Negocios

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Administração

Organização de Empresas

Plano de Negócios

Prof. Silvano Aragão 2010
Prof. Silvano Aragão – Nov-2010

Plano de Negócios

Prof. Silvano Aragão – Nov-2010

Plano de Negócios – o que é
Ele mostra todos os detalhes: quem são os empreendedores, qual é o produto, quais e quantos são os clientes, quem são os concorrentes; qual é o processo tecnológico de produção evendas, qual é a estrutura de gerenciamento, quais são as projeções financeiras para fluxo de caixa, receitas, despesas, custos e lucros.

Prof. Silvano Aragão – Nov-2010

Plano de Negócios – o que é
Um PN desenvolve idéias de como o negócio será conduzido. Deve responder: Quem sou? O que faço? Como faço? Por que faço? Para onde vou?

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Plano de Negócios- finalidades
É um instrumento de diminuição de riscos. Ao fazer o Plano de Negócios, o empreendedor estuda a viabilidade de um produto sob todos os aspectos;

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Plano de Negócios - finalidades
 Ferramenta de análise prospectiva, de planejamento futuro e de avaliação retrospectiva do desempenho da empresa ao longo do tempo.

Prof. Silvano Aragão – Nov-2010 Plano de Negócios - finalidades
 Instrumento para levantar recursos c/ investidores, financiadores

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Capital de Risco – Fundo Criatec Critérios de seleção
Critérios
TECNOLOGIA

 grande diferencial tecnológico e/ou competitivo com relação aos concorrentes  solução de um problema de mercado claro e economicamente relevante

MERCADO

EQUIPE

equipe empreendedora de alto nível (técnico, gerencial e inter-pessoal)
 possibilidade de margens significativas  empresas que necessitem de menos de R$ 10 mi para alcançar forte expansão
O Criatec é um Fundo de Investimentos de capital semente, destinado à aplicação em empresas emergentes inovadoras. Tem como objetivo obter ganho de capital por meio de investimento de longo prazo em empresas emestágio inicial (inclusive estágio zero).

RESULTADO FINANCEIRO

NECESSIDADE DE CAPITAL

Estatística do SEBRAE
• A cada ano, nascem cerca de 500 mil empresas no país, o que é um número considerável. Entretanto, segundo • pesquisa realizada pelo SEBRAE, em 2004, 49,4% delas encerram as atividades com até 2 (dois) anos de existência, 56,4% com até 3 (três) anos e 59,9% não sobrevivem alémdos 4 (quatro) anos.

Prof. Silvano Aragão – Nov-2010

Consultar
• Capítulo 6 do livro texto. • Exemplo completo de Plano de Negócios, a partir da página 241 do livro texto.
• Empreendedorismo Transformando Idéias em Negócios José Carlos Assis Dornelas

Ler

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Principais Abordagens de um Plano de Negócio
Dificuldades Existentes no mercado INVESTIMENTOS(construir, logística, mãode-obra e tempo)

Soluções existentes destas dificuldades

DIFERENCIAIS em relação ao existente

Abordagem
Sua solução para estas dificuldades INOVAÇÃO envolvida na solução

O que colocar num Plano de Negócios
• 8) O investimento ajudará a empresa em quais aspectos? (próximos 5 anos: gerencial, contatos, financeiro, etc). • 9) Estratégia de saída (se oempreendimento der errado, o que será feito?) • 10) Análise SWOT (pontos fortes e fracos do projeto) • 6) Explicar como os produtos serão vendidos. • 7) Argumentos para receber o investimento, baseados em tecnologia, mercado, equipe, resultado financeiro (lucro $), necessidade de capital e tempo de retorno financeiro. • 1) O que é a empresa (existente ou a ser criada) e sua área de atuação no mercado. •2) O empreendedor e sua equipe.

• 3) A tecnologia e/ou produtos e seu diferencial no mercado. • 4) Quais as dificuldades que outra empresa tem para reproduzir o que sua empresa faz? • 5) Elaborar planilha financeira de investimentos ($), projetando para 5 anos de atividades.

1. Resumo Executivo
• O sumário executivo é um resumo do PLANO DE NEGÓCIO. Não se trata de uma introdução ou...
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