Caso zara

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  • Publicado : 25 de novembro de 2012
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Elabore um exemplo de outro tipo de negócio/empresa (produção/serviços) na qual poderia ser aplicado o modelo de negócio desenvolvido pela Zara. Explique de que forma poderia ser usado para trazer vantagem competitiva. A empresa catarinense Hering, que sofreu na década de 90 com a abertura da economia brasileira ao mercado externo, e atualmente para recuperar a sua hegemonia no setor, apelou paraa força de sua marca, e graças ao logotipo dos dois peixes azuis e a atributos como tradição, a empresa conseguiu virar o jogo, através da adoção de sua gestão de marca (branding). O vice-presidente da Hering, Sr. Fábio Hering, costuma dizer que a marca passou de popular a democrática, conquistando todos os públicos, através da moda básica a um preço mais acessível, direcionando o alvo de marcafashion. O vice-presidente da Hering, cita que durante esta transição da empresa, analisou intensamente o modelo de cadeia de estratégia competitiva do Grupo espanhol Inditex, em especial a da empresa ZARA e, consequentemente por adotar inúmeras semelhanças estratégias e semelhanças ao da cadeia espanhola.
Quais são as características que diferenciam o processo da Zara dos seus competidores, equais as vantagens competitivas que elas oferecem? Como você define o Planejamento Estratégico da empresa? Os desenhistas da Zara pesquisam continuamente as tendências do mercado e da moda, colocando no mercado em torno de 11.000 itens novos. A produção é feita em pequenos lotes com integração vertical da fabricação dos itens sensíveis ao prazo. Toda a produção interna e externa é direcionada aocentro de distribuição da Zara de onde são embarcados duas vezes por semana para lojas bem localizadas e bem ambientadas que facilitam a atração aos consumidores. Essa logística bem organizada evita a necessidade de armazéns e estoques elevados. O mais importante de tudo é a capacidade da Zara de gerar desenhos e colocar os produtos para os consumidores finais em 4 a 5 semanas no caso de produtosnovos, enquanto os concorrentes levam até 6 meses. Toda essa flexibilidade e rapidez em atender as necessidades e mudanças do mercado faz com que a Zara consiga atingir o mercado antes das concorrentes e com peças de qualidade a custos mais acessíveis o sucesso é fato consumado. O curto prazo reduz a necessidade de capital de giro e facilita a produção contínua de mercadorias novas, conseguindoatender também até as sazonalidades das promoções.As principais vantagens competitivas é o baixo custo e a diferenciação. Trabalhar com a chamada Fast Fashion, estar sempre alinhada com as tendências da moda e do mercado. O planejamento estratégico da empresa está totalmente voltado ao atendimento JIT do mercado e o gerenciamento da cadeia de valores. A verticalização do sistema facilita o processode criação e produção que fica centralizado em pontos estratégicos para a empresa. E o sistema logístico bem definido agiliza a distribuição e faz com que a empresa atenda o mercado com a rapidez que ele necessita e com a flexibilidade que ele exige.Você seria capaz de sugerir outras mudanças em processos e/ou serviços que a Zara poderia adotar? Explique. O mercado da moda, como acontece em outrosmercados, deve conceber um produto pleiteando a redução dos impactos ao meio ambiente, ou seja, a chamada eco-concepção, que consiste em um tipo de abordagem que visa reduzir os impactos de um produto, ao mesmo tempo em que conserva sua qualidade de uso e melhora a qualidade de vida dos usuários de hoje e de amanhã. A preocupação ambiental começou a influenciar o trabalho das grandes redes devarejo, ao qual progressivamente aderiram a ideia ecológica, sendo isso tudo bem recebido pelo publico e aplicável no dia a dia das pessoas.A moda sempre acompanhou os principais acontecimentos e fatos que ocorrem no mundo, pois a moda vai muito além de ser apenas um negócio, tendo se tornado um instrumento de comunicação que anda em paralelo com outros segmentos da sociedade, dentre eles o meio...
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