Como A Estrutura Organizacional Afeta Os Cargos

REPOSTAS CAPITULO 9 - COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 1ª) Grupo é definido por dois ou mais indivíduos, interdependentes e interativos, que se reúnem visando atingir determinado objetivo. Grupos Formais: Que são definidos pela estrutura organizacional. Grupos Informais: Não são estruturados formalmente nem determinados por uma organização, mas que surgem em resposta a necessidade de interação social Grupos de Comando: Composto de indivíduos que se reportam diretamente a um superior hierárquico

hierárquicos e descentralização; Autocontrole e autodireção do desempenho pelas próprias pessoas; Cargos mutáveis e constantemente redefinidos; Tarefas cada vez mais complexas e diferenciadas em equipes, multifuncionais, autogeridas e empoderadas;  As mudanças acabam gerando mudanças em produtos, serviços, métodos e processos, equipamentos e tecnologia, estrutura organizacional e cargos e, sobretudo, comportamento das pessoas. A criatividade está na base disso tudo.…

melhorar a resolução de seus problemas práticos, então surge a arte e o exercício de administrar. A administração é uma habilidade humana, sem dúvida, porém uma habilidade adquirida após séculos de evolução, pela imperiosa necessidade de organização que afeta aos homes de negócio. Com o decorrer dos tempos, as empresas cresceram e junto com elas a evolução da administração, proporcionando a divisão de tarefas, funções, atividades, para com isso trazer a padronização do trabalho,…

Norte _______________________________________________________________ Profa. Niedja Maria Linhares Silva, Esp. Orientadora do Projeto Centro Universitário do Norte Prof. Jonis Angelim da Silva, Esp. Orientador do Diagnóstico Organizacional Centro Universitário do Norte FOLHA DEDICATÓRIA Pg 57 AGRADECIMENTOS Pg 58

FÁBIO CERQUEIRA BRASILIA - DF 2014 INTRODUÇÃO As mudanças são constantes e esta se faz necessária na medida em que o mercado evolui, o ambiente organizacional se torna cada vez mais dinâmico, requer mais que atualização de procedimentos técnicos para a gestão de pessoas. Os líderes, enquanto construtores e mantenedores da cultura organizacional têm um papel social a cumprir, socializando e ressocializando constantemente seus comandados, transmitindo modelos conceituais, na busca…

etc. - caracterizam-se por uma estrutura interna que lhes garante coordenação interna e integração. Todas elas se defrontam com o problema de como devem se organizar internamente para operar melhor. Cada uma à sua maneira, todas as organizações precisam estruturar-se e organizar-se internamente para funcionar de modo adequado. Como a atividade organizacional é complexa e envolve uma diversidade de tarefas que precisam ser coordenadas e integradas, a estrutura assume uma importância …

parcial da disciplina de Administração de Recursos Humanos, do curso de Administração 6° semestre, sob orientação do EAD: Raquel de Oliveira Henrique CRISTALINA – GO 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 CAPITULO I - GESTÃO DE PESSOAS E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS 4 1.1 Filme: Tempos Modernos 5 CAPITULO II - RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL 6 2.1 Análise e Levantamento de Dados 6 2.2 Questionário – Processo de Seleção 7 2.3 Reconhecimento e Remuneração 9 2.4 Avaliação do Processo de…

desafios de um ambiente dinâmico. O planejamento parte de uma premissa de que o futuro é previsível, premissa essa que pode não se verificar. O planejamento cria rigidez e inibe a flexibilidade organizacional. Ao especificar objetivos e meios para alcança-los, o planejamento faz com que os membros organizacionais, por medo ou receio da punição, sigam um rumo preestabelecido. O planejamento formal inibe a criatividade, a inovação e a ousadia. O elevado grau de formalidade presente no…

funcional, autônomo e estrutura matricial. Unidades de negócios Organização Funcional O modo mais simples de departamentalização é o que se baseia no critério funcional, que tanto pode ser usado pelas organizações de grande como de pequeno porte. A departamentalização funcional consiste em atribuir a cada uma das unidades de trabalho a responsabilidade por uma função organizacional-operações, marketing, finanças, recursos humanos e assim por diante. Em uma estrutura…

Reveja a Figura 6, nesta Unidade. Agora faça um breve relatório de como esses ambientes interagem em uma das empresas que você pesquisou na Unidade 1 e quais são as influências no funcionamento da mesma. A Empresa estudada é composta por Pessoas, Estrutura e Tecnologia. Na verdade, estes são os pilares básicos de qualquer organização. As pessoas representam o sistema social interno da empresa e consistem de indivíduos. Inerente aos indivíduos estão suas necessidades, valores,…