Comp Organizacional 1

Comportamento Organizacional Idalberto Chiavenato Comportamento organizacional Elsevier/Campus www.elsevier.com.br www.chiavenato.com Idalberto Chiavenato Comportamento Organizacional Quadro 1.1 - Algumas definições de comportamento organizacional • CO pode ser definido como a compreensão, predição e • • • • gestão do comportamento humanos nas organizações CO é um campo de estudo voltado para prever, explicar, compreender e modificar o comportamento humano no contexto das empresas. O CO enfoca comportamentos observáveis, lida com as ações internas, estuda o comportamento das pessoas e analisa comportamento dessas unidades maiores CO é o estudo dos indivíduos e grupos nas organizações CO é o campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupo e estrutura organizacional têm o comportamento dentro das organizações, com o propósito de aplicar tais conhecimentos para melhorar a eficácia organizacional CO é o estudo de aplicação do conhecimento sobre como as pessoas atuam dentro das organizações Página 7 Idalberto Chiavenato Comportamento Organizacional Fig. 1.1 – O comportamento organizacional como um iceberg Aspectos visíveis Estratégias Objetivos Políticas e procedimentos Estrutura organizacional Autoridade formal Cadeia de comando Tecnologia Aspectos invisíveis Percepções Atitudes Normas grupais Interações formais Conflitos interpessoais e intergrupais Página 7 Idalberto Chiavenato Comportamento Organizacional Fig. 1.2 – As relações entre CO e outras

O PAPEL DA GESTÃO EMPRESARIAL SOCIALMENTE RESPONSÁVEL PARA UMA SOCIEDADE SUSTENTÁVEL ABREU, Joice Souza de ALKMIM, Nathália Thaísa ASSIS, Rosânia Guimarães de DOMINGUES, Wesliane Soares FELÍCIO, Aline Cristina Cruz PAULA, Marilda de SILVA, Alexandra de Oliveira ORIENTADOR: CAMELO, William Lopes ELOS INTEDISCIPLINARES Projeto Integrador e Estatística, essas duas disciplinas são de extrema importância nos cursos superiores, cada…

ALINE VIRGÍNIA NASCIMENTO SILVA COMO GERIR PESSOAS NOS NEGÓCIOS? Juiz de Fora 2014 COMO GERIR PESSOAS NOS NEGÓCIOS? Aline Virgínia Nascimento Silva 1 A palavra Gestão segundo o dicionário online Michaelis (2015), define-se como “1. ato de gerir; 2. administração; direção” que vem do latim gerir que significa administrar, gerenciar, coordenar. Analisando o…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS. Introdução O mundo está mudando com grande velocidade. Vários fatores contribuem para isso: as mudanças econômicas, tecnológicas, sócias, culturais, legais, políticas, demográficas e ecológicas, atuando de forma conjugada e sistêmica, trazendo imprevisibilidade e incerteza para as organizações. Dentro desse contexto, uma das áreas empresariais que mais sofre mudanças é a área de recursos humanos (RH). A evidência se encontra no fato de que em muitas…

[pic] UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PUBLICA DIEGO DE ARAÚJO CORRÊA RA- 380850 JEISYELLEN SPINOZA DA SILVA RA- 379098 PATRICIO ALEXANDRE RODRIGUES JANUARIO RA- 380286 ROMOALDO DA SILVA LEITE RA- 382419 PROCESSOS GERENCIAIS …

1) A Gestão de Pessoas é representada pelas organizações e pelas pessoas. Em resumo, as organizações são constituídas de pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas missões. E para as pessoas, as organizações constituem o meio pelo qual elas podem alcançar vários objetivos pessoais. Sem organizações e sem pessoas certamente não haveria a Gestão de Pessoas. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2002. 2) Departamentalização é o…

DESENVOLVIMENTO 4 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 4 2.2 GESTÃO DE PESSOAS E GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 4 2.3 DESCRIÇÃO DAS COMPETÊNCIAS 4 2.4 MÉTODO DE RECRUTAR E SELECIONAR PESSOAS PARA GERÊNCIA 4 2.5 AÇÕES ESSENCIAIS PARA A RESPONSABILIDADE SOCIAL 5 2.6 AÇÕES RESPONSÁVEIS QUE RESULTAM EM SUCESSO 5 2.7 ANÁLISE DAS AÇÕES PARA O SUCESSO DA ORGANIZAÇÃO 5 3 CONCLUSÃO 6 REFERÊNCIAS 7 1 INTRODUÇÃO Esta produção textual tem por objetivo apresentar uma analise da situação descrita no…

A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES RESUMO O presente artigo busca abordar como a sociedade em que vivemos, globalizada e com acesso cada vez mais veloz à informação, está forçando as empresas a formarem equipes cada vez mais competitivas, consolidadas, com posturas e atitudes alinhadas à missão, visão e valores da organização, a fim de alcançar os objetivos. Também mostra que as organizações perceberam que as pessoas são o grande diferencial e as responsáveis…

2 O PAPEL DA GESTÃO EMPRESARIAL SOCIALMENTE RESPONSÁVEL PARA UMA SOCIEDADE SUSTENTÁVEL. JORGE, Alessandra Batista OLIVEIRA, Raquel Cristina de PEREIRA, Aline Cristina SILVA, Juliana Aparecida Ribeiro Fernandes da SILVA, Juliana Cristina Jiré SILVA, Thaís Costa da SIQUEIRA, Vivian Maria da Silva ORIENTADOR: CAMELO, William Lopes 2 JUSTIFICATIVA 2.2 Práticas de execução e controle nas empresas modernas. Execução é uma disciplina e parte integrante da estratégia, é a principal…

BIBLIOGRÁFICA Chiavenato, Idalberto. Gestão de pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. Gil, Antonio Carlos. Gestão de pessoas. São Paulo: Atlas, 2007. Vergara, Sylvia Constant. Gestão de pessoas. São Paulo: Atlas, 2007. FICHA DE CITAÇAO Vergara, Sylvia Constant. Gestão de pessoas. São Paulo: Atlas, 2007. “Gestão de pessoas é um tema da maior importância. Primeiro, porque é no interior das…