Caso zara

Elabore um exemplo de outro tipo de negócio/empresa (produção/serviços) na qual poderia ser aplicado o modelo de negócio desenvolvido pela Zara. Explique de que forma poderia ser usado para trazer vantagem competitiva. A empresa catarinense Hering, que sofreu na década de 90 com a abertura da economia brasileira ao mercado externo, e atualmente para recuperar a sua hegemonia no setor, apelou para a força de sua marca, e graças ao logotipo dos dois peixes azuis e a atributos como tradição, a empresa conseguiu virar o jogo, através da adoção de sua gestão de marca (branding). O vice-presidente da Hering, Sr. Fábio Hering, costuma dizer que a marca passou de popular a democrática, conquistando todos os públicos, através da moda básica a um preço mais acessível, direcionando o alvo de marca fashion. O vice-presidente da Hering, cita que durante esta transição da empresa, analisou intensamente o modelo de cadeia de estratégia competitiva do Grupo espanhol Inditex, em especial a da empresa ZARA e, consequentemente por adotar inúmeras semelhanças estratégias e semelhanças ao da cadeia espanhola.
Quais são as características que diferenciam o processo da Zara dos seus competidores, e quais as vantagens competitivas que elas oferecem? Como você define o Planejamento Estratégico da empresa? Os desenhistas da Zara pesquisam continuamente as tendências do mercado e da moda, colocando no mercado em torno de 11.000 itens novos. A produção é feita em pequenos lotes com integração vertical da fabricação dos itens sensíveis ao prazo. Toda a produção interna e externa é direcionada ao centro de distribuição da Zara de onde são embarcados duas vezes por semana para lojas bem localizadas e bem ambientadas que facilitam a atração aos consumidores. Essa logística bem organizada evita a necessidade de armazéns e estoques elevados. O mais importante de tudo é a capacidade da Zara de gerar desenhos e colocar os produtos para os consumidores finais em 4 a 5 semanas no caso de produtos