Administração

12/04/2012 ADMINISTRAÇÃO DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS 1 ADMINISTRAÇÃO DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS A ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO TRATA DA MANEIRA PELA QUAL AS ORGANIZAÇÕES PRODUZEM BENS E SERVIÇOS 2 1 12/04/2012 ADMINISTRAÇÃO DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS ALGUMAS DEFINIÇÕES IMPORTANTES: • A FUNÇÃO PRODUÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES REPRESENTA A REUNIÃO DE RECURSOS DESTINADOS À PRODUÇÃO DE SEUS BENS E SERVIÇOS • GERENTES DE PRODUÇÃO SÃO FUNCIONÁRIOS DA ORGANIZAÇÃO QUE TEM A RESPONSABILIDADE SOBRE ALGUM OU TODOS OS RECURSOS ENVOLVIDOS PELA FUNÇÃO PRODUÇÃO. TEM DIFERENTES NOMES CONFORME O TIPO DE ORGANIZAÇÃO: GERENTE DE TRÁFEGO EM UMA EMPRESA DE DISTRIBUIÇÃO - GERENTE ADMINISTRATIVO EM UM HOSPITAL OU HOTEL - • GERENTE DE LOJA EM UM SUPERMERCADO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO (OU DE OPERAÇÕES) É O TERMO UTILIZADO PARA AS ATIVIDADES, DECISÕES E RESPONSABILIDADES DOS GERENTES DE PRODUÇÃO EFICAZ: ATENDER ÀS NECESSIDADES DOS CLIENTES EFICIENTE: USAR ADEQUADAMENTE OS RECURSOS, BUSCANDO SER EFICAZ A FUNÇÃO PRODUÇÃO DEVE SER EFICAZ E EFICIENTE, PRODUZINDO BENS E SERVIÇOS QUE SATISFAÇAM SEUS CLIENTES, AO MESMO TEMPO QUE DEVE SER CRIATIVA, INOVADORA E VIGOROSA PARA INTRODUZIR NOVAS E MELHORADAS FORMAS DE FAZER AS COISAS ATINGINDO ESSE PATAMAR, A FUNÇÃO PRODUÇÃO PROPORCIONARÁ À ORGANIZAÇÃO MEIOS DE SOBREVIVÊNCIA A LONGO PRAZO, GERANDO UMA VANTAGEM COMPETITIVA SOBRE OS RIVAIS COMERCIAIS 3 ADMINISTRAÇÃO DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS A PRODUÇÃO…

Paulista - Gestão das Operações Produtivas – GOP Prof. Ms. Gilson Staianov Santos GESTÃO DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS Capítulo 2 – Visão estratégica das operações produtivas Gestores da área de operações, antes de tudo, devem seguir um caminho de conduta adequado aos objetivos organizacionais. Para tanto, faz-se necessário definir a ESTRATÉGIA DA ÁREA DE OPERAÇÕES, a qual define a importância dos OBJETIVOS DE DESEMPENHO ou das PRIORIDADES COMPETITIVAS da organização. As prioridades…

demanda agregada, o que gerava uma inflação de demanda. A expansão do crédito somada ao desequilíbrio orçamentário impulsionava o aumento descontrolado da inflação, além dos aumentos salariais sem regras pré-definidas. 2) Para Delfim Netto, o diagnóstico de inflação do PAEG era equivocado. Mostre a opinião dele para as causas da inflação. Para Delfim Netto, o excesso de demanda não era a única explicação para a inflação da época. Para ele, a existência simultânea de elevação geral de…

2013 Administração de Operações Produtivas Prof. Tiago Guimarães de Oliveira Faculdade do Sudeste Mineiro - FACSUM Faculdade de Juiz de Fora - FJF Elaboração: Prof. Esp. Tiago Guimarães de Oliveira Administração das Operações Produtivas Profs. Tiago Guimarães e Danielle Soares Página 2 INTRODUÇÃO O conteúdo desta disciplina é oriundo de livros da “Administração da Produção”, com autores renomados como Nigel Slack, Henrique L. Corrêa, Steve Brown e da disciplina…

japonesa de dedicação e concentração, acabaram por gerar uma “revolução” nos métodos e processos. Mas o mais importante é que, uma vez tudo implementado, chegaram a conclusão de que, sempre, podiam fazer melhor. KAIZEN - Nenhum dia poderá passar nas organizações sem que algo tenha sido melhorado Assim sendo, todos os envolvidos nos processo produtivos devem estar sempre alerta, no sentido de identificar todas as possibilidades de melhorias, evitando assim a ocorrência de falhas,…

impactos ambientais;  assumindo responsabilidades sociais;  promovendo o desenvolvimento dos trabalhadores, física e mentalmente.   Otimizar o custo a curto prazo e levar o crescimento sustentado da organização. ÁREAS DA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Gestão da Produção; Gestão da Qualidade;  Gestão Econômica;  Ergonomia e Segurança do Trabalho;  Gestão do Produto;  Pesquisa Operacional;  Gestão Estratégica e Organizacional;  Gestão do Conhecimento Organizacional;…

MÓDULO 7 - FASCÍCULO 7 - AOP Rodolpho Antonio Mendonça Wilmers Fascículo 7 Planejamento e Controle O projeto físico de uma operação produtiva deve proporcionar recursos capazes de satisfazer as exigências dos consumidores. O planejamento e controle preocupam-se com a operação desses recursos no nível diário, fornecendo bens e serviços, atendendo as necessidades dos consumidores. Planejar e controlar significa gerenciar as atividades da operação produtiva, visto que qualquer…

Produção, v. 20, n. 4, out./dez. 2010, p. 524-537 doi: 10.1590/S0103-65132010005000040 Competências produtivas e visão estratégica: um modelo de gestão interativa Edson Pacheco Paladinia,*, Fabrícia Gonçalves de Carvalhob a, b *paladini@deps.ufsc.br, UFSC, Brasil fabriciagc@gmail.com, UFSC, Brasil Resumo Partindo da distinção conceitual entre decisão estratégica e ação estratégica, apresenta-se, aqui, um modelo que, fazendo uso da noção de competências produtivas, gera uma estrutura…

Universidade Paulista - Gestão das Operações Produtivas – GOP Prof. Ms. Gilson Staianov Santos GESTÃO DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS Capítulo 3 – Planejamento das operações: projeto do produto ou serviço Gestores da área de operações deverão tomar uma série de decisões estratégicas no planejamento da área de operações. A primeira delas é projetar seus produtos e/ou serviços. Esta atividade não é executada apenas uma vez, mas, diante da elevada concorrência que existe no mercado, as empresas…

as organizações devem levar em consideração na hora criar sua rede de suprimentos fatores, como configurar a rede levando em consideração (integração vertical e terceirização), também onde deve se localizar as operações produtivas pensando (localiza-la próximo ao cliente ou ao fornecedor), outro fator e a capacidade produtiva que leva em consideração (que tamanho deve ter as fabricas e como se fara a expansão em grandes ou pequenos incrementos de capacidade). Pensando nestes fatores…