Apresentacao BI Material De Aula 03

levantamento de Necessidades ? O que queremos exatamente?  O que será necessário para implementação? Business Intelligence  O que é Business Intelligence?  Para que queremos o Business Intelligence nas empresas ?  Como será a metodologia de levantamento de Necessidades ? O que queremos exatamente?  O que será necessário para implementação? Business Intelligence Dados – é a coleta de matéria-prima. Informação – é o tratamento do dado, transformado em informação. Conhecimento – é o conteúdo informacional contido nos documentos, nas várias fontes de informação e na bagagem pessoal de cada indivíduo. Inteligência – é a combinação destes três elementos resultante do processo de análise e validação pelo especialista. É a informação com valor Business Intelligence Business Intelligence O grande desafio de todo indivíduo que gerencia qualquer processo é a análise dos fatos relacionados a seu dever. Ela deve ser feita de modo que, com as ferramentas e dados disponíveis, o gerente possa detectar tendências e tomar decisões eficientes e no tempo correto. Com essa necessidade surgiu então o conceito de Business Intelligence. Business Intelligence BI ou Inteligência nos Negócios, é a utilização de uma series de ferramentas para coletar, analisar e extrair informações, que serão utilizadas no auxílio ao processo de gestão e tomadas de decisão. Business Intelligence  BI (Business Intelligence) é um conceito que tem como objetivo o alinhamento estratégico,…

perceberam que para atender as necessidades dos clientes, é impossível trabalhar isoladamente. Por isso, têm buscado a integração entre fornecedores e clientes para conseguir, satisfazer as necessidades do consumidor e assim alcançando o sucesso nos negócios. Um dos acontecimentos decisivos para as mudanças na área de Administração de Materiais é sem dúvida o maior desafio que estão vivendo no século XXI, que é a globalização mundial. Segundo o dicionário de Economia e Administração, de…

Conforme surgem as inovações, modificações e as necessidades da sobrevivência no mercado competitivo, as organizações estão transformando seus métodos de gestão de pessoas e estratégias para poder acompanhar tantas mudanças que estão corroem no mercado econômico. O principal objetivo deste artigo é analisar e compreender a gestão estratégica de pessoas em modelos de alinhamento estratégico. Procura-se entender os métodos de um modelo de gestão estratégica de pessoas entre as…

Londrina/PR, Novembro/2001 (ISSN 1518-4382) AS PARTICULARIDADES DAS PEQUENAS EMPRESAS NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: A ELABORAÇÃO DE UM ROTEIRO PRÁTICO Ana Cláudia Fernandes Terence (EESC/USP) Edmundo Escrivão Filho (EESC/USP) Resumo As constantes alterações que ocorrem no ambiente empresarial demandam um processo de gestão flexível que englobe possíveis adaptações às mudanças. No entanto, o segmento das pequenas empresas continua a adotar posturas de gestão reativas que não…

cenários e reavaliando suas ações, enfatizando assim as necessidades e desejos dos seus clientes. No processo de planejamento estratégico, a formulação de estratégias empresariais constitui há muito tempo, um dos principais desafios para os executivos, especialistas, acadêmicos e consultores de empresas, onde os jogos empresariais tem se mostrado útil para análise e decisão entre as várias estratégias. A metodologia utilizada no desenvolvimento deste artigo para compreender os jogos…

06/03/13 aula_2_planej_estrateg AULA 02 - NEGÓCIO, MISSÃO, VISÃO E VALORES; OBJETIVOS E METAS; MACRO AMBIENTE E O MICRO AMBIENTE; O PAPEL DOS STAKEHOLDERS; VISÃO SISTÊMICA Autor: Rayme Vasconce llos S oare s. “ Se os teus sonhos estiverem nas nuvens, não te preocupes, pois estão no lugar certo; agora começa construir os alicerces. (Autor desconhecido)” Olá! Na aula anterior, você pôde refletir sobre os conceitos de Planejamento, Estratégia, Planejamento Estratégico e Gestão…

resumo de dois artigos – O Discurso e a Prática: o que nos Dizem os Especialistas e o que nos Mostram as Práticas da Empresas sobre os Modelos de Gestão de Recursos Humanos dos autores Lacombe e Tonelli e Recursos Humanos: Profissional a parceiro estratégico de negócios – Mito ou Realidade? de Morais e Misunaga. O Discurso e a Prática: o que nos dizem os especialistas e o que mostram as Práticas das Empresas sobre os Modelos de Gestão de Recursos Humanos Beatriz Maria…

ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESA GLAMOUR Para iniciar o trabalho dentro da empresa Glamour é necessário conhecê-la de forma sistêmica, elaborar um diagnostico detalhado para saber como esta a empresa hoje e quais aspirações de seus acionistas e colaboradores. NEGÓCIO: A empresa Glamour é uma empresa que possui uma vasta experiência no ramo de produção de cosméticos, há mais de 20 anos. Sua estratégia é voltada para o publico alvo da classe A e B e sempre foi bem…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 3 3 DESCRIÇÃO DE COMO FORAM LEVANTADOS OS DADOS UTILIZADOS NO TRABALHO 6 4 MISSÃO, VISÃO, VALORES E ESCOPO ESTRATÉGICO 7 5 PRINCIPAIS STAKEHOLDERS 11 6 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 14 7 ANÁLISE DA INDÚSTRIA ATRAVÉS DAS CINCO FORÇAS DE PORTER 16 8 GRUPOS ESTRATÉGICOS 19 9 PRINCIPAIS CONCORRENTES 20 10 RECURSOS E VRIO 24 11 CADEIA DE VALOR 29 12 CONFIGURAÇÃO ORGANIZACIONAL 33 …

Negócios Habilitação Profissional: Técnica de Nível Médio de Técnico em Administração Qualificação: Técnica de Nível Médio de Técnico em Administração Módulo: II Componente Curricular: Administração em Marketing C. H. Semanal: 5/h Professor: Armando Simitan Junior I – Atribuições e atividades profissionais relativas à qualificação ou à habilitação profissional, que justificam o desenvolvimento das competências previstas nesse componente curricular. ATRIBUIÇÕES: Executar…