Chiavenato Idalberto 2008

organizacional pode ser compreendido em aspectos psicológicos que são as necessidades e motivações, estilo de supervisão e clima organizacional; e em aspectos sociológicos que são as transações e barganha, relações laterais, tecnologia e ambiente. Conforme Chiavenato (2005), o comportamento organizacional possui três níveis hierárquicos: A Macro perspectiva do comportamento organizacional, que trata do comportamento da organização como um todo; A Perspectiva Intermediaria do…

chegar a um consentimento em relação aos escalonamentos realizados. O resultado será uma tabela que indica a posição de cada cargo referência nos cinco fatores de avaliação. A tabela 2, Chiavenato (2008), mostra o resultado em uma escala de 1 a 4 sendo 1 o valor mais alto e 4 o mais baixo. [pic]Fonte: CHIAVENATO, 2008, p. 295. 1.5 DISTRIBUIÇÃO DE PESOS SALARIAIS PARA OS FATORES DE AVALIAÇÃO Nesta etapa o salário atual dos cargos de referência é dividido entre os fatores de avaliação.

competitivo e globalizado, “o que faz uma empresa grande é sua capacidade de inovar, simplificar caminhos e propor soluções que transformem para melhor a rotina de seus clientes”. Assim, para ser grande, a organização precisa das pessoas, para Chiavenato (1999, p. 4): “Com toda certeza, as organizações jamais existiriam sem as pessoas que lhe dão vida, dinâmica, impulso, criatividade e racionalidade [...]”. Essas pessoas, ou colaboradores, possuem o conhecimento específico…

planejamento, que são: o nivel estratégico, o operacional e o tático. Vejamos uma comparação. Nesta comparação de tipos de planejamentos, usamos idéias dos seguintes autores: Idalberto Chiavenato, Patrick j. Montana, Bruce H. Charnou e Margarida Maria Krohling Kunsch. 1. Planejamento Estratégico Idalberto Chiavenato diz que: É realizado no nível institucional da empresa, ou seja, no ponto mais alto da hierarquia. Os participantes desse nível devem desenvolver estratégias…

claro com este tipo de administração. Os conflitos aparecem mais cedo e podem ser administrados com mais facilidade(Lacombe, Heilborn 2008, p. 177). “[...] Metas que estão fora do controle daquele que devia alcançá-las, fica claro com este tipo de administração. Os conflitos aparecem mais cedo e podem ser administrados com mais facilidade” (Lacombe, Heilborn 2008, p. 177). 2.2 DEFINIÇÃO DA APO (ERINALVA) Administração por objetivo é quando o administrador e gerências, estabelecem…

|Bibliografia Básica Padrão | |1) BARDUCHI, Ana Lúcia Jankovic; BONILHA, Ana Paula. Desenvolvimento Pessoal e Profissional. 3ª ed. São Paulo: Pearson, 2008. | |Bibliografia Básica Unidade : Faculdade Anhanguera de Campinas (FC4) | |1) BORDIN, Sady. Marketing Pessoal:100 dicas para valorizar sua imagem. 15ª ed. Rio de Janeiro:…

Além disso, o talento das pessoas não era visto com atenção. Funcionários novos observavam os mais experientes, e por um curto espaço de tempo, dominavam as tarefas e as executavam com eficiência. Isso trazia homogeneização das tarefas, que segundo Chiavenato (2010, p. 204) “facilitava o controle, permitindo uma amplitude administrativa maior”. No modelo de gestão por competências, a empresa faz a escolha do colaborador a partir dos conhecimentos, habilidades e atitudes percebidas em…

migrando fortemente para o que denominamos gestão do desempenho humano, ou seja, o valor mensurável que a força de trabalho da organização traz para a organização em termos de habilidades ou competências coletivas e a motivação das pessoas. (CHIAVENATO, 2008 P.267) O processo seletivo vem a beneficiar a avaliação de desempenho no sentido de extrair ao máximo um indivíduo no recrutamento para atender a colocação e a necessidade de cada cargo dentro da organização. Procurando os mais…

atuação prejudicando o ambiente de trabalho e posteriormente a sua lucratividade. Através dessa realidade, a análise sobre o absenteísmo tem o objetivo de compreender o processo de gestão de pessoas, com ênfase na teoria das relações humanas. Conforme Chiavenato (2003, p. 116) “o ser humano é motivado, não por estímulos salarias e econômicos, mas por recompensas sociais e simbólicas”. Dessa forma, questões que tangem insatisfações e a ausência do trabalhador, estão intimamente ligadas a…

mecanicistas da teoria clássica e adequando-a aos novos padrões de vida do povo americano. Nesse sentido, a Teoria das relações Humanas se revelou um movimento tipicamente americano e voltado para a democratização dos conceitos administrativos. (Idalberto Chiavenato pg.97) A Administração de Recursos Humanos possui técnicas capazes de promover o desempenho eficiente das pessoas ao mesmo tempo em que, a organização representa o meio que permite as pessoas que com ela colaboram a alcançar…