Central De Cervejas Swot

restaurantes encontra-se em bairros centrais da cidade, como Umarizal, Nazaré, Reduto e Batista Campos, estabelecimento com perfil voltado para atender ao público alvo de classe A e B. Assim é freqüente a presença dos adultos com personalidade, padrões e comportamento diferente nos estabelecimentos. Mas, existem bem poucas opções de restaurantes com um perfil mais descontraído e mais atrativo para o público B e C, e ainda localizado nestes bairros mais centrais da cidade.…

manterem relações amigáveis e compatíveis com todos os países, principalmente com os países vizinhos, e contribuir, tanto a nível regional e internacional, para a paz, estabilidade e bem-estar. O compromisso com esses princípios que formam os elementos centrais da política externa turca continuam com a mesma determinação nos dias atuais. A política externa turca transforma-se continuamente para adaptar-se as condições, e orientar mudanças nas balanças internacionais e regionais.…

Opinião. Palavras-chave: plano de marketing, pesquisa com clientes, casas noturnas. 6 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 - Organograma do Bar Opinião ........................................................................14 Figura 2 - Matriz SWOT .................................................................................................22 Figura 3 - Hierarquia do produto ou serviço ...................................................................49 Figura 4 - Escala para…

AMBIENTE 2.1 Análise do Ambiente Operacional 2.1.1 Análise dos Fornecedores 2.1.2 Análise dos Concorrentes 2.1.3 Pesquisa de Mercado 2.1.4 Análise SWOT 2.1.5 Estratégias e Oportunidade 3. ESTRUTURA DO EMPREENDIMENTO 3.1. Estratégia de Mercado 3.1.1 Foco de Mercado 3.1.2 Argumento Central de Venda 3.1.3 Diferenciais para o Cliente 3.1.4 Métodos de Comercialização 3.1.5 Política de Preços 3.1.6 Projeção de Vendas …

maior crescimento no faturamento (2009 x 2010: 39,9%); * Crescimento das Classes AB e C – consequente aumento na busca por serviços de alimentação; * Expectativa de crescimento no segmento de 4,6% por semestre (Fonte ABF); * O consumo de cerveja per capita no Brasil é pouco superior a 50 litros por habitante em um ano – menor que o de outros países da América do Sul (Fonte Ambev); | | Fonte: ABF | Fonte: O Observador – Cetelem | opções escolhidas dentro do segmento:…

11 2.8. Setor de atividade 11 3. Análise deMercado e Competitividade 12 3.1. Consumidores 12 3.2. Identificação/Segmentação 12 3.3. Análise do macro ambiente 13 3.4. Análise do micro ambiente 14 3.5. Análise da concorrência 14 3.6. Análise SWOT (Forças, Fraquezas, Ameaças e Oportunidades) 18 4. Fornecedores 19 4.1. PRINCIPAIS FORNECEDORES 20 5. Estrutura Funcional 21 5.1. Descrição de cargos 21 5.2. Folha de pagamento 22 5.3. Freelancer 22 5.4. Outsourcing 22 5.5.…

atividade da BARbearia consiste em oferecer serviços de alta qualidade de estética ao público masculino em um ambiente de extremo conforto. Paralelamente aos serviços de beleza e cosmética, a BARbearia, como o próprio nome diz, oferece uma carta de cervejas especiais. 2. Área de atuação: Estética 3. Localização Física e Atuação: A BARbearia tem sua matriz em Ipanema, na zona sul do Rio de Janeiro, e seu conceito pode ser estendido ao nível nacional por meio de um programa de…

1.1. DADOS CADASTRAIS 5 1.2. HISTÓRICO 5 1.3. MISSÃO 6 1.4. VISÃO 7 1.5. VALORES 7 1.6. PRODUTOS/SERVIÇOS 7 CAPÍTULO II 9 2. ANÁLISE AMBIENTAL 9 2.1. ANÁLISE SWOT – AMBIENTE INTERNO 9 2.2. ANÁLISE SWOT – AMBIENTE EXTERNO 10 2.3. COMENTÁRIO DA ANÁLISE SWOT 12 2.4. ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 13 2.5. ANÁLISE DOS CONSUMIDORES 17 CAPÍTULO III 18 3. ESTRATÉGIA DE MARKETING 18 3.1. PRODUTO 18 3.2. PREÇO 19 3.3. PROMOÇÃO 20 3

Trabalho realizado por: António Cruz Nº 5961 DGH-PL | Sob orientação: Eunice Gonçalves | ------------------------------------------------- Índice Introdução 3 História 4 Background 5 Marcas 6 Missão 8 Visão 9 Valores 10 Análise SWOT 12 Strenghts (Pontos Fortes) 12 Weaknesses (Fraquezas) 12 Oportunities (Oportunidades) 12 Threaths (Ameaças) 13 Pontos de Acção (Pontos Fortes – Oportunidades) 13 Pontos de Acção (Fraquezas – Oportunidades) 13 Conclusão…

..............................................................................08 TABELA 02 - Fornecedores..................................................................................................................08 TABELA 03 - Análise se Swot...............................................................................................................09 TABELA 04 – Quadro de Pessoal.......................................................................................................