Com A Necessidade De Analisar O Ambiente Estratégico

UNIVERSITÁRIO UNA/UNATEC CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS UNIDADE: LINHA VERDE Fundamentos da gestão Planejamento estratégico empresarial Cristiano Alves dos Santos Danielly Gomes de Araújo Joice Evelyn de Oliveira Mariani Lorena Dias Leal Rayana Lima Pedrosa Suelen Velame de Oliveira Walison Roner Resumo O planejamento estratégico empresarial é a ferramenta cujo objetivo é traçar estratégias especificando a forma de alcançar os…

apresenta o Planejamento Estratégico de Tecnologia (PETI) elaborado pela Diretoria de Tecnologia da Informação. 2. Introdução O Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação tem como finalidade orientar o planejamento e o monitoramento de seus objetivos estratégicos e suas metas na Diretoria de Tecnologia da Informação, de maneira a consolidar a importância estratégica da área e garantir seu alinhamento às áreas de negócio da instituição. 3. Objetivo O Planejamento Estratégico…

encontrar novas formas de estar no mercado global. Os principais objectivos da Estratégia e Coordenação das empresas Internacionais são baseados nas formas de gestão e coordenação das empresas em mercados internacionais, e os mecanismos de modo a analisar a viabilidade da sua entrada para mercados externos. Para isso as empresas terão de rever as suas políticas de coordenação tornando-se imperativo que identifiquem um conceito de estrutura organizacional que as caracterize. Com…

uma estratégia viável, identificando suas necessidades e descobrindo qual é a melhor forma de solucionar os problemas encontrados. Para isso foi necessário à contratação de uma consultoria especializada na área, que após analisar a situação atual do estabelecimento pode constatar que solucionaria os problemas tendo como base as três etapas de um planejamento de sucesso. Estratégia, tática e operacional. A primeira trata - se do planejamento estratégico que é o mais amplo, e existem três…

Diagnóstico Estratégico - Parte l 1- Explique o que é visão? R: Visão é o que se pretende para a organização no futuro, é aquilo que se visualiza para o futuro da empresa. 2- Quais os benefícios são gerados pela visão? R: Os benefícios são: -Apoia a parceria empresa/empregado na construção do futuro. -Promove a inovação, cria um ambiente propício para o surgimento de novas ideias. -Mobiliza as pessoas para um objetivo comum. -Orienta pessoas quanto ao futuro. -Reduz a…

que é Planejamento? É construir a ideia de um projeto e elaborar como fazer através da pesquisa de necessidades da organização, incluindo as alternativas encontradas e os meios estudados do ambiente. É criar estratégias através dos seguintes fatores: Equipe: São grupos de pessoas que podemos considerar dentro de uma organização. Estilo: Comportamento interno, tanto da organização no ambiente interno, como também cada um dos membros. Qualificação: São as habilidades oferecidas pela…

VALORES...............................................................................................................3 3. GESTÃO ESTRATÉGICA..........................................................................................3 4. OBJETIVO ESTRATÉGICO......................................................................................5 5. ELABORAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS......................................................................6 6.…

do pensamento estratégico. Competências da Unidade 2: Ao final dessa unidade, você será capaz de: 1. Compreender os valores como um conjunto de princípios vivenciados pela diretoria e norteadores para a equipe. 2. Refletir sobre os valores que estão sendo, ou que deveriam, ser praticados em sua empresa. 3. Iniciar a definição dos valores bons, éticos e motivadores para o seu dia a dia. Competências da unidade3: Ao final dessa unidade, você será capaz de: 1. Refletir sobre a necessidade…

mostrar a relação entre administração estratégica e empreendedorismo. Observou-se que o planejamento estratégico, assim como as decisões estratégicas, são caracterizadas pelo risco e as incertezas que as envolvem, uma vez que as mudanças rápidas e imprevisíveis podem transformar os planos mais bem concebidos em estratégias ineficazes a união de um “motor empreendedor” a um “plano de navegação estratégico” poderão garantir o destaque almejado neste mundo tão competitivo, mutável e…

FUNDAÇÃO INSTITUTO CAPIXABA DE PESQUISAS EM CONTABILIDADE, ECONOMIA E FINANÇAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: O CASO DE UMA PEQUENA INDÚSTRIA DE COSMÉTICOS VITÓRIA 2012 ANA PAULA GOBBI SALES REINDERS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: O CASO DE UMA PEQUENA INDÚSTRIA DE COSMÉTICOS . Trabalho de Conclusão de Curso como requisito para obtenção do certificado do curso de MBA Controladoria e Finanças sob orientação do Prof. Dr. Valcemiro Nossa VITÓRIA 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO Contextualização