Criar Escopo

Gerenciamento de Escopo 1. Escopo – o que é? O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso. O gerenciamento do escopo do projeto trata principalmente da definição e controle do que está e do que não está incluído no projeto. O plano de gerenciamento do escopo do projeto é uma ferramenta de planejamento que descreve como a equipe irá definir…

Gerenciamento do Escopo de Projetos Garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para que haja sucesso. Os projetos possibilitam que uma organização transforme suas metas estratégicas em resultados. Unidade 1 – Planejamento e Gerenciamento 1.1 Tipos de Escopo ESCOPO DO PRODUTO Características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado que o projeto entregará. ESCOPO DO PROJETO Descrição de todo o trabalho que precisa ser realizado para…

elas: Integração, Escopo, Tempo, Custo, Risco, Recursos Humanos, Qualidade, Comunicação e Aquisições. A integração tem o objetivo de: a) Reunir os processos que definem a estratégia de gerenciamento do projeto. b) Assegurar que o projeto está estruturado com o necessário para entregar o produto final. c) Compreender e documentar as necessidades das partes interessadas no projeto. d) Definir atividades e ações a serem realizadas para produzir as entregas declaradas no escopo do…

CONCEITO DE PROJETO: * “Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” (PMBOK, 2008) * Não rotineiro * Data para terminar * Resultado desejado (produto ou serviço) * Resultado exclusivo O PROJETO É BEM SUCEDIDO QUANDO ATENDE O TRINÔMIO ESCOPO-PRAZO-CUSTO: * No prazo previsto. * No orçamento previsto * Dentro das especificações técnicas previstas (escopo). * De tal forma que o cliente/usuário ficou…

Gerenciamento de Projetos na Pequena e Média Empresa Ricardo Xavier O que é um Projeto? 2 • “Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” PMBOK 4ª. Ed. – Temporário: início e final bem definidos. O projeto é temporário e não o seu resultado. – Exclusivo: inédito e identificável. Edifício, treinamento, metodologia de controle, sistema de informática Fundamentos em Gerenciamento de Projetos O que é Pequena e Média Empresa?

integraçao,escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e aquisições, bem como o gerenciamento das partes interessadas no projeto. 04 - Quais são as áreas de conhecimento do PMBOK 4ª Edição? Integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e aquisições. Na quinta edição do PMBOK, lançada em 2012, foi incluída a área de Gerenciamento das Partes Interessadas. 05 - Quais são os processos da gerência da integração ,…

Matriz de atividade individual* Módulo: Gestão de Projetos Online Título: O papel do Gestor de Projetos na internacionalização do escopo de projetos; e as barreiras organizacionais, regionais e culturais a serem superadas. Introdução O aumento da concorrência entre as organizações empresariais, provocado em grande parte pela globalização da economia, tem provocado mudanças significativas no ambiente de negócios em que essas organizações estão atuando. A gestão estratégica dos negócios

Conhecimento RH Escopo Aquisição Tempo INTEGRAÇÃO Custo Riscos Qualidade Comunicação 57 Gerenciamento do Escopo do Projeto Inclui os processos para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, para terminar o projeto com sucesso Trata principalmente da definição e controle do que está e do que não está incluído no projeto. 58 Gerenciamento do Escopo do Projeto Planejamento do escopo – criação de um plano de gerenciamento do escopo…

GERENCIAMENTO DO ESCOPO DE PROJETOS. UNIDADE 01: PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO. 1.ESCOPO DO PRODUTO: Definição das características e funções do produto, serviço ou resultado que está sendo criado no projeto. 2.ESCOPO DO PROJETO: Foco do projeto. Reúne a combinação de todos os objetivos e todas as tarefas, definindo o trabalho necessário para conceber o produto ou serviço. 3. PLANO DE GERENCIAMENTO DE PROJETO: Documento formal e aprovado que define como o projeto é executado, monitorado e

1 – O que é um projeto? Projeto é “um empreendimento temporário, planejado, executado e controlado, com o objetivo de criar um produto ou serviço único”. 2 – Cite uma caractéristica importante que defina um projeto. Geram Produto,Serviço ou Resultado Único 3 – Cite 02 exemplos de projetos. Exemplos de projetos: desenvolvimento de um novo produto, um plano de negócios, um planejamento financeiro, etc. 4 – Qual a diferença de um projeto acadêmico para outros tipos de projeto? 5 – O que é PMI