Chiavenato Idalberto 2008

e controlar recursos, catalisando energias e alcançando ou superando os resultados desejados, sem ignorar os preceitos fundamentais da ética e da responsabilidade socioambiental que devem se sobrepor em qualquer relação com o ambiente. Para Chiavenato, administrar significa criar condições ideais de solidariedade para que as pessoas possam se ajudar mutuamente e gerar valor e riqueza de modo eficiente e eficaz. Ele acredita que todas as organizações, independentemente do tamanho,…

2006. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 3.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008. _____________, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. 7.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. _____________, Idalberto. Recursos Humanos: o capital humano nas organizações. 8.ed. São Paulo: Atlas, 2008 -------------------------------------------- [ 1 ]. CHIAVENATO,…

formação continuada de seus profissionais de forma a impulsioná-los a garantir a apropriação de conhecimentos e práticas voltadas a potencializar o capital humano na empresa. Chiavenato, ressalta que "o capital humano é o patrimônio inestimável que uma organização pode reunir para alcançar a competitividade e o sucesso". (2008:p.53) Compreende-se então, que o treinamento e a educação profissional, tem como finalidade melhorar o desenvolvimento do potencial humano na empresa. Nessa…

Contudo, quando se fala em contratar um novo profissional, algumas ações devem ser seguidas: Segundo Chiavenato “O ponto de partida é planejar adequadamente sua mão de obra, sempre observando as necessidades da organização, ou seja, o que ela precisa de imediato e quais são seus planos futuros de crescimento e desenvolvimento, observação esta que deve ser realizada continuamente” (CHIAVENATO, 2009). Desta forma, ter um banco de dados com candidatos que se enquadrem no perfil da empresa…

Cláudia B.. Comportamento Organizacional e Comunicação. 1ª ed. Porto Alegre: G&A Editorial, 2008. 2) ROBBINS, Stephen P. Robbins. Comportamento Organizacional. 11ª ed. São Paulo: Pearson - Prentice Hall, 2005. 3) VECCHIO, Robert P. Comportamento Organizacional. 1ª ed. São Paulo: Cengage Learning, 2009. 4) ROBBINS, Stephen Paul. Comportamento Organizacional. 11ª ed. São Paulo: Pearson - Prentice Hall, 2008. 5) WAGNER III, John A. Comportamento Organizacional: criando vantagem competitiva.…

CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 REFERÊNCIAS 15 Referências Bibliográficas CHIAVENATO, Idalberto. TGA, vol. 2. 6. Ed. Ver. E atualizada. Rio de Janeiro: Elsevier, 2002. CHIAVENATO, Idalberto. Administração geral e pública. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006. (Série Provas e concursos)- 6ª reimpressão. CHIAVENATO, Idalberto. Princípios de administração: o essencial em teoria geral da administração. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.

controle da produção (PCP) que visa aumentar a eficiência e a eficácia da empresa. Onde a eficiência ocorre onde se utilizam adequadamente os recursos empresariais, e a eficácia significa o alcance dos objetivos propostos pela empresa. (Idalberto Chiavenato -2008 pág.23) É o departamento que permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursosde produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto no…

Quando existe um Clima Organizacional agradável dentro da organização, esta então tende a proporcionar aos seus membros satisfação e motivação para trabalhar, fazendo com que os mesmos cumpram com suas obrigações de maneira mais eficiente. Para Chiavenato (2009, p.145) 19 uma maneira de analisar o clima organizacional é compreender que ele depende de seis dimensões: 1- estrutura da organização: que afeta o sentimento das pessoas sobre as restrições em sua situação no trabalho, como…

Anhanguera de Osasco (FIZ) 1) CHIAVENATO, Idalberto. Remuneração, Beneficios e Relações de Trabalho : Como Reter Talentos na Organização. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2003. 2) OLIVEIRA, Rita de Cassia Alves de. Desvendando o departamento pessoal. 4ª ed. Santa Cruz do Rio Pardo: Viena, 2008. 3) PONTES, Benedito Rodrigues. Administração de Cargos e Salários. 1ª ed. São Paulo: LTR, 2011. Bibliografia Complementar: Faculdade Anhanguera de Osasco (FIZ) 1) CHIAVENATO, Idalberto.…

na pré- historia. De acordo com Rezende (2008), planejar é a decisão antecipada do que fazer, de que maneira fazer, quando fazer e apontar quem deve fazer, com o objetivo de alcançar a condição desejada. Na concepção do autor, o planejamento é um processo que apresenta caminhos a serem percorrido de modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com uma concentração maior de esforços e recursos disponíveis, na busca por melhores desempenhos. Segundo Rezende (2008), o planejamento estratégico da…