Com A Necessidade De Analisar O Ambiente Estratégico De M

TEP/TCE/CTC/PROPP/UFF O papel da medição de desempenho no processo estratégico: uma tentativa de síntese teórica Jonas Lucio Maia, jonasmaia@dep.ufscar.br Gerusa Tinasi de Oliveira, gerusa@dep.ufscar.br Roberto Antonio Martins, ram@dep.ufscar.br Universidade Federal de São Carlos (UFSCar), Pós-Graduação em Engenharia de Produção. São Carlos, SP, Brasil *Recebido: Junho, 2008 / Aceito: Agosto, 2008 RESUMO Este artigo tem por objetivo analisar as principais contribuições que a Medição…

grandes diferencias no processo da conquista de mercado. Consequentemente, o planejamento estratégico é parte fundamental disso. Entretanto, isso não é apenas um artifício que deveria ser usado nas grandes empresas. Em virtude disso, o artigo em questão tem como objetivo mostrar as estratégias aplicadas em uma lanchonete no município de Natal/RN. A partir de um estudo de caso qualitativo, pode-se analisar o perfil dos clientes, funcionários e concorrentes do estabelecimento; bem como…

hermética que o restringe aos ambientes acadêmicos. Segundo Werkema (1995), o método PDCA de melhorias consiste em uma seqüência de procedimentos lógicos, baseada em fatos e dados, que tem como objetivo localizar a causa fundamental de um problema, para posteriormente eliminá-la. As organizações vêm enfrentando cada vez mais impactos relacionados às mudanças políticas, econômicas e financeiras, o que influi no papel que essas devem desempenhar no 20 meio ambiente empresarial. Dia a…

2013.1 O que você entende por Marketing? M a r k e t in g 1ª Dica C iê n c ia A r te P la n e j a m e n t o , A n á li s e e P e s q u i s a C o m u n ic a ç ã o Tem mais... Por que o marketing é importante? Qual o objetivo do marketing? Quais são as orientações do marketing? A que se aplica o marketing? Quem faz o marketing? O que você entende por Marketing? Alguns Conceitos... “Atividade humana dirigida para a satisfação das necessidades e dos desejos, através dos…

Entretanto, os benefícios do planeamento nos campos ambiental, sócio-económico e cultural somente são alcançados quando o processo de planeamento é implementado de forma adequada. Para tanto, há a necessidade de compreender a estrutura organizacional do Planeamento Turístico, assim como identificar e analisar as funções inerentes ao papel do planeador, o que constitui o principal objectivo deste artigo. Trata-se de uma abordagem teórica que termina por enumerar as principais funções…

de estratagemas e instrumentos que assegurassem a superioridade sobre o inimigo (GRAVE; MENDES, 2001). Durante a primeira metade do século XX nenhuma empresa se preocupava em formular estratégias para atingir resultados, simplesmente porque o ambiente externo não exercia influências relevantes para o seu desempenho. Um planejamento orçamentário, baseado na capacidade produtiva e metas comerciais estabelecidas no plano anual eram suficientes para seu bom desempenho e permanência no mercado.

FACULDADE ESTÁCIO ATUAL DA AMAZÔNIA CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO BOA VISTA-RR 2011 FACULDADE ESTÁCIO ATUAL DA AMAZÔNIA CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO BOA VISTA – RR 2011 RESUMO A expansão do sistema de educação no Brasil, ocorrida nos últimos anos trouxe uma série de novas exigências para as Instituições…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO “Muitos têm idéias e são criativos. Alguns fazem das idéias sonhos, e são persistentes. Raros são os que transformaram os sonhos em realidade, e são estes que movem o mundo.” Steve Jobs Algumas Tendências Mundiais Econômicas  Desequilíbrios no Sistema Financeiro  Blocos econômicos  Produtos mundiais Sociais Políticas  Desemprego  Rompimento de impérios  Polarização social  Associações de interesses  Imprevisibil…

2. Unidade de O&M 1.3. Habilidades de um analista de O&M 2. A Função Planejamento 2.1. Tipos de planejamento 2.2. Planejamento estratégico 2.3. Planejamento administrativo 2.4. Planejamento operacional 2.5. O Plano de Contas como ferramenta de planejamento 3. Sistemas organizacionais 3.1. Sistema de Informação Gerencial (SIG) 3.2. Sistemas computadorizados 3.3. Processo decisório 4. A Função Organização 4.1. Estrutura formal 4.2. Estrutura informal 4.3. Níveis estratégico,…

elaborar e implementar o planejamento estratégico, abordando quais fatores podem levar a divergências entre resultados projetados e resultados atingidos além de estabelecer uma comparação com as ferramentas apresentadas por autores como Michael Porter e estudos recentes. O contexto do planejamento estratégico das organizações, notadamente as empresariais, enfrenta inúmeras dificuldades no que se refere ao momento da execução ou implantação do planejamento estratégico propriamente…