temporário e não o seu resultado. – Exclusivo: inédito e identificável. Edifício, treinamento, metodologia de controle, sistema de informática Fundamentos em Gerenciamento de Projetos O que é Pequena e Média Empresa?

e conforme requisitos dos clientes. O PDO possui validade também para um único dia (dia seguinte ao de sua elaboração). O Project Management Institute – PMI (2008) define projeto como sendo “[...]um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A sua natureza temporária indica um início e um término definidos. O término é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos.”. Aderente à definição do PMI, o PDO é considerado, no Sistema de…