GESTÃO DOS CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO

oportunidades de Distribuição físicas, segundo McCarthy e Perreault (1997) são:  Coordenação das atividades de distribuição física entre as empresas,reduzindo os conflitos e obtendo vantagem competitiva;  Reduzir custo usando a abordagem do just in time, apesar dos riscos de fornecimento; o just in time exige uma quantidade mínima de fornecedores, às vezes sendo único ou exclusivo.  Evitar os problemas éticos que possam surgir,atuando com mais responsabilidade social. O Cross Docking é um sistema de distribuição no qual a mercadoria recebida no armazém ou em um centro de distribuição não é estocada, mas , sim, imediatamente preparada para ser transportada para os varejistas.Uma sincronia perfeita do que entra e do que sai é crucial. Há também o Merge in Transit., que é considerado como uma extensão do Cross Docking, combinado com o Just In Time, buscando -se evitar grandes estoques intermediários, mas exigindo esforços de planejamento e coordenação bem mais rigorosos. Segundo Lacerda apud Fleury, Wanke e Figueiredo (2000) os transit. points: são instalações similares aos centros de distribuição, cuja diferença é a inexistência de grandes estoque. Canal de Distribuição e o caminho particular pelo qual os produtos passam - por centro de distribuição (armazéns, depósitos), atacadistas e varejistas. Em Batalha (2001), diz-se que , enquanto o canal de distribuição ocupa-se dos aspectos mercadológicos e comerciais, o canal logístico serve…

SEGMENTOS DO SISTEMA AGROINDUSTRIAL Segmentos antes da porteira (Serviços e insumos agropecuários) Os agentes atuantes no agronegócio “antes da porteira” são as indústrias, as empresas produtoras de materiais genéticos e os distribuidores de insumos (atacadistas varejistas e seus representantes). O fato de no segmento existir poucas e grandes empresas, levam a uma caracterização de oligopólio, ou até mesmo monopólio, enquanto os produtores agrícolas são tomadores de preço, pois são…

Diante de um mercado competitivo, onde a cada dia surgem novas empresas, produtos e concorrentes que tomam partes do mercado, torna-se imprescindível para a sobrevivência das empresas criar novas idéias, oferecer novos produtos e condições favoráveis para que o cliente (varejista-atacadista) adquira sempre o produto de um mesmo fornecedor. Muitos empresários dos mais diversos setores de atuação, já perceberam que para melhorar seus lucros precisam vender, fixar sua marca e manter seus…

assim se garantem contra riscos que podem ocorrer. A contratação é baseada nos chamados Incoterms (International Commercial Terms – Termos Internacionais de Comércio), que determinam os direitos e as obrigações do exportador e do importador. Os Incoterms propõem as formas de entendimento entre vendedor e comprador, com relação às tarefas que são necessárias para o deslocamento da mercadoria. A responsabilidade pelo seguro será definida de acordo com o tipo de contrato de compra e venda…

insumos com agropecuaristas, 42 2.1.3 Serviços agropecuários, 42 • 6 FUNDAMENTOS DE AGRONEGÓCIOS 2.2 Segmentos dentro da porteira, 48 2.2.1 Produção agrícola, 49 2.2.2 Produção pecuária, 53 2.2.3 Coeficientes técnicos na agropecuária, 56 2.2.4 Organização do segmento agropecuário, 69 2.2.5 Adoção de tecnologia no agronegócio, 71 2.2.6 Gestão de custos na agropecuária, 75 2.3 Segmentos depois da porteira, 79 2.3.1 Canais de comercialização, 79 2.3.2 Agentes comerciais e a formação…

MERCADO INTERNO: distribuição de renda como base de sustentação de uma agricultura pujante PLANEJAMENTO DA OCUPAÇÃO DO ESPAÇO: estratégia essencial na agricultura FRUTAS E OLERÍCOLAS FRESCAS: o salto necessário na alavancagem da renda e do emprego da economia brasileira TERCEIRIZAÇÃO DOS SERVIÇOS DE MECANIZAÇÃO: uma alternativa menos concentradora de mecanização da grande lavoura CONSIDERAÇÕES FINAIS: o desafio estratégico de romper com a polarização entre o patrimonialismo…

seja entre mercados, seja entre uns e outros. A postura das empresas com relação a seus clientes vem sofrendo alterações significativas ao longo dos tempos. “Antes dos anos 60, o varejo e mesmo a produção, em alguma extensão, eram praticadas em uma base individual. As empresas tinham orgulho em manter relacionamentos especiais e duradouros com seus clientes. Tais relacionamentos, mantinham os clientes fiéis às empresas. Nos anos 60,70 e 80, esses relacionamentos individuais parecem ter…

importante para o crescimento e desenvolvimento de toda empresa. Por meio dela é possível aumentar os lucros, controlar os fluxos de entrada e saída de caixa e ainda ter uma previsão da quantidade de recursos financeiros disponíveis na empresa. A conjuntura econômica faz com que as empresas busquem ferramentas que auxiliem na gestão financeira e assim elas possam manter-se no mercado de forma competitiva. Além disso, o mercado atual conta com a presença de consumidores mais exigentes,…

Sumário Índíce de tabelas 2 ÍNDICE DE FIGURAS 2 1. INTRODUÇÃO 3 2. DESENVOLVIMENTO 4 2.1 O ESPAÇO URBANO 4 2.2 REGIÃO DE INFLUÊNCIA DAS CIDADES 9 2.3 Teoria de Lugares Centrais 12 3. Planejamento Regional- Norte do Paraná 22 4. O espaço urbano no norte do PARANÁ: O caso das cidades de Maringá e Londrina 27 5. conclusão 31 6. BiBliografia 32 Presidente Prudente Junho de 2013 Índice de tabelas Tabela 1: Exemplo hipotético de hierarquia urbana e…

não apenas se alarga em dimensão e aprofunda-se em amplitude, 1 1 Engenheiro Agrônomo, Doutor, Pesquisador Científico do Instituto de Economia Agrícola da Agência Paulista de Tecnologia dos Agronegócios. como continua a corroer as bases do modelo a montante, fazendo despencar no precipício da exclusão levas inteiras de lavradores e pecuaristas que não encontraram alternativas para sobreviver à derrocada de uma produção submetida à expansão capitalista numa economia globalizada.…