Criar Escopo

Processos da gerencia de integração. (Desenvolver o termo de abertura do projeto (Desenvolver a declaração de escopo preliminar (Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto (Orientar e gerenciar a execução do projeto (Monitorar e controlar o trabalho do projeto ( Controle integrado de mudanças (Encerrar o Projeto Gerencia da Integração( Inclui os processos e as atividades necessárias para identificar definir, combinar unificar e coordenar os diversos processos e atividades de…

Este artigo apresenta as causas porque os projetos atrasam a importância de um bom gerenciamento de projetos, para racionalização dos recursos e consequente melhoria dos resultados esperados de um projeto. Palavras- chave: Gerenciamento, Projetos, Escopo. INTRODUÇÃO A crescente e voraz competição observada entre as empresas faz com que elas promovam investimentos em meios de se tornarem mais competitivas em relação aos níveis de serviços prestados, qualidade, tempos de resposta,…

O ciclo de vida de um projeto se divide em 5 fases sendo elas: Início/ Finanças: Valor e custo do projeto, o quanto o projeto vale para a organização. Conceito: Define o que é o projeto e suas características. Planejamento: Tem como sua finalidade criar um plano de ação para o projeto para que gestor acompanhe o progresso da sua equipe, se caso for necessário fazer suas devidas modificações. Implementação: Fase onde é o projeto é executado, aplicado na organização. Encerramento: Quando…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS O QUE É UM PROJETO? É um empreendimento temporário, com objetivo de criar um produto, serviço ou resultado único (PMBOK, 2008) O QUE FAZ SURGIR UM PROJETO? Projetos atendem necessidades que podem ser: Requisição do Cliente Demanda geral do mercado e da sociedade Obrigações legais e regulatórias (normas, leis), Necessidades do negócio Busca por eficiência e melhoria no processo, Busca por inovação e tecnologia e concorrência Redução de risco…

2. OS 5 GRUPOS DE PROCESSOS 2.3. AS 9 ÁREAS DE CONHECIMENTO 3. INICIANDO UM PROJETO 3.1. IDENTIFICANDO OS STAKEHOLDERS DO PROJETO 3.2. O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 3.3. O PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO 4. PLANEJANDO O ESCOPO DO PROJETO 4.1. DECLARANDO O ESCOPO DO PROJETO 4.2. CRIANDO A ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) 4.3. DEFININDO AS ATIVIDADES DOS SUBPRODUTOS DA EAP 5. PLANEJANDO O TEMPO DO PROJETO 5.1. SEQUENCIANDO AS ATIVIDADES 5.2. ESTIMANDO OS RECURSOS DAS ATIVIDADES.

equipe do projeto. Em cada reunião, a equipe irá entregar um ou mais relatórios e terá a oportunidade de discutir sobre as atividades futuras. A entrega dos relatórios deve seguir o planejamento a seguir: Relatório 01: Equipe do Projeto. Relatório 02: Escopo do Projeto. Relatório 03: Estrutura XML. Relatório 04: Interface HTML. Relatório 05: Banco de Dados e SGBD. Relatório 06: Modelagem de Dados. Desenvolver um sistema de informação de forma eficaz, que apresente resultados compatíveis…

é possível administrar o andamento do projeto para que as partes físicas e financeiras caminhem em paralelo, contribuindo para o sucesso na conclusão do projeto. Uma boa ferramenta para atingir o escopo do projeto é o guia PMBOK. Palavras-Chave: gestão; projetos; sucesso; planejamento; otimização; escopo; PMBOK; ABSTRACT Project management is a big difference in the success of companies, because with the evolution of mankind and economic globalization, companies need to be increasingly…

Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Possui natureza temporária, pois seu término é marcado pelo alcance dos objetivos do projeto ou pelo seu abandono. Cada projeto é único e possui áreas de conhecimento cruciais para seu gerenciamento e sucesso. Profissionais que lidam com projetos devem estar atentos às áreas que o englobam: comunicações, qualidade, escopo, tempo, custo, aquisições, recursos humanos, riscos e…

1) Conceitue modularização É uma técnica de programação que consiste no processo de criar sub-rotinas objetivando principalmente a reutilização de código e a facilidade de manutenção. 2) Quais são as vantagens da técnica de programação denominada modularização? As vantagens são a reutilização de código; economia de uso de memória do computador; aumento na legibilidade do programa; redução na complexibilidade do programa; evita redundância de código; permite focar a atenção em um…

..... 19 4.1 FASES DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS ............................................... 20 4.1.1 Termo de abertura do projeto ....................................................................... 21 4.1.2 Elaborar o documento de visão e escopo ........................................................ 22 4.1.3 Desenvolver o cronograma com as atividades; ................................................ 23 4.1.4 Gerenciar a execução do projeto; .............................................