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Chiavenato, Idalberto. Gestão de pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
Gil, Antonio Carlos. Gestão de pessoas. São Paulo: Atlas, 2007.
Vergara, Sylvia Constant. Gestão de pessoas. São Paulo: Atlas, 2007.
FICHA DE CITAÇAO
Vergara, Sylvia Constant. Gestão de pessoas. São Paulo: Atlas, 2007.
“Gestão de pessoas é um tema da maior importância. Primeiro, porque é no interior das empresas que passamos a maior parte das nossas vidas. Segundo, porque as empresas podem ser tudo, mas nada serão se não houver pessoas a definir-lhes a visão e o propósito, a escolher estruturas e estratégias, a realizar esforços de marketing, a administrar recursos financeiros, a estabelecer metas de produção, a definir preços e tantas outras decisões e ações”. (VERGARA, 2007).
Gil, Antonio Carlos. Gestão de pessoas. São Paulo: Atlas, 2007.
“Gestão de pessoas é a função gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais. Constitui, a rigor, uma evolução das áreas designadas no passado como Administração de pessoal, Relações Industriais e Administração de Recursos Humanos. Essa expressão aparece no final do século XX e guarda similaridade com outras que também vem popularizando-se, tais como Gestão de Talentos, Gestão de Parceiros e Gestão do Capital Humano”. (GIL, 2007).
Chiavenato, Idalberto. Gestão de pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
“A Gestão de pessoas é uma área muito sensível a mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos, como a cultura que existe em cada organização, da estrutura organizacional adotada, das características do contexto ambiental, do negocio da organização, da tecnologia utilizada, dos processos internos e de uma infinidade de outras variáveis importantes”. (CHIAVENATO, 2004).