Cadeia Logística Just In Time

Logística e Cadeia de Suprimento INTRODUÇÃO Logística e Cadeia de Suprimento Este trabalho tem, por finalidade, mostrar a contribuição da administração à área de produção. Embora a infinidade de técnicas de administração de estoque seja vasta, grandes empresas, hoje, já resolveram adotar técnicas alternativas, pressionadas pela urgência em aumentar a produtividade. Muitas delas, no entanto, só depois de algum tempo, têm consciência de que é necessário um perfeito domínio dos pontos fortes e

estoques na cadeia de suprimentos, a fim de obter uma racionalização nos custos de armazenagem e respectiva manutenção. A logística exerce a função de responder pela movimentação de materiais, no ambiente interno e externo da empresa, desde a chegada da matéria-prima até à entrega do produto final ao cliente. Suas atividades podem ser distribuídas da seguinte forma. Atividades primárias, essenciais ao cumprimento da função logística. Contribuem com o maior montante do custo total da…

eficiente de produto 2º defina suplly chain e a construção da sua metodologia. Cadeia de logística integrada.é uma forma integrada de planejar e controlar o fluxo de mercadorias,informações e recursos. Mapeamento Diagnostico Planejamento 3º conceitue operador logístico e suas nomenclaturas e funcionabilidade É a empresa prestadora de serviços, especializada em gerenciar e executar atividades logísticas. Terceiras que oferecem serviços logísticos. *controle de estoque

Just In Time e Logística Reversa REFRIGERANTES GAROTO LTDA e SUCATRANS LTDA MBA em Gestão de Negócios AVA - Rede de Suprimentos e Logística Profº: Odair Gomes Salles João Felinto Pinto Neto RA: 615107457 José Dimas Alvarde Filho RA: 615103452 São Paulo Junho/2015 Sumario RESUMO: 3 INTRODUÇÃO 3 Referencial Teórico 4 Procedimentos Metodológicos 5 Case da Indústria de Refrigerantes Garoto 5 Case da Sucatrans LTDA. Empresa de Transportes a serviço do grupo Arcellor Mittal. 7…

perfeito funcionamento do MRP 11 2.6. KANBAN 11 2.7. JUST-IN-TIME (JIT) 12 2.8. JUST IN TIME E KANBAN 13 2.9. Kaizen 13 2.10. 5S 13 2.11. CUSTOS DOS ESTOQUES 14 3. Caso prático sistema Toyota de produção 15 CONCLUSÃO 18 ANEXo – modelo de logística interna ABnote 19 Referências bibliográficas 20 Introdução O termo “Logística” vem de grego (loger) que significa supri e do termo Francês (logistique) que significa planejar. A logística exerce a função de responder pela…

UNIVERSIDADE MUNICIPAL DE SÃO CAETANO DO SUL JUST IN TIME / ECR / QUICK RESPONSE SÃO CAETANO DO SUL OUTUBRO – 2013 JUST IN TIME / ECR / QUICK RESPONSE Atividade finalizadora de Metodologia. Professor Especialista: Antonio Youssef USCS São Caetano do Sul – 29/10/2013

verificação de alternativas capazes de driblar as estratégias dos concorrentes. Este momento coloca a logística no centro das tomadas de decisão empresarial, uma vez que o gerenciamento estratégico, de forma eficiente e eficaz, dos fluxos de materiais e informações desde o fornecedor até o cliente final se torna crucial ao processo produtivo. Esta reflexão leva a uma pergunta: quais os motivos para a logística ser considera como a estratégia mais oportuna para satisfazer, a um baixo…

Atividades primárias da Logística · Transporte · Gestão de Estoque · Processamento de Pedidos As atividades primárias são primordiais para atingir os objetivos logísticos de custo e nível de serviços já que ou elas contribuem com a maior parcela do custo total da logística ou elas são essenciais para a coordenação e o cumprimento da tarefa logística. Transportes: Atividade muito importante pois absorve de um a dois terços dos custos logísticos. É…

Faculdade de Tecnologia do Estado de São Paulo Logística 4º Período Diurno Gestão de Estoque Programas de Resposta Rapida R.A Nome 132907 Arnaldo Henrique Piacentini Barbaro. Sumário 1. INTRODUÇÃO Com a globalização, ou multinacionalização, todos os setores têm sofrido com a concorrência de uma forma mais direta. Esse novo tipo de modelo econômico teve seu inicio na década de 1980 e trouxe um novo panorama que faz com que as…

mais acessível, direcionando o alvo de marca fashion. O vice-presidente da Hering, cita que durante esta transição da empresa, analisou intensamente o modelo de cadeia de estratégia competitiva do Grupo espanhol Inditex, em especial a da empresa ZARA e, consequentemente por adotar inúmeras semelhanças estratégias e semelhanças ao da cadeia espanhola. Quais são as características que diferenciam o processo da Zara dos seus competidores, e quais as vantagens competitivas que elas…