Engenharia

PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO

“Muitos têm idéias e são criativos. Alguns fazem das idéias sonhos, e são persistentes.
Raros são os que transformaram os sonhos em realidade, e são estes que movem o mundo.”

Steve Jobs

Algumas Tendências Mundiais
Econômicas
 Desequilíbrios no Sistema
Financeiro
 Blocos econômicos  Produtos mundiais Sociais

Políticas

 Desemprego  Rompimento de impérios
 Polarização social  Associações de interesses
 Imprevisibil idade  Outros paradigmas Tecnológicas
 Biotecnologia
 Digitalização
 Novos materiais

Culturais





Crenças
Valores
Hábitos
Sociedade da
Informação

MODELO DE GESTÃO

ESTRATÉGIA

GESTÃO E

- NEGÓCIOS
- PRIORIDADES
- FORMA DE ATUAÇÃO

COMPORTAMENTO

ORGANIZAÇÃO
- ESTRUTURA
- PROCESSOS
- SISTEMAS
- INFORMAÇÃO

- CRENÇAS
- VALORES
- ATITUDES
- PADRÕES DE COMPORTAMENTO
- NORMAS

MODELO DE GESTÃO
PRINCÍPIOS
A
M
B
I
E
N
T
E

E
X
T
E
R
N
O

MISSÃO

VISÃO

VALORES

PODER E RESPONSABILIDADE

COMPORTAMENTO ESPERADO
NECESSIDADES
DOS CLIENTES
/ INSUMOS

POLÍTICAS

PROCESSO DE GESTÃO

GESTÃO

AVALIAÇÃO DO NEGÓCIO
E DAS PESSOAS

ALTA DIREÇÃO

RESULTADOS

A
M
B
I
E
N
T
E
E
X
T
E
R
N
O

Visão
Alvo

OBJETIVOS
Presente

Transição

BARREIRAS

Concepção
Atual do
Negócio

CLIENTES
PRODUTOS
MACROPROCESSOS
PONTOS FORTES E DE MELHORIA
Passado

Futuro

Do Círculo Vicioso para o Círculo Virtuoso
Heróis apagando incêndio Pouco progresso Pouco tempo livre Muitos problemas Planos são cumpridos Melhorias contínuas Poucos problemas Tempo para pensar O propósito da organização
O propósito é um conjunto consistente de elementos intrínsecos que motivam e condicionam construção do futuro de uma entidade: impulso motivador
vontade criadora
alicerces e fundamentos
direcionamento

Elementos do propósito
Visão
Missão
Abrangência