Caracteristicas Das Operaçoes Produtivas

Gestão das Operações Produtivas Professor conteudista: Rodolpho Antonio Mendonça Wilmers Sumário Gestão das Operações Produtivas Unidade I 1 ADMINISTRAÇÃO DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS, SEUS OBJETIVOS E SUA ESTRATÉGIA.................5 1.1 Administração da produção.................................................................................................................5 . 1.2 O papel estratégico e os objetivos da produção........................................................

261. Vantagens do layout por processo: Fácil adaptabilidade de um novo sistema de produção aos já existentes; Fácil movimentação de produtos; Os equipamentos não necessitam de planejamentos específicos para instalações, pois os próprios fluxos das operações determinam as movimentações. Limitações do layout por processo: Estoque de materiais em processo tendem a ser elevados; Programação do controle de produção torna-se complexa; Volume de produção relativamente médio, o que torna os…

Vendas, Compras, Marketing, P&D, etc.  Dentro de uma operação ainda podemos encontrar outras operações que podem ser representados pelo modelo I-T-O. Chamamos esse processos de MACROOPERAÇÕES e MICROOPERAÇÕES;  As Microoperações se desenvolvem dentro do ambiente das macrooperações, ou seja, uma macrooperação é formada por várias microoperações. Processo de Transformação MACRO E MICRO OPERAÇÕES: Processo de Transformação MACROOPERAÇÃO: Recursos Transformados Barras de…

1. Projeto Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Os projetos e as operações diferem, principalmente, no fato de que os projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas. Processo criado para alcançar um resultado específico (novo produto, novo serviço, novo sistema). 1.1 Tipos de projetos • • • • • • • • • Projetos podem ser simples ou complexos Pesquisa e Desenvolvimento Instalação…

Administração de Operações Produtivas Professor conteudista: Rodolpho Antonio Mendonça Wilmers Sumário Administração de Operações Produtivas Unidade I 1 ADMINISTRAÇÃO DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS, SEUS OBJETIVOS E SUA ESTRATÉGIA ....5 1.1 Administração da produção ................................................................................................................5 1.2 O papel estratégico e os objetivos da produção...........................................................

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO CARLOS CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E DE TECNOLOGIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Projeto de Unidades Produtivas Apostila Prof. Dr. João Alberto Camarotto São Carlos - 2006 UFSCar - DEP Projeto de Unidades Produtivas Prof. Dr. João Alberto Camarotto 1 SUMÁRIO Tópico Assunto 1. Projeto do Layout Industrial 1.1. Introdução 1.2. Pressupostos metodológicos e Conceituais 1.2.1. O trabalho 1.2.2. Estratégia de produção 1.3. Sistemas de

• Auxiliar na ampliação de unidades produtivas; • Melhorar condições de trabalho; • Reduzir os riscos para os trabalhadores; • Facilitar a supervisão e comunicação; 4 DESENVOLVIMENTO O Arranjo físico é uma das características mais evidentes de uma operação produtiva porque determina sua “forma” e aparência. È aquilo que a maioria de nós notaria em primeiro lugar quando entrasse pela primeira vez em uma unidade produtiva. Também determina a maneira segundo

GESTÃO DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS Capítulo 1 – Conceitos fundamentais Antes de tratar das questões de gestão, principal papel de um administrador de empresas, faz-se necessário a compreensão de um conjunto de conceitos primordiais para o bom desenvolvimento do curso. Este capítulo objetiva apresentar o significado do termo OPERAÇÃO, o conceito de gestão voltada às operações produtivas, e as atividades e decisões de responsabilidade dos gestores de operações nos níveis estratégico,

Questionário Unidade I (2014/2) Gestão das Operações Produtivas Pergunta 1 1. a. I, II e III. b. II, IV e V. c. I, III e V. d. III, IV e V. e. I, III e IV. 0,25 pontos Pergunta 2 1. a. I, II e V. b. II, III e VII. c. III, IV e VI. d. II, III e VI. e. I, III e VII. 0,25 pontos Pergunta 3 1. a. I, III e IV. b. II, III e IV. c. III, IV e V. d. I, III e V.

Disciplina: Gestão da Produção e Operações I Prof. Luiz Eduardo Zamai lezamai@univem.edu.br 2013 3º A 3º B OBJETIVOS DA DISCIPLINA • Proporcionar uma visão geral da área de Operações e sua importância, dando base técnica à disciplina Gestão da Prod.Oper. II e Balcão de Projetos; Apresentar os conceitos, filosofias, técnicas e tecnologias da área; • • • Promover a análise de técnicas para ganhos de Produtividade e de Qualidade dos processos; Desenvolver o senso crítico e analítico…