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UNIP - UNIVERSIDADE PAULISTA INTERATIVA
Projeto Integrado Multidisciplinar III
PIM III

PLANO DE NEGÓCIOS de uma distribuidora de equipamentos para avicultura no nordeste do Brasil

FERNANDA SERAFIM

ARARAQUARA
2012

PLANO DE NEGÓCIOS de uma distribuidora de equipamentos para avicultura no nordeste do Brasil

Trabalho Projeto Integrado Multidisciplinar III – PIM III apresentado àUniversidade Paulista Interativa – UNIP / SP

FERNANDA SERAFIM

Araraquara
2012

RESUMO
Este trabalho projeto integrado multidisciplinar III visa apresentar a análise da proposta de um plano de negócio para a viabilidade da abertura de uma distribuidora de equipamentos para avicultura no nordeste do Brasil, o objetivo é aproveitar a carência de empresas de equipamentos que atende o nordeste, visto que aprincipais empresas do segmento se localização no sul e sudeste do país, com isso a entrega o atendimento e pós venda ficam a desejar. Com a carência do mercado de equipamentos e o crescente mercado de frango de corte no país, principalmente na região nordeste demonstra a necessidade de um ponto de atendimento avançado, aproveitando a oportunidade da existência do mercado prestando um excelenteatendimento aos clientes e colaboradores. O público alvo será avicultores independentes, empresas regionais de abate de frango de corte, integrados e representantes comerciais. Com análise dos clientes em potencial não se viu a necessidade de optar por ajuda de agentes financeiros para abertura da distribuidora. Com a análise do plano de negócios ficou claro a viabilidade do empreendimento, contandocom o apoio de grandes parceiros conhecidos mundialmente, passando a confiança de produtos de alta qualidade, dando assim um retorno ainda maior para o cliente.
Palavras-chave: Nordeste. Mercado. Atendimento. Qualidade. Experiência.

LISTA DE TABELAS
Tabela 1 – Análise Swot 21
Tabela 2 – Balanço Patrimonial - Ativo 31
Tabela 3 – Balanço Patrimonial - Passivo 32
Tabela 4 – Demonstração doResultado do Exercício Projetado 33
Tabela 5 – Fluxo de caixa 34

LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS
ADAGRO | Agencia de Defesa e Fiscalização Agropecuária de Pernambuco |
BD | Big Dutchman Brasil Ltda |
CNPJ | Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica |
CPF | Cadastro Pessoa Física |
DARE | Documento Arrecadação Receita Estadual |
DARF | Documento Arrecadação Receita Federal |
DNRC |Departamento Nacional de Registro do Comércio |
FAC | Ficha de Atualização Cadastral |
IBGE | Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística |
ICMS | Imposto Sobre Circulação de Mercadorias e Prestação de Serviços |
PNSA | Programa Nacional de Sanidade Avícola |
PPM | Produção da Pecuária Municipal |
RAIS | Relação Anual de Informações Sociais |
SEF | Secretária Estadual da Fazenda |
SINREM |Sistema Nacional de Registro de Empresas Mercantis |
SPRRA | Secretaria da Produção Rural e Reforma Agrária |
SPRRA | Secretaria da Produção Rural e Reforma Agrária |
TEM | Ministério do Trabalho e Emprego |

SUMÁRIO
1 SUMÁRIO EXECUTIVO 12
1.1 QUESTÕES LEGAIS 13

2 DESCRIÇÃO DO EMPREENDIMENTO 14
2.1 DENOMINAÇÃO 14
2.2 EQUIPE GESTÃO Erro! Indicador não definido.
2.3 ESTRUTURA FÍSICA 15
2.4 LOCALIZAÇÃO15
2.5 ORGANOGRAMA 15

3 PRODUTOS E SERVIÇOS 16
3.1 FORNECEDORES 16
3.1.1 Histórico do Principal Fornecedor 17

4 ANÁLISE DE MERCADO 17
4.1 ANÁLISE DO SETOR 17
4.2 DESCRIÇÃO DO SEGMENTO DE MERCADO 20
4.3 ANÁLISE SWOT 20

5 PLANO DE MARKETING 22
5.1 ESTRATÉGICAS DE MARKETING 22
5.2 PRODUTO 22
5.3 PREÇO 22
5.4 PRAÇA 23
5.5 PROPAGANDA E PROMOÇÃO 23

6 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 24
6.1 MISSÃO 24
6.2VISÃO 24
6.3 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO E EXTERNO 24
6.3.1 Ameaças Operacionais 25
6.3.2 Ameaças Estratégicas 25
6.3.3 Ameaças de Marketing 26
6.3.4 Ameaças Financeiras 26
6.3.5 Oportunidades Operacionais 26
6.3.6 Oportunidades Estratégicas 27
6.3.7 Oportunidades Marketing 27
6.3.8 Oportunidades Financeiras 27
6.4 OBJETIVOS E METAS DA EMPRESA 28
6.4.1 Objetivos 28
6.4.2 Metas em Curto...
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