Rafael

Motivos para Desenvolvimento de um Projeto
Aumento da Competição
Demanda de Mercado
Exigência de Padrões de Qualidade
Necessidade de Negócio
Pressões Econômicas
Pedido do Cliente
Avanço Tecnológico
Exigência Legal
Necessidade Social
Necessidade de Sobrevivência
......
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Viabilidades - Projetos
Se a necessidade ou problema tem solução
Se o projetos está alinhado com o negócio da organização
Se a organização possui profissionais
Tecnicamente qualificados para execução do projeto
Se existe disponibilidade de recursos que serão alocados no projeto Se há necessidade de contratação de novos funcionários ou profissionais terceirizados
Se a organização está disposta a investir
Se existe a necessidade de assimilação de novos conhecimentos e treinamento para realização do projeto
Quais os riscos implícitos e explícitos do projeto
Descrição do cenário comercial entre as partes
Identificação dos benefícios
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9 Áreas do Conhecimento
RH
Escopo

Aquisição

Tempo

INTEGRAÇÃO

Custo

Riscos

Qualidade
Comunicação
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Gerenciamento do Escopo do Projeto
Inclui os processos para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, para terminar o projeto com sucesso
Trata principalmente da definição e controle do que está e do que não está incluído no projeto.

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Gerenciamento do Escopo do Projeto
Planejamento do escopo – criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado e como a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e definida. Definição do escopo – desenvolvimento de uma declaração do escopo detalhada do projeto como a base para futuras decisões do projeto
Criar EAP – subdivisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis
Verificação do escopo – formalização da aceitação das entregas do projeto terminadas
Controle do escopo –