Como Posso Identificar Força Fraqueza Oportunidade E Ameaças

de materiais para escritório e material escolar. De lá pra cá a Kalunga não parou mais de crescer, Damião Garcia, um empreendedor que conseguiu ver no crescimento dos escritórios e no avanço da tecnologia, enfim, no desenvolvimento do país uma oportunidade para crescer. 1.1.2 Missão Com a missão de acompanhar a evolução da educação e dos escritórios do País, desde a sua fundação, a Kalunga oferece mais de 11 mil itens dos principais fabricantes nacionais e internacionais. Desde cadernos ou lápis

práticas. 2.2 EMPREENDEDORISMO O mercado de trabalho está em busca de pessoas que saibam inovar, arriscar e buscar novas oportunidades de negócios. Foi a partir desta necessidade que surgiu o empreendedor. Segundo Drucker (2002 p.60), empreendedorismo não é arte nem ciência, mas sim uma prática, uma disciplina, uma busca constante de mudanças e novas oportunidades de negócios e que a inovação sistemática é uma característica singular dos empreendedores, para O empreendedor…

Estratégias Gerenciais e Empresariais I Professora: Alessandra de Paula alessandradipaula@yahoo.com.br 04/02/2013 1. 2. 3. Querer Parabéns por ter decidido estar aqui! Saber como Posso ajudar! Fazer / Experimentar Não adianta só acreditar!...Portanto, vamos aplicar o que aprendermos! Alessandra de Paula - 04/02/2013 – Aula 1 Estratégias Gerenciais e Empresariais I OBJETIVO Compreender conceitos, teorias, técnicas, e métodos utilizados na gestão em áreas de…

o atendimento e pós venda ficam a desejar. Com a carência do mercado de equipamentos e o crescente mercado de frango de corte no país, principalmente na região nordeste demonstra a necessidade de um ponto de atendimento avançado, aproveitando a oportunidade da existência do mercado prestando um excelente atendimento aos clientes e colaboradores. O público alvo será avicultores independentes, empresas regionais de abate de frango de corte, integrados e representantes comerciais. Com…

e situação dos concorrentes - Identificar os concorrentes actuais ou potenciais; - Situar os concorrentes num espaço concorrencial; - O poder, experiência e dinamismo de cada concorrente; - Estratégia de cada concorrente; - Cálculo da capacidade de reação dos concorrentes; - Análise e medida da posição concorrencial; - Quota de Mercado. 2.2 Análise e Diagnóstico Interno Diz respeito aos recursos de que a empresa dispõe e às dificuldades ou fraquezas que limitam a sua…

o atendimento e pós venda ficam a desejar. Com a carência do mercado de equipamentos e o crescente mercado de frango de corte no país, principalmente na região nordeste demonstra a necessidade de um ponto de atendimento avançado, aproveitando a oportunidade da existência do mercado prestando um excelente atendimento aos clientes e colaboradores. O público alvo será avicultores independentes, empresas regionais de abate de frango de corte, integrados e representantes comerciais. Com…

público, decisão mais participativa, transparência administrativa); • repensar o que está sendo feito; • definir novas diretrizes para o futuro; e • traçar novos programas ou eliminar linhas de ação superadas. análise racional das oportunidades e ameaças geradas pelo ambiente, em consonância com os pontos fortes e fracos da empresa. Preparação para o Planejamento Empresarial Decisão de Planejar Essa decisão tem de ser um compromisso da administração, Definição do…

estratégica corporativa elaborada na definição da identidade cultural e estratégia para reformas, e também os planos de marketing, recursos humanos, operações e financeiros. Diante da análise a abertura da franquia foi considerada necessária, pois é uma oportunidade em um mercado crescente, e a necessidade de um serviço diferenciado de reformas em Nova América da Colina – Pr. Também para possibilitar o sucesso do negócio deve-se ser analisado as três funções importantes: o cliente, os…

nesta estrutura e suas atribuições. Prof. Silvano Aragão – Nov-2010 4.1.4 Parceiros • É importante que o empreendedor perceba que sua empresa não pode estar sozinha. Ela precisa de parceiros para se viabilizar e crescer. Neste item, deve-se identificar os parceiros do negócio, a natureza da parceria e como cada um deles contribui para o produto/serviço em questão e para o negócio como um todo. Prof. Silvano Aragão – Nov-2010 4.2 Empreendedores • 4.2.1 Perfil Individual…

realizar um diagnóstico utilizando algumas formas: • Levantamento de dados documentados; • Aplicação de questionários; • Aplicação de entrevistas e • Principalmente através da evidência objetiva (fatos e dados). "Quer dizer que posso ter auxílio de um profissional especialista? Não só pode como "deve. Para facilitar a realização do diagnóstico, ele é dividido nos seguintes roteiros: • Avaliação do ambiente externo e Interno; • Avaliação da Estratégia Empresarial;