Planejamento e controle de produção

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

determina antecipadamente quais os objetivo a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los da melhor maneira possível. Assim, partindo da fixação dos objetivos a serem alcançados, o planejamento determina a priori o que se deve fazer, quando fazer, quem deve fazer e de que maneira. O planejamento é feito na base de um conjunto de planos.

Conceito de Planejamento

· Planejamento e seus desdobramentos.

consiste em medir e corrigir o desempenho, para assegurar que os planos sejam executados da melhor maneira possível. A tarefa de controle é verificar se tudo está sendo feito de conformidade com que foi planejado e organizado, de acordo com as ordens dadas, para identificar os erros ou desvios, afim de corrigi-los e evitar sua repetição.

Conceito de Controle e seus desdobramentos

Conceito de Controle e Planejamento

• Não existem regras ou leis para gestão • Não existem países pobres ou ricos, mas simplesmente países mal e bem administrados, que sabem extrair o máximo dos recursos disponíveis.

Conceito de PCP

• PCP planeja e controla as atividades produtivas da empresa. Se a empresa é produtora desses bens ou mercadorias, cuidando das matérias-primas necessárias, da qualidade de mão de obra, das máquinas e equipamentos e do estoque de produtos acabados, disponíveis no tempo e no espaço, para a área de vendas efetuar as entregas aos clientes.

Conceito de PCP • PCP é o representante do cliente dentro da

empresa. • Partindo dos objetivos da empresa, o PCP planeja e programa a produção e as operações da empresa, bem como as controla adequadamente, para tirar o melhor • proveito possível, em termos de eficiência e eficácia.

Produção
• Vivemos em uma sociedade de organizações • Na prática as organizações existem para produzir algo para a sociedade • Objetivo das organizações é a produção

As inter-relações do PCP com as demais áreas da empresa

Empresas
• Grandes: mais 500 funcionários • Médias: de 50 a 500